中国航空报讯：他们身上凸现着积极向上、和谐奋进、开拓进取的时代精神；他们响亮地提出班组专业发展目标：成为中国最强的气动热力探针研发中心；他们的座右铭是踏实做人勤奋做事。这就是中航工业涡轮院测控技术研究室受感部组。班组成员在组长唐磊的带领下，从“六型班组”建设入手，提升班组战斗力和凝聚力。涡轮院*党**委书记吴忠跃认为受感部组“聚是一团火，散是满天星”，他号召全院各单位以“唐磊班组”建设经验为标杆，向他们学习、看齐。当下，在涡轮院掀起了一股向“唐磊班组”学习的热潮。
学习型班组。受感部组制定了完善人才培养计划与体系，通过小课堂、承担任务、承担课题、师徒结对和传、帮、带等各种方式，稳步推进人才培养工作，近几年入职的新员工专业基础以及工作能力得到明显提升。如连加椿、巩岁平、林音等年轻同志均已成长为能力突出的项目负责人，现在他们已经开始逐渐承担重任，为班组工作任务的顺利完成做出了显著贡献。
技能型班组。面对繁重的工作压力和挑战，受感部组想方设法向人力挖潜要效益，有计划开展职业技能教育培训，针对组里的青年员工占比越来越大，青年员工学习能力强、身体素质好，但是经验不足的特点，为青年员工提供了大量的锻炼机会与良好成长平台，加大各种高技能人才的培养力度。
创新型班组。受感部组鼓励创新，他们为从事课题研究的人员专门腾出时间，鼓励组员勇于创新，勇攀高峰。受感部组以过硬的专业能力和创新力，喜获多项创新成果。“某高温温度探针研制及工程应用”荣获中国航空工业集团公司2015年度科技成果3等奖；多种长支杆单悬臂多点总压受感部，成功应用于发动机进气畸变试验，荣获2015年度院科技进步3等奖；基于CO2激光器的热电偶动态响应特性试验系统，成功应用于多种小惯性温度受感部的热响应特性试验。该系统方法新颖，比传统试验方法成本更低、效率更高，荣获2015年度院科技进步3等奖。
质量型班组。2014年受感部组出现某质量问题，对院相关试验测试造成影响。为扭转被动局面，受感部组制定了一系列针对性措施，进行了详细工作部署，并提出“突出重围”这一口号，把解决质量问题作为2015年工作的重中之重。2015，在班组成员的努力下，“温度受感部后端电连接器导致测温误差”、“民机某级压气机出口总温总压受感部多次出现内部铠装热电偶损坏”、“某试验用受感部两次出现支杆断裂现象”等主要技术质量问题得到解决，彻底扭转被动局面。
精益型班组。通过班组小课堂等平台广泛开展先进管理理念的培训和教育，开展“月改进越精细”精益改进活动，每月上报改进项目，运用精益六西格玛、6S、平衡记分卡等先进管理工具，切实加强班组的成本管理和流程管理，细化工作时间管理、任务分配与计划安排，提高班组的工作效益和效率。
和谐型班组。班组管理运行流畅并且已逐渐步入自动化轨道，民主、平等的观念深入人心。坚持班务公开透明的原则，每年将班组财务收支情况形成报告向全员汇报，说明每一笔开支，包括购买纯净水、插座、玻璃板等每一个细节，广泛接受群众监督。组里强调关爱他人、和谐包容的文化氛围，相互不嫉妒、不拆台，而是比学赶帮，相互协作，共同成长。先后成立了足球篮球智力运动协会、爬山协会、羽毛球协会、自行车协会等，工作之余组织了大量丰富多彩的活动，大家既锻炼了身体又放松了心情、缓解了工作压力。
“唐磊班组”积极为员工搭建学习平台、岗位成才的平台、技术创新以及和谐团队的平台，形成班组积极向上的文化氛围，推动班组建设水平和整体实力的不断提升。在日常工作中他们把“勤奋工作、严谨认真、勇于创新”作为班组的核心文化，把“活泼开朗、积极乐观”作为班组的辅助文化，把“踏实做人、勤奋做事”作为班组的座右铭。他们对项目工作的态度是“说走就走不含糊，说干就干不退缩！”对工作的要求是“态度好、能干事”。“十二五”期间，该班组收到委托任务书约280份，设计受感部794种，交付受感部超过3300套，这5年的工作任务量比2001～2010年“十五”和“十一五”的总和还要多。在此期间，他们主要承担和参与的项目为涡轮院创造横向经济收入近1.5亿元。
数据直观地显示了获取的成绩，班组建设则为来之不易的数据提供了基础。“唐磊班组”更是通过优秀文化的影响，转变员工行为。通过不断锤炼和精心培育，引领员工紧密围绕科研生产。用志同道合的理想信念凝聚一个斗志昂扬的团队，为祖国的航空事业做出更大的贡献。