传统制造业的信息化进程始终是充满荆棘，踟蹰前行。成本的问题、老板的决心、管理流程和软件功能的契合度，一直在困扰着传统的制造业。
从MRP到MRPII到ERP，传统的制造业特别是中小企业始终在摸索尝试中，随着智能制造的出现，数字化转型已成传统制造业发展的必由之路。
2017年在企业微信和钉钉的抉择中，深深地被钉钉吸引，走上了钉钉数字化管理之路。3年的时间，从轻视OA软件到成为一名高级数字化管理师，感触颇多。
有人说钉钉是打卡用的，有人说钉钉是开视频会议的，有人说钉钉就是孩子上网课的工具。作为一名还算资深的钉钉管理员，今天和大家分享：
数字化管理的利器-钉钉的独孤九剑。
第一式：信息沟通
无论什么样的企业或者组织，最基础的就是报告、联络、咨询，而传统的信息沟通方式已经无法适应现代化的管理需求，当你还在用电话一个个部门去传达领导精神，当你讨论问题，还在很多人之间用邮件群发回来回去。当你出个紧急通知，还在想贴在什么地方能让更多员工看见的时候，钉钉的信息沟通破空而出。他几乎解决了传统联络咨询方式的所有缺点，更把微X里发一个通知跟一排傻瓜式的【收到】，甩到了九霄云外。
【扁平化、透明化】的管理联络方式，【已看未看】一目了然，【Ding】消息必达，成为数字化管理组织信息沟通的必备之选。
2017年经过慎重考虑，解散公司内部微X群，搭建组织钉钉群。
由于是传统的加工型企业，大量的操作工人，在不使用Ding功能时，24小时已读率未能达到100%，但这样的效果已经让微X群汗颜，更可怕的是：微X 不知道她不知道。而一旦需要紧急通知，使用Ding功能，效率更使其他联络方式望尘莫及。
第二式：审批流程
当一个企业达到一定规模后，组织结构复杂化，一项纸质的审批流程往往是一两天也不能完成，办事的员工很急，但一层层的领导都很忙，哪个忘了审批，就有可能一个星期过去了，你的单子还不知道在哪个领导的文件堆中躺着。更别说异地审批了。钉钉的审批流程将完美的解决你的困扰。
一、首先把所有的审批流程分类：（我的例子，仅供参考）
1、出入管理
2、人事考勤与加班
3、培训与出差
4、业务审批（含文件会签）
5、工事审批
6、采购申请与通用审批
二、按照公司职责权限设定审批流程。
根据部门、人员、角色、分类条件设定灵活多变的审批流程，审批前通过充分确认交流来防止工作失误，并可以通过评论来补充先前遗忘的事项。最后留下证据作为事后备查。下图为公司【厂内用火许可证】的分条件流程设定与实操业务。
三、审批流程，进行到哪一步？申请人一目了然，碰到急事，倒催领导。
第三式：业务流程
除了一些常见的审批以外，钉钉还可以扩展到很多业务流程方面，比如订单评审、文件会签、出入管理、出货流程管理、生产计划调整、委托测量、样件试制等等业务。
通过钉钉设定，固化工作流程和每个环节的工作职责。下面看几个案例：
1、订单评审在钉钉中的运用，接收订单-单价审核-采购品审核-计划交期确认-最终确认订单，跨部门多人流转确认，职责分明。
这样的订单评审流程，不管是ISO9001还是IATF16949体系审核,审核老师绝无二问。
2、通过钉钉的出入管理流程，从员工到领导到门卫实施全手机操作。
以往的纸质表单，执行效率很差，使用钉钉电子流程后，员工方便提交，上级迅速审批，保安易于管控，并可一单记录进出时间，留存备查。
在2018年设定此流程后，人车物进出规范有序，一举改变了以往进出管理松散的弊端。
3、出货管控流程
这是我高级数字化管理师同学的一个案例，他们是一家化学原料公司，在出货给客户前需要很多环节进行管控，在没有实施钉钉前，由于各环节管控的各种问题，每年都会有好几次客户退货。损失达数十万元。导入钉钉后，利用业务流程设定，明确各出货环节的职责，出货管控细致有序。连续1年多没有再出现过1次客户退货。
下图中，出货各确认环节的确认人，确认时间，确认事项都详细记录，并配以实况照片用于管控环节的证据留存。
以上几个案例，都是在日常业务流程操作中很实用的，但他们都是业务表象显示，而钉钉为了将这一切表象都能实施数字化管理，设置了数字化的专用工具【智能报表】，将这些表象在管理后台都转化为了数据。而【智能报表】只是钉钉数字化管理应用的一个功能。
独孤九剑第四式：数字化管理应用才是真正的重剑无锋。数字化管理才真正走入精彩。
由于九剑篇幅实在太长了，暂时先写到这吧，如果大家感兴趣的话，以后再分享。喜欢的点个
吧！