麦德龙虽然入了乡，但是却没有随俗，这种傲娇的姿态，遭遇挫折也是必然的。
5月28日，路透社援引多位知情人士的消息称，至少有８个竞购者准备对德国批发超市集团麦德龙中国业务的多数股权进行第二轮竞购，竞标价值预估为15至20亿美元。
此次参与竞购的买家包括万科与私募股权公司博宇资本财团，永辉超市与高瓴资本财团、沃尔玛、苏宁、及春华资本等。另据知情人士透露，腾讯正考虑加入永辉超市财团，而阿里巴巴正准备与大润发联手发起竞购。
入乡不随俗
1964年，一对德国兄弟，开设了麦德龙第一家综合型现购自运批发卖场。
这家卖场最大的看点就是“现购自运”，让顾客在仓储式商场内自选商品，以现金支付并取走，是一种自助式批发业态，主打中小零售商、酒店、餐厅、政府部门等。
以现购自运模式起家的麦德龙，初期以企业、零售商、政府部门等B端客户为主。
麦德龙首个卖场的面积达到了惊人的14000平方米，相当于两个足球场的大小。在当时，对于批发卖场而言，这具有开创性的意义。或许是因为继承了鲁尔区的重工业基因，整个卖场的陈设，就是一个巨大的仓储车间，各类商品被整整齐齐地码在储物货架上。
这种新的销售模式一推出就迅速抓住了德国消费市场的心。短短几年间，德国的主要城市——柏林、慕尼黑、汉堡、杜塞尔多夫出现了大量的类似卖场。而此时的麦德龙，又推出了革命性的服务模式——直邮系统（direct mail system）。
这种模式在德国大受欢迎后，麦德龙乘胜进军欧洲，通过并购等措施，在90年代，达到巅峰，成为欧洲第二、全球第三的零售批发超市集团。
也就是在90年代，志得意满的麦德龙挥师东进，杀进中国市场，并带来了现购自运模式。
1995年，麦德龙来到中国，与上海锦江集团合作，建立了锦江麦德龙现购自运有限公司，这是第一家获得中国政府批准在多个主要城市建立连锁商场的合资企业。
不同于家乐福和沃尔玛针对C端客户的“零售卖场风”，也不同于宜家的“北欧清淡风”，麦德龙在中国依然我行我素、大搞“工业仓储风”。
在门店选址上，因为店面面积太大，为节省成本，麦德龙偏爱远离市中心的干道路边。
别人都挤破脑袋，想在市中心占个地儿，麦德龙却反其道而行，偏喜欢住在郊区，对于喜欢热闹喜庆的中国人来说，麦德龙的购物环境有点尴尬。
另外，麦德龙还有让人抓狂的会员制度。要知道，那是在90年代，中国还不流行会员制，麦德龙依然推行，而且还是那种高端付费会员制，而且只有申请加入、且有会员证的顾客才能进店消费，这也太傲娇了。
南京第一家麦德龙1999年开业，会员卡仅针对专业型客户，办理还需要提供相应资质证明，而且还有禁止“带小孩”、“穿拖鞋”、“没有卡”的顾客进入的奇葩规定。
但是后来发现，中国人根本不吃那一套，在现实面前，麦德龙也只能服软，2013年，开始推广所有消费者都可以办理的“麦德龙之友”会员卡，不过，稍显脑残的是，这个会员卡要交200块会费。
要知道，根本没有几个中国人，愿意为“会员”买单，结果可想而知。
无奈之下，麦德龙只能继续放低身段，不断降低会员门槛，来吸引年轻消费者。但是，习惯跟企业做生意的麦德龙，已经不懂现在的人民群众了。
不过，说到底，这是麦德龙的经营策略，其会员制的定位，本来就偏向于单位、企业法人等B端客户。
这就注定麦德龙成不了什么气候，因为中国潜力最大的，是个人消费市场。
接着，麦德龙又赶上了中国零售业的大变革。
相比接连败退中国市场的众多同行，其实麦德龙的反应很快，并且采取众多措施，想要跟上新零售潮流。
2010年，麦德龙联合富士康，试水消费电子连锁卖场——万得城，不过，三年之后，万得城就game over了。
要知道，当时消费电子市场，是国美和苏宁的天下，麦德龙根本不是对手。
2014年，麦德龙做出判断：中国零售业将更加注重小型业态，于是开始进军便利店，还把它当成重点业务。
2016年，麦德龙在上海开了4家“合麦家”便利店，不过，一年之后，这4家店就全军覆没。
当时，上海连锁便利店品牌超过15个，门店超1万家，竞争激烈，麦德龙一个菜鸟，想分一杯羹，结果可想而知。
可以说，麦德龙虽然入了乡，但是却没有随俗，这种傲娇的姿态，遭遇挫折也是必然的。
从2010年开始，麦德龙的营收就开始走下坡路。2008年麦德龙营收实现历史最好的655.29亿欧元，之后缓慢下降到2015年的592.16亿欧元，但在2016年其营收下降63%，至218.70亿欧元。
来源：pitchbook
外资零售商持续上演中国大撤退
随着电商、中产阶级消费升级，中国零售业态的变革也在随之加快，零售业呈现出线上线下相融合、超市与便利店等多种业态共生的发展趋势。但在各种电商狂欢节背后，却是线下零售业态的萎靡，以及外资零售商无法及时应变、接二连*退三**出中国市场。
这个时候麦德龙撤出中国并不是一件很“掉面儿”的事。因为在这之前，已有多家外资零售商撤出中国。
2013年，英国乐购超市（TESCO）宣布将与华润万家成立合资公司，将中国业务注入合资公司旗下，并持股20%，之后所有乐购门店将全部更名为华润万家。
2014年年底，英国翠丰集团（Kingfisher）宣布，向物美集团出售中国百安居70%的股份。
2017年，西班牙迪亚天天宣布将中国全部门店出售给苏宁，后者将其用来发展苏宁小店。
2017年，垂死经营6年后，韩国易买得将仅剩的几家门店关闭。
2018年初，法国零售商家乐福宣布，腾讯与永辉将对家乐福中国进行潜在投资，且家乐福与腾讯已达成在华战略合作协议。
家乐福没有撤出中国，但在电商的冲击下，以大卖场为主要业态的家乐福业绩开始下滑，家乐福中国连续两年的销售额出现了负增长。
2018年10月中旬，乐天玛特将其93家门店出售给利群股份、物美集团，并全面退出中国市场；同年1月，易买得关掉了在中国的最后一家门店，结束了在中国市场20多年的运营。
这一次终于轮到麦德龙了，但不知未来谁将接盘？
文章来源：地产资管界
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