国足又输了，赛前喊着“以梦为马”，结果乘的是“西风瘦驴”，驴死了，驴背上地主家的胖儿子自然没事，遭罪受罚的也就是那牵驴的老倌儿......
可怜我中国足球，混了千年，从“行业祖宗”硬混成了个“初创公司”。
喷就不喷了，也不差我一个。我们就以产品经理的角度来看看这家“初创公司”。
客户需求：
作为“中国足球”的客户，广大的国足球迷应该是这个世界上最容易妥协、最好说话的三好用户了。就算嘴里在骂骂咧咧，还是会为你的产品买单。
当顾客的需求有些“难以实现”时，该怎么留住客户呢？这点国足可以说还是做得很好的：
１.守住自身产品的稀缺性：国足就这么一支，不看我看谁？想想自家产品有啥和别家不一样的地方，请无限放大。
2.不放弃任何一个扩大自身品牌影响力的机会：国足就是这样，碰到比自己弱很多的选手，从来也都是尽心尽力得往死里踢。而对于初创团队而言，做些地推、网络直播也没什么掉价的，一些别人的活动，该去就去；别人的热度，能蹭就蹭。
3.转移“刻薄”客户的注意力：这场赢不了，还有下次嘛~这个需求暂时达不到，但我们保证很快就行!先可以看看其他的点嘛，我们队服多好看，我们球员纹身多帅，发型多酷......
产品营销与商业模式：
中国男足很像最近奄奄一息的黄太吉，不只是因为同样的病入膏肓，还有好多相同点，比如明明产品很烂，但总有大批投资人争着往里跳。（关于黄太吉的事上一篇说了很多，有兴趣的大家可以去看一下）。 而最相似的可能就是营销策略。
大家都是营销大过产品，明明有好好的产品不去好好升级，结果都跑去卖概念。国足每一次出征之前，从海报到宣传片，再到一些代言企业的广告、线下活动，还有具有中国特色的“壮行会”，每一次都有一种国足要去踢世界杯决赛的错觉......
这样的做法卖得动国足，但其他行当还是不要学的好，比如黄太吉。毕竟即使是卖概念，“中国男足”后面还站着好几亿的用户...... 当然啦，商业模式这一块肯定是不一样的，国足就算在场上躺着踢，还是有钱拿的，但如果电视网络看国足每一场比赛都要额外收费，而恃“财”傲物国脚们的收入直接与之挂钩，那中国国足应该早解散了。
产品及人员管理：
关于这一块，国足就是个笑话，大家喷也就喷这个。“输球”成了团队文化，明知道这批人不行，但看看剩下的选择，有一种难以言说的忧伤。
相比之下，真正的初创公司就显得好过多了，很少会存在相关职位招不到合适员工情况，员工流进流出也是常态。对于一个公司来说，企业文化应该和产品形象同样重要。看了武球王赛后言论，我想这届国足应该是没救了。
调侃归调侃，从01年到现在，看了15年国足，输成什么样都见过，下一场我还是会看。
而如果是做“中国国足”这样的产品，再牛逼的产品经理也吹不出个所以然......
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