经济观察报记者 张晓晖 成都报道 2016年5月26日，由80后董事长刘畅主持的新希望六和股份有限公司（000876.SZ，下称“新希望六和”）的年度股东大会上，辅佐“少主”刘畅三年之久的联席董事长兼首席执行官陈春花，决意告别董事会。
在股东会上，对于离开董事会，陈春花表示：“学校需要我回去教书。”
2013年，四川最大的民营企业集团的实际控制人——刘永好家族决定：由刘永好的女儿刘畅出任上市公司新希望六和的企业掌门人，并重金聘请国内企业战略专家、华南理工大学教授陈春花辅佐刘畅，陈春花同为联席董事长。
事实却是残酷的，陈春花、刘畅同为联席董事长的三年间，新希望六和的营业收入，开始出现大幅下降，由2013和2014的700亿附近，减少至2015年的600亿元出头。
辅佐少主三年
面对新希望六和2015年如此糟糕的成绩单，股东会上出现了质疑的声音。
有股东公开表示，目前新希望六和的利润，主要是靠对民生银行的投资收益（2015年，新希望六和从民生银行获得了24亿元的投资收益，占据了当期利润总额的76%。），主营业务却离曾经提出的千亿目标越来越远。同时，该股东还问及作为联席董事长陈春花退出董事会的原因与公司考虑。
2013年5月，在刘永好的亲自邀请下，陈春花任职新希望六和，在职位的安排上却比较特殊，刘畅出任全职的董事长，陈春花为联席董事长，兼公司的首席执行官。这样奇怪的双董事长制度，体现了刘永好的“良苦用心”：经营企业不是儿戏，少主刘畅太嫩，必须配陈春花这样的专家兼教授一边辅佐。
自从新希望六和公布了陈春花和刘畅的双董事长搭档之后，外界一直对此评价甚高，称富二代接过企业接力棒，将引领一个新的时代到来。
股东会上，陈春花回应称，谢谢股东们三年来对我们这一届领导班子的支持，大家也看得到这三年来公司一直在做调整，做转型。主营业务在三年间一直在做调整，是因为企业对市场做了研判，农牧业不会一直以饲料为主，饲料会回归到它的成本价。那么我们需要寻找到一个新的增长模式，这个增长模式的探索令我们转向了养殖，转向了食品。
三年来我们一直在做饲料规模的调整，所以你们会看到这样一个调整的财务结果。但是我相信接下来三年股东们会看到企业更好的发展。我个人从内心来讲，一直希望自己是一名教师，因为回归学校也是我自己的选择。我非常信任目前公司的董事长刘畅和总裁李兵，因为公司转型的基础已经打下。
董事长刘畅也对股东作出了回应，刘畅表示，衷心感谢春花老师为企业三年来的付出，确实给我们带来重要的意义。去年我们在国内外都投了很多食品产业，国内比如投了“久久丫”这家专门*鸭做**肉的食品企业，等大量肉食品牌企业。带技术、带品牌的食品企业都是我们看好的，我们希望用资本去投资他们。只要是企业未来战略转型相关联的产业，我们都会积极的去关注。
刘畅表示，在过去三年里，我们采用了一个特殊的联席制度，三年中，我自己其实是成长得最多的一位。
转型艰难
“一千亿的目标，作为000876从来没有放弃过。”新希望六和总裁李兵表示，这是我们既定的一个目标，过去三年，销售收入我们作出过分析，销量我们其实没有大幅度下降，但是最近两年的物价走势，特别是饲料原料，价格大幅度下降，因此反映到财务上就是我们的营业收入大幅降低。
“你仔细看我们公司对各种费用的管控，公司运行质量是向好的。”李兵说。
在2015年新希望六和的年报中，公司特别提请投资者注意几大风险。一是国内经济增速放缓带来的企业经营风险；二是消费需求不足带来产品销售和库存压力加大的风险；三是产品原材料价格下降的风险；四是环保要求对养殖行业越来越高的风险；五是食品安全风险。
以刘畅为代表的公司管理层在年度报告中表示，公司根植于农牧业，让我们有幸在这样一个巨大的市场格局之中；转型背景下的历史性机遇也同样摆在我们的面前，生存和发展的际遇并存所带来的前所未有的挑战，既考验着我们的耐力，也昂扬着我们的斗志。我们也和优秀的同行一样，依靠自我更新与变革，推动着整个农牧行业变革前行，让这个最古老的行业焕发着前所未有的青春气息。
我们从一家生产饲料的公司，延伸到养禽、再延伸到养猪；产品延伸到服务、再延伸到解决方案；我们从生产延伸到产业、再延伸到综合服务商；我们从饲料延伸到养殖、再延伸到食品；我们从制造延伸到技术、再延伸到可靠性；我们从养殖户延伸到养殖合作、再延伸到养殖数据及价值；我们从中国延伸到亚洲、再延伸到欧非；我们从自己延伸到用户、再延伸到顾客；我们从打一份工、延伸到创一份事业，再延伸到共创共享；我们从一家获得规模增长的公司、延伸到为顾客创造价值的公司，再延伸到拥有可持续能力的公司。
“未来对1000亿元的销售目标，我们仍然充满信心。”李兵表示，我们有着*猪种**养殖、饲料、禽类、食品的深加工等一系列最完备的产业链条，而在这些链条上我们都寻求转型和升级。
外界关注的焦点，仍然落在新希望六和董事长刘畅身上，这位年轻的、海归的、被打上富二代标签的美女董事长。
面对股东的提问时，刘畅也强调自己作为80后、一个城里的孩子，一定会努力去经营好养殖畜牧行业的这么一家传统企业。在接受外界媒体的采访时候，刘畅曾经表示，自己带领公司转型，最主要的方向就是食品行业，“我希望找到最好的食材，然后把它们标准化，成为新希望的产品。”刘畅说。
但食品产业的转型仍然比较艰难，至少摆在新希望六和面前的财务报表显示，其主营业务的利润贡献仍然低下，股东对新希望六和的转型升级，目前仍然处于观察期。而食品行业的转型时间漫长，打造一个好的食品品牌，需要很长的时间。“我们企业有两端，一个是养殖端，一个是食品端，食品端是一个更城市化的东西，更接近消费者的东西。”刘畅说“身处互联网时代，我希望能够将产品以最快的速度传递给消费者。”
2016年5月，新希望股价一直在17元附近徘徊。公司给出了较高的年度利润分配方案：每10股转增10股，派红利5.5元。