在项目管理的过程中，项目经理的行业业务知识没有产品经理专业，技术能力没有技术专家或者研发人员专业，并且项目经理也不直接产出项目的交付成果，那么项目经理的价值在哪里？项目经理在项目管理过程中的定位是什么？项目经理的核心竞争力是什么？从哪些方面提高项目经理的核心竞争力？如何寻找到价值贡献点？怎么在组织中体现项目经理的价值？
以上问题其实可以归结为一个问题"项目经理的价值在哪里"
我们可以从PMI人才三角出发进行讲解，PMI人才三角的三边是：项目管理专业技能、领导力、战略和商业管理
首先是第一层： 项目管理专业技能 ，这里最具代表性的就是PMI推出的项目管理知识体系十大知识领域五大过程组。作为项目经理，我们需要熟练掌握知识领域里面的各项内容， 比如各个知识领域里的输入、工具和技术、输出等。
与此同时，我们要积极与行业大咖，项目管理前沿知识创建链接，熟练掌握业界最佳实践，比如敏捷精益等体系知识。这里提到的“掌握”的完成定义是要做到知行合一，知道一个知识点，然后要到实践中去应用，在实践的过程中总结经验教训，内化到自己的知识体系内，这样才算真正掌握。
在这一层，项目经理的价值可以总结为2个词“加速”、“平衡” 。为什么是加速呢？其实在项目管理过程中，只要时间足够长，没有项目经理也可以最终交付项目成果。
项目经理要利用好自己掌握的专业知识，聚焦每个任务的按时完成，加速完成。为什么是平衡呢？在项目管理过程中，项目经理要做好范围、进度、成本、质量这几个要素之间的平衡，要做好各个干系人期望的平衡，要做项目好长期目标、中期目标和短期目标之间的平衡。
第二层是 领导力 ，领导力是指导、激励和带领团队实现目标所需要的知识、技能和行为，属于软技能范畴，具体内容涉及沟通、演讲、协调、谈判、妥协等方面。作为项目经理我们需要用我们所掌握的领导力去打造一个高绩效的团队，打造高绩效团队的关键步骤如下
1. 设立端到端的统一目标；
2. 建立清晰明确的标准、规则和制度；
3. 结果导向；
4. 营造积极安全、相互信任的团队氛围，方式有及时进行正向或者负向反馈；创建聚餐、茶话会、吐槽大会等形式的密切的生活链接等。
当然领导力这方面的内容浩如烟海，有时又好像只可意会不可言传，就如古人云“夫处世之道，亦即应变之术，岂可偏执一端？用兵之道亦在如此，皆贵在随机应变”我们需要在日常的工作和生活中不断实践、总结和精进。
第三层是 战略和商业管理 ，项目经理要从企业的战略规划到战略目标的达成这个过程中寻找价值贡献点，聚焦业务价值，是以价值为导向，要具备业务洞察能力，具备产品思维。
最后，项目经理的价值总结分享给大家10条：
1. 项目经理是确保项目成功的关键人物，他有能力协调和管理整个项目。
2. 项目经理能够帮助公司提高项目的质量和竞争力，从而增加利润。
3. 项目经理能够让公司的项目成功运行，并且确保按时按质完成。
4. 项目经理能够有效地支持管理层，为公司实现业务目标做出贡献。
5. 项目经理能够为公司管理各种资源，以增强公司的竞争力。
6. 项目经理有能力维护公司声誉，确保项目不受损害。
7. 项目经理能够协调各个团队成员，确保项目顺利推进。
8. 项目经理能够保证项目质量，减少重复或错误的工作，节省公司成本。
9. 项目经理能够协调公司各方面的资源，从而实现更高的效率。
10. 项目经理是公司项目成功与否的决定因素，他为公司带来稳定的业务和不断的发展提供有力支持。
作者介绍：朔方
有多年大型复杂软件项目从项目立项到总结回顾全生命周期管理经验；
获得PMP、ACP专业资格认证。