最近这几天，秋招逐渐进入了尾声。不过，部分大厂陆陆续续还有部分补招名额放出，让大家有机会放手一搏。
其中，苏宁算是这届校招中，规模较大的一家。官网上放出的校招名额遍布全国和海外，给人如火如荼的感觉。（具体网申情况，请点击官网查询。）
这些年，苏宁一直在谋求互联网转型，旗下的苏宁易购，被寄以厚望。不过呢，从传统零售业转型到互联网电商其实并不容易。正所谓有心栽花花不开，有强大的淘宝天猫在前，苏宁易购始终成长在巨人的阴影下。
此外，坊间对苏宁企业文化的传说很多。时不时爆出的小道消息，也让不少人对应聘这家公司产生疑惑。
那么，“青青湾求职”青青君今天就趁此机会，和大家重点说说苏宁易购，以及他们家的校园招聘项目，希望对大家接下来的应聘有帮助。
苏宁究竟有没有互联网“基因”？
“青青湾求职”青青君，对苏宁最有印象的其实是它的线下门店。在我们这的上海郊区，小镇上的苏宁电器卖场就有好几家。逢年过节，亲戚朋友们出门逛街，总会去那里逛逛；甚至夏天的时候，一帮老年人会聚集在那里吹空调。
正因为如此，大叔大妈们可能没听说过京东，但不会没听说过苏宁。
在零售业的门店至上时代，快速扩张门店，能带来规模效应。一旦规模效应奏效，顾客、现金流就开始源源不断。再加之，中国的基层员工劳动力，向来以廉价著称；而改革开放以来，人们的消费需求又日益旺盛，种种有利条件，都促成了传统零售业巨头的诞生。
于是，那些年，苏宁和国美的名号，开始如雷贯耳起来。
然而，好景不长。随着互联网的普及，零售业的未来版图很快从线下扩展至了线上。苏宁并没有因为老对手国美的CEO黄光裕锒铛入狱，感觉到轻松。相反，互联网转型的压力，让这家老牌零售企业越来越焦虑。
“苏宁易购”就是在这样的大背景下诞生的。
说起来，“青青湾求职”青青君觉得，苏宁对于苏宁易购的扶持，不可谓不大。大家都知道，对于传统零售业来说，亏损是不能容忍的。但苏宁CEO张近东竟然能容忍苏宁易购这个“亏损”的大窟窿，还不断品牌推广，甚至让我们看到邀请五花八门的明星站台。种种迹象表明，这家公司真是要走“华山一条路”了。
只是，“互联网思维”这个东西，真是个奇怪的事情。下决心做是一件事情，但能做好，却是另外一件事情。
坊间流传，苏宁易购的第一任老总凌国胜，当时主张，易购员工要像其他互联网公司那样，不再穿整齐划一的工作服办公，结果就因为这件事情被立马开除。
而最早负责易购系统开发的人员，居然是负责苏宁门店SAP系统开发的原班人马。后来折腾了一大圈，网站bug不少。最终老板才决定花重金聘请一批有经验的程序员加盟。
凡此种种，也就不难解释，苏宁易购的“用户体验”，总是差了那么一点。“青青湾求职”青青君，就曾经有过亲身经历。当初因为便宜，我在易购上买了个跨境产品。结果退款流程却整整走了5天，没有任何反应。我当时就长叹一声，要是放在他们家的友商那里，这简直就是个不可思议的事情。
可能苏宁也觉得，这样下去，不是办法。现在已经无法得知，当初是阿里找到了苏宁，还是苏宁找到了阿里。我们已经知道的事情是，2015年开始，苏宁达成了和阿里的“联姻”，双方互相购买对方的股票，达到你中有我，我中有你的境界。
抱一个大腿，总比自己单干强。
从目前的结果来看，这笔买卖，对苏宁来说，显得非常划算。根据某媒体今年7月份的报道，苏宁易购绝大部分利润，来源于出售阿里巴巴集团的股票。苏宁连续两次出售阿里股票，得到净收益88.5亿元。阿里也成了苏宁的提款机。
而与此同时，阿里当初投资苏宁的钱，却是巨额亏损。
个中滋味，请自行体会。
校招项目：1200工程及管培生项目
因为苏宁易购是苏宁体系的一部分，所以谈及校招项目，一定要从整个苏宁体系的校招项目谈起。
目前，苏宁的校招项目，主要是“1200工程”。2002年，苏宁电器进入新一轮高速发展期，迅速展开全国布局。在此过程中，苏宁意识到零售人才的重要性和紧迫性。
于是，在当年年底，苏宁电器董事长张近东亲自批示了一笔当时看来惊人的数字3000万元，作为首批大学生招聘的启动资金。
当年，苏宁共在全国范围内招聘了1200名2003届本科毕业生，“1200工程”也就由此而来。而通过“1200工程”招聘的大学生被称作1200人员。
后来，每年苏宁都会在全国大范围展开应届大学毕业生的招聘工作。
此外，苏宁的管培生项目，类似“1200工程”中的特种部队。应聘要求一般是名校背景，而且硕士居多。管培生要求要比一般的1200员工高很多，待遇也更好。
按照以往案例，管培生中不乏5年后成为公司准高管，8年后，成为事业部总经理或大区总经理者，而这些人也由总裁、副总裁作为导师直接带。
当然，要“青青湾求职”青青君来说的话，上述的晋升速度并不适用所有人。由于近年来，苏宁招聘员工数量和素质大幅提升，这也意味着，纵向晋升的竞争压力陡然增加。
要在苏宁真正脱颖而出， 一定的业务能力是必须的，但也需要沟通、交际能力，以及很高的服从和执行能力。
按照员工的说法，在苏宁，以工作时间来量化你工作的投入程度，导致了一定程度的无效加班。曾经有苏宁易购高层，还把员工深夜加班的照片，放到微博上，声称这是“企业文化”。
而说到企业文化，苏宁被人诟病的地方还有不少。比如，等级观念盛行，经理以上的领导，见面一定要叫X总，如果被发现没叫，要被通报。
禁忌文化也颇为严重。比如，禁止讲竞争对手好，自己不好。而且这种风气似乎愈演愈烈。最近还发展到，网上流传，员工网购京东的东西，要被开除的新闻。
说说苏宁易购的面试
苏宁每个地区的面试流程都不太一样。今天，“青青湾求职”青青君就来给大家介绍下北京的市场营销岗的情况。
基本流程是：网申、在线测试，然后是两轮面试，接着是笔试，最后是视频面试。如果以上流程都通过，就可以拿offer了。
宣讲会结束后，苏宁就会安排面试。前面说过了，苏宁的企业文化里，特别要求员工着正装，所以，大家在面试时，穿正装，会比较保险。
一面和二面是一天进行。一面就是传统的HR面，自我介绍，然后是简历问题。二面是hr经理面。除了自我介绍，还可能问：
当你认为领导的决定是错误的，你怎么办？你们五个人是一个team，500块钱北京五日游，怎么安排？
主要考察到你的逻辑能力、团队合作、语言表达能力等。
笔试，像市场营销岗，主要考察营销方面的问题，还会考察到语言文字分析题，数学规律，图标分析，英语语法和阅读等。
最后的视频面试属于复试，等于终面，是北京大区的老总面试的。在复试之前，建议大家多准备一些单面常见的问题，有备无患。
复试之后，报总部审批，就能签三方。
“青青湾求职”青青君觉得，整体的难度其实并不算太高。如果大家对这家公司感兴趣，可以好好按照上面的方法准备。
祝大家应聘成功。