丨本文由华商韬略原创
丨首发于微信公众号：华商韬略
丨作者：毕亚军、全小菜
在美国硅谷闯出名堂的中国人不少，李信麟是最有名堂的一个。有人说，李信麟能把动辄上千万美金资产的公司像过家家一样摆弄。
出道早 成功快
1955年，仅18岁的李信麟带着600块钱和20公斤衣物来到美国，7年后，拿到机械工程硕士学位的李信麟正式开始了在硅谷的闯荡。
上个世纪60年代末期，李信麟在东湾的费瑞登找到工作。费瑞登是一家年营业额3亿5000万元的大公司，以生产计算器出名。李信麟在那里负责打印机和键盘部分，同事知道他技术好，找他一起创业，他想了想，成了，人生大不同；不成，再找个工作而已。那就干吧！
新公司他们取名叫“魔鬼”，魔鬼要做新一代的打印机，比当时最快的IBM机型快3倍，每秒钟30个字母，而且要能有96个字形。
而当时球体打字法有体积和速度上的限制，所以李信麟决定另辟路径——他想到了“雏菊”(daisywheel)。
在李信麟的办公室内，有一个透明内镶的“雏菊”镇纸，挂在墙上的多张纪念照片中。它是一个直径约3寸的圆碟，上有96根同射状的小细杆，每根细杆顶端就是字形。当电脑复印时，“雏菊”快速转动，把字印到纸上。由于“雏菊”圆盘轻薄，不但速度加快，而且声音很小。
“以前打印机都是用飞转原理(Printing on the fly)，就是利用飞转字杆和纸张极短暂的接触时打印，所以字形会弯。IBM的球形打印品质好，是因为字杆固定打在纸上，可是就机械动作来说是有些笨拙。我做雏菊时的构想，就是兼具上述两者之长，在雏菊飞转时，又让它停下来打印。”
就这样世界上第一台菊轮式打印机（又称针式打印机）诞生了。
买买买和卖卖卖
发明打印机非常了不起，但真正让李信麟扬名立腕的还是他不断地办公司、卖公司、买公司。从“魔鬼”开始，他就持续干着这件事。只要价格谈得拢，人也投缘，买与卖，都不是什么问题。
有人认为他这是投机，缺乏事业心，他说其实刚好相反，越过中产之后，钱就不再能给他快乐，但事业能让他快乐，他总想做一个事，再做一个事，买卖公司，是要用更少的时间做更多的事。
1973年，李信麟和一个伙伴成立了奎茂(Qume)，最早的名字是Ancilex（1974年改名为奎茂）。首批资金筹到85万元，他自己约投入20万元，到74、75年又分两次筹集资金来扩大企业运营，共筹集了265万元。之后，一个3人的创业团队开始了轰轰烈烈的创业。
“奎茂”经营得极为顺利，雏菊打印机延续“魔鬼”时期的盛势，替奎茂赢得当时成长最快小公司的美名，它“小而美”的故事经常在报刊杂志出现，连英国的BBC都越洋来报导。短短5年时间，就成为全世界销售第一名的打印机厂商。
但刚成世界第一，他就把奎茂卖了，几百万的本卖了1.46亿“超乎寻常的高价”（媒体语）。
1973年，1.46亿美元，这可是个大数字。买家，是拥有约五百家跨国企业的巨无霸——ITT。
“奎茂”并入ITT后，李信麟被ITT延聘，成了ITT的高管，一直做到副总裁，是美国前50大企业站得最高的华人。
1985年9月，ITT由李信麟主管的数家电讯资讯公司和法国的CGE数单位合并，组成Alcatel，总部设在巴黎。李信麟在新公司担任副总裁1年9个月之后，48岁的他觉得自己在ITT的责任已尽，于是离开公司。
此时离奎茂被并购已七年。“有谁在公司被买后，还留在原公司那么久？”李信麟对自己这个记录很自豪。对于长期留任的原因，他说：“我卖一家很好的公司给ITT，我愿意继续为它工作；二来董事长对我很好；三来ITT很有意思，我每天都在学新东西。这新东西范围很广，包括如何保持面包新鲜。”
1985年，李信麟加入了身陷财务危机，欠债1000多万的小公司DTC。有人问，去这个破公司图个啥？他也不谦虚：破公司才能显本事。
李信麟一年就让DTC从亏损400万转为盈利400万，但这小庙最终没能装下他这大和尚：他准备集资上亿美元把“奎茂”买回，还计划到台湾上市，但台湾股市崩盘，投资人闪退，让他功败垂成。
回忆最终放弃的那晚，李信麟用“心力交瘁”“我永远不会忘记”来形容，但第二天，他依然没事儿人一样，参加了与国防部部长贝里的私人晚宴。
这也是他的不太一样，做事都会全力进取，但也拿得起，放得下，随遇而安，山不转就去水转。
他说，我工作很拼，但只会顺天理，尽人事，不会太为难自己，非要跟天，跟地，跟人去作对。
天、地、人都偏爱这样的人。
1988年，水还真就转了：业务重整的ITT迫切地想卖掉“奎茂”，一直伺机反扑的李信麟捡了个大便宜：以原先售价的1/10就把“奎茂”买了回来。
第二年，蓬勃发展中的硅谷，多了一条以“奎茂”命名的路。但不几年，他还是又把“奎茂”给卖了。
李信麟在“买卖公司”方面的记录，还包括：1990年买下Cortelco Company和Solid State，1991年买下SDI，1993年买下TOPAZ。
到1997年初，李信麟已拥有9家公司，他自己出任董事长，日常营运都交给职业经理人管理。
买下这些多家公司后，李信麟以主导公司决策的方式来管理，有时合并，有时分开，各公司表现不同，成功、失败的都有，不过整体算来，李仍是大赢家，他说：这是我这一生最好的转机。
---end---
图片均来自网络
欢迎关注【华商韬略头条号】，识风云人物，读韬略传奇，就在华商韬略！
版权声明：版权归华商韬略所有，转载请关注微信公众号华商韬略回复“转载”获取授权。