女足为什么会赢，男足为什么会输？
2月4日凌晨结束的女足亚洲杯半决赛中，中国女足账面实力明显和场上局面不在优势的情况下，通过点球大战最后淘汰日本，进军亚洲杯决赛，女足保留了我们对足球的“希望”。只要女足在，足球这一运动，在我们心中始终就有“希望”。
而反观大年初一的中国男足对阵弱旅越南，反而1：3输球，当然这也不是男足第一次让国人失望，对于男足，人们只能说，没有最失望，只有更失望。在让人们失望面前，男足几乎从来没有让我们“失望”过。
希望和失望的背后，我们需要思考，女足为什么为赢，男足为什么会不停的输。
多数网友把男足的失败归因于高工资、没有血性、没斗志、不爱国等等、把女足的胜利归因于女足爱国、有斗志等等，其实这些原因都是表面现象，我们需要寻找整个中国足球成败背后的真正原因。
其实纵观整个中国足球，不论男足和女足，整体实力都在一直不断下滑中。
一、初心的不同
1、我们看到许多世界足球明星，他们从小时候他们踢足球，纯属热爱，所以他们能踢好。许多球星踢球是为了足球本身，所以在大赛中他们经常能够超水平发挥，因为他们把足球当做成艺术追求，把球踢好是为了“给足球运动这个运动赋能”，通过自己的努力和创造，让足球运动更美好。
2、而我们的许多孩子，走进足球圈儿是被家长们送进培训班、体校开始的，并不是一开始他们就热爱踢球。许多家长送孩子学足球的目的不是为了让孩子爱上足球，而是为了将来能够挣高工资、为高考加分、为将来通过足球光宗耀祖。把球踢好，不是“让孩子给足球赋能”，而是“让足球为自己赋能”，通过努力踢球，让自己赚更多的钱，让自己前途更美好。
足球被赋予了孩子们太多的超出“足球本身”的任务，孩子们背负的东西太多，心太累，负重前行，怎么能跑得快呢？这也就不难理解，为什么一到大赛，他们的动作就会僵化和变形。
二、环境的作用
1、国外许多明星起步于野球场，在野球场孩子们可以自由的发挥出天性，可以说野球场是孩子们开发足球天赋的摇篮。比如在巴西，从里约热内卢到圣保罗300多公里区间就有20000多个野足球场。
2、而我们的足球，许多孩子并不是从野球场起步的，因为我们没有野球场，孩子们从一开始他们就是在温室大棚里（训练基地）起步的。
温室大鹏是培养不出野性和梦想的。动物园和大自然生长的动物是这样的，创业者亦然、体育项目从业者自然也不会突破这个规律。
在创业领域，那些成长为巨头的明星企业，包括谷歌、微软、苹果等，都是在野环境下（车库、宿舍）起步的，没有一个是在温室大棚——孵化器中成长起来的，即使世界最著名的孵化器YC和 Techstars，每年孵化成千上万个项目，到现在也没有孵化出一家野性十足的独角兽。
三、重视即扼杀
任何项目，除非基层参与者亲自发起（比如把足球交给真正会踢球的人），它才有可能成功，如果由高层发起并高度重视，大概率的会失败。
一个国家有许多体育项目，比如足球、乒乓球、羽毛球等，我们可以将各个体育项目比作成企业里的一个一个的产品事业部。
如果新的产品事业部由基层人士自发的发起，这个项目有可能成功。如果由高层发起并高度注重，这个项目大概率的会失败。
这是什么意思呢？
我们同样以一个创业项目做类比，如果企业里一个员工有了一个发明的想法，那么，他会晚上不睡觉不吃饭的去研究它，因为这是他自己的事，他真心的热爱这件事，后来领导知道了这件事，给予它一些支持，仍然放手让他它主导去做，那这个项目有可能会取得成功。
反过来，如果领导或者公司总部有一个发明的想法，公司动用资源，聘请了一些人去搞，我告诉你，这个项目大概率的会失败。
这是为什么呢？因为公司聘请的这些人，是为了挣钱而工作来了，这个初始的想法是公司的，是领导的，不是他们的，他们不可能热爱这个项目，他们会到点上班、到点下班，这样怎么可能会成功呢？
还有一点，就是一旦一个项目被公司、被国家高度重视，则意味着大量的资源和重金投入，这就必然会吸引大批投机分子前来分羹，混水摸鱼，你想想，拼凑而成的草台团队，志不同道亦不合、工作动机都不在一个轨道上，怎么可能把一个项目搞好呢？
至于男足为什么会失败，女足为什么会成功，站在管理学的角度，我们可以用一个比喻来解释。
狼追兔子，为什么不容易追上？因为对狼来说，成功了只是多了一顿夜宵而已，而兔子则不同，失败了命就没了。
男足挣着天价高薪，国家队比赛，胜不胜对他们的收入和未来影响不大，所谓他们没必要玩命。
而女足则不同，整个中国踢球的女队员只有不到600人，工资极低（许多月薪不到3000块），生存环境非常恶劣，她们能活着，可以不夸张的说全凭世界杯、亚洲杯、全运会这几个大赛事给托着，如果失败了，可能就连挣3000块的工作机会都没有了。