编者按：本文采编自拥有十五年鞋店创业经验、一年与鞋店宝合作经历的鞋店店主老王，真实案例，切身感受，如有雷同，就是老王！
老王，男，37岁 ，经营五家300平米左右的鞋店，分布在辽宁和吉林两个省。目前鞋店年销售额在2000万，年销售量10万对鞋。
我叫老王，对对对...就是你家隔壁的那个老王，在你们起早爬半夜的进货、卖货、理货看店的时候我还在睡觉。要问为什么？因为我店里有男“优”。
以前隔壁还有美女老板娘养眼，今年也不知道怎么了都悄然离我而去，导致我近期苦闷的有点抑郁，起早看店的斗志一挫再挫，生活变得无味了些许。对于你们的离去我也只能仰天长叹：妞儿啊！长夜漫漫你也只能自己玩儿去啦！
对手，尤其强势的对手，永远是自我成长的最好伙伴，竞争的路上不能没有优秀的竞争对手，人生之路充满了竞争，也需要这样的竞争。
走掉的“隔壁们”既是我的竞争对象，也是我的朋友，以下是我鞋店变革的过程与秘诀，于同行共勉！
秘诀其实很简单，就是我找到了比以前更靠谱的合作伙伴。供货的渠道价格和产品质量确实比以前有大幅度的提升，但其更加重要的是，这个第三方服务机构还可以给我提供本城市甚至东北三省2000余家鞋店的产品销售数据报表。这极大降低了我店内死鞋的上架率，大幅度的提高了我鞋店的现金流动性和产品销售速度。我进的鞋款都能在短时间卖出去，否则价格在低，质量在好，进来一堆死鞋卖不动，即便是给我退也是亏，因为时间是不可逆的，过季就意味着重来。
谁能提供应季鞋款流行的数据和优质的产品性价比，才是鞋店经营的真正核心。
小结：强竞争力的鞋店=大数据+高性价比+销售服务
老王究竟革了谁的命？
论我的革命之道，其就是我放弃与我原有批发商的合作，从而与第三方互联网专业机构合作的一个过程。
我13岁学徒，跟一个广州的师傅学做鞋，一做就是五年。跟打游戏一样后来慢慢升级成为了一名打版师，深知鞋厂与批发商之间的猫腻。22岁我回辽宁老家开了一家40平米的鞋店，如今经营六家300平米的鞋店，去年生意不好赚了不到300万。开鞋店十五年今天想出来吐吐槽分享一下心得，也算是给大伙提个醒吧！
我们这个行业有五环（啊~啊~五环，你比四环少一环！），环环相扣亲密无间，分别是消费者、终端鞋店、批发商、工厂、原料供应商。消费者我们就不唠了，我们重点说说鞋店、批发商、工厂之间的关系。从有鞋店这个行业到今天为止，都是批发商在主导这个市场，他们左手拉着小卖（鞋店）的脚，右手握着鞋厂的脚，赚取中间环节利润。举个栗子：工厂出厂价100元的鞋，批发商就要加到135元到150元左右才能放给小卖（因为批发商的运营成本也非常高），小卖必须加到300左右卖给最终的消费者，这样批发商和小卖才能得以生存。问题出现了，其实中间的批发商环节是可以变革的，在信息不对称的时代，中介这个行业存在了几个世纪，但随着互联网的发展和信息的扁平化，很多行业的中间环节已经消亡，如滴滴打车要革传统出租汽车公司的命，将车主与乘客通过互联网连接起来，从而出租汽车公司的日子变得不再好过，如果没有政府的干预与保护，估计这个行业会沦陷的更为彻底！还有一大堆的O2O项目和B2B项目都是在取替这一公里信息不对称的中间环节。
为什么我旁边的店都死了我还在赚钱？
2016年各个行业都陷入金融危机，老百姓的闲钱儿都被各种金融机构套牢，导致生活消费数据下滑，衣食住行这些民生行业虽受影响却没那么严重，鞋行的市场依然是个巨大的市场，就在这样的市场环境下，我生意好，隔壁家一直处于赔钱状态，为什么？就因为我的价格、款式有着绝对优势，所以他们赔钱是必然的。刚开始的时候“隔壁们”都是硬挺、让路、换款，但死磕并不是长久之计，面对“隔壁们”的逐渐关门，我总结了原因，就是鞋店老板的经营意识上不去，总是用固有多年的方式去经营，这必然是要走下坡路的，我们必须与时俱进，顺势而为方能始终，你要认清，不改革我们全都得死。皇帝都下班回家带孩子了，你还留个辫子大喊要重整河山，你不是SB吗？严格的讲现在都已经不是互联网时代了而是移动互联网时代，你知道自己落后几个朝代了吗亲？
合作伙伴的不同，孕育了我这三位超级男“优”。
第一个优，价格优！
我是直接通过第三方服务机构直接从工厂拿货（就是所谓的出厂价），在价格上我至少优于同行20%，当隔壁鞋店有同款鞋子在与我竞争的时候，我可以直接秒杀他。就算隔壁进价100元的鞋子平出无利润，我卖99还有19元利润他怎么跟我竞争该款鞋？所以隔壁店必须下架这款鞋或者编个理由欺骗消费者，想各种理由说出鞋子的不同，但真正精明的商人都知道你欺骗消费者的后果是作死，俗话说：不作死就不会死，如果在消费者口碑中产生了负面影响，那一定是毁灭性的，因为你面对的客户在一定范围内是一个固定值。
说到这，我想和大伙分享一下我经营十五年女鞋，对女性消费者心理揣摩的真知灼见。我觉得”逛街“就是疯狂的溜达，谁能这么疯狂的在相同地点翻来覆去的溜达？答案是女人。女人能把逛街当作是一种乐趣、一种消遣、甚至有可能是生活的一部分。她们是最舍得花钱的，一旦中意便大手大脚，但是她们同时又是极其吝啬而挑剔的，货比三家？不，相信我，她们一定会货比十家甚至更多的，她们心中有必买的信念，再加上一位视死如归的闺蜜，这条街不踏烂她是不会掏钱的。在这种情况下同款鞋“隔壁们”要是上架就一定卖不出去，因为你无法糊弄这样精明的消费者，她们多年的Shopping之路早已炼就成火眼金睛，产品质量是否相同一眼就能看明白，在相同质量的前提下价格就是最终决定她们在哪家店下单的唯一标准。我的标价比你进价还便宜你怎么和我竞争？
你唯一能做的就是离我远点、远点、再远点。。。
第二个优，质量优。
我店里面鞋子质量为什么会是优秀的一级品，这是鞋厂行业的秘密。其实东北三省只有沈阳有鞋厂工业园区，里面有将近500多家鞋厂，各自都有自己的生存之道。这500多家鞋厂年出货量在1000万双左右，辐射东北三省和华北部分地区。之所以说产品质量能做到一致的优秀，主要归功于以下两点：
第一，几十年造就，促使能在园区里面生存下来的工厂之间的技术水平非常接近。
第二，跟我合作的鞋店宝第三方服务机构有自己的分拣中心和二次品检中心，这确保了每一双鞋在没有达标的情况下无法出仓。这是我目前合作的最爽的鞋类的专业服务机构，出货快、价格低于南塔批发市场、鞋品质量有保证，即便出现任何问题官方也承诺无理由无条件退换货，这如同定海神针般在我心里牢牢地扎根，使我安心。
第三个优，数据优。
鞋店宝的杀手锏和真正的核心价值并不是鞋子的性价比有多强，而是大数据。他们掌握着沈阳鞋园的生产数据，又了解东北市场上几千家线下实体鞋店的销售数据，同时具备互联网基因的他们又获取了同款以及近似款的淘宝销售数据，这些数据将通过他们自主研发的数据挖掘模型算法合并计算出精准的爆款鞋，并将这些计算过的爆款鞋子推荐给我挑选，因鞋店宝提供的数据，从此我店内的死鞋率大大降低，并且增强了我鞋店现金的流动性和竞争力。
试问隔壁如何与我竞争？隔壁的隔壁的隔壁你们又如何？坚持和硬挺还是有很大区别的。
归根结底，与时代共进，顺势而为，才是我们在金融危机环境下生存下去的法则。最后我只想通过网络问问我隔壁的那几个老板娘什么时候能回来？我想你们！