上周我们A轮资金到账，资本寒冬我们不冷了！
但A轮只是开始，未来要实现的目标还很远大！
上轮资金到账时我们产品刚上线，本次A轮到账我们提出了运动经理人这个全新概念，让更多草根运动者拥有更多创造价值的机会和空间。
回顾过去展望未来，派队在半年内干了很多公司一年多该干的事，激动之心难以平复。
在此喜迎新春之际，我和我的团队以感恩之心，向各位投资人、战略伙伴和我们的用户们致敬。
感恩：资本助推造就派队高速发展
自去年6月我们策划派队产品开始，派队累计融资已超4000万，从知名意见领袖到国脚再到知名投资机构，派队有幸得到太多伙伴们的青睐和支持，成就了我们今天高速成长的路途。
自去年6月我们怀揣着为中国体育产业做点事情的梦想聚集十几个小伙伴开始，到昨天我们管理层战略会上描绘2016蓝图时止，整整200天的冲刺，派队也从一颗微小的种子逐渐破土、发芽、茁壮成长了。
上周，当我坐在腾讯体育负责人许绍连办公室谈论派队未来发展时，连总惊讶道：你们派队体育确实发展很快，一般的互联网公司在发展到二三十人时，往往就遇到了瓶颈，而你们仅用半年的时间，公司就从十几个人迅速发展到目前已有八十多人的强大队伍，而且还顺利地完成了A轮融资，确实不易。
是的，这就是我们易动与派队的发展历程：从怀揣创业的种子，到天使、Pre-A、A轮，短短半年的时间，我们就得到了众多投资者的青睐，国嘴、国脚、投资机构等众多投资人合计4000万的投资金额，给足了派队不断前冲的动力。
进化：定位服务运动参与者，提出运动经理人
当我们把运动经理人的概念加到派队产品上时，前来采访的懒熊体育记者也觉得耳目一新，这也是我们派队产品的第三次大的升级。
在我们的战略规划中，派队定位服务于运动群组，产品首先要有强大的体育社群属性，这是产品探索的第一步。完成第一步社群属性后，我们开始继续细化，针对足、篮、羽、网、跑等不同运动项目的特点摸索不同的运营模式，通过活动和赛事驱动、黏着群组，让不同的运动群组实现关系连接。
完成上面两步针对群组闭环后，我们开始提出激活民间运动群组的驱动力在于核心的组织者，进而我们定义了运动经理人这个全新的理念。接下来，运动经理人这一职业出现后，其群组的价值属性和组织属性自然呈现。
作为群组发起者的运动经理人，类似淘宝店主。当聚拢一定人群以后，派队的平台将开始寻求赞助商的介入，互联网的长尾效应也将显现，我们将与运动经理人共享赞助费用及其他变现方式，使用户产生积极粘性，成为忠诚用户。
此前，我们收购了“运动酷”，除了运动酷上的有效用户与派队进行导流外，我们主要借助其技术团队开始搭建体育SaaS平台，为运动经理人更好地在财务、活动、会员等方面提供高品质云端服务。
扩张：搭建东北三省、京津冀和云贵川分区，打造地面走廊
过去半年我们完成了产品的充分试错，完成了可运营版本的搭建，接下来结合SaaS平台，发展运动经理人业务，产品的社交属性和商业属性相互叠加，可以有效地为用户建立粘性连接。
接下来，派队将充分与线下融合，完成地面系统的搭建，从京津冀开始，我们逐步完成了从东北到西南的战略大走廊布局，派队体育的地面辐射能力在不断强化和构建。
京津冀是我们的大本营，我们创业伊始就已经开始布局，为了搭建和完善SaaS平台，我们收购了运动酷，不仅壮大了我们的技术团队，更重要的是我们在西南播下了派队种子，这正是我们当初计划的战略区域之一，于是云贵川被我们顺利渗透，以羽毛球为主打项目的成都西南中心目前已成燎原之势。接下来，以大连为中心的东北区域，也已经布局成功，足球、篮球和城市运动项目将在东北三省实现O2O式落地。
激励：从创业狗到合伙人，员工股权激励回报超200倍
短短的200天，我们从默默无闻到被极大关注，合伙人和员工的辛苦劳动也得到了极大回报，200倍也许只是开始。
相对于万达、阿里、乐视等体育，我们还只是处于创业阶段，但易动的每一个脚印都走得那么踏实，派队体育的每一个历程都逐渐被业界所认可，懒熊、虎嗅、铅笔道、猎掌门、体育营、玖星冠军等业界知名自媒体都多次报道了派队的传奇故事。尤其值得一提的是，在年末的2015体育创业公司中排名中，派队的影响力取得了第9名的战绩。
积极的影响力和优质的产品，使得公司的资本估值开始产生连锁效应，短短半年的时间，员工股权激励获得超200倍回报，这也是业界关注的焦点之一。
按照计划，2016年我们将加大推广力度，全面完成派队500万用户、3000万收入的目标。在这个期间，派队也将迎来新一轮融资窗口，进而筹备上市也将记上日程，新三板或者主办买壳将视具体情况而定。
未来的一年里，派队的关键词定格在推广、运营和资本三个方面，我们的地面系统也将打造出独居格调的战略走廊，为下一步渗透全国奠定基础。
相信，派队有机会成为2016年中国体育产业中最璀璨的一颗新星。
派队，故事从春天开始，2016我们一起见证！