19年的营销生涯，我发现很多人谈到营销问题的时候，总说产品问题、品牌问题，人才问题，时机问题，或者预算不足。
其实产品是逐步改进的，品牌是日常积累的，人才是战斗过程中培养起来的。 企业真正的问题是： 给你好产品，好品牌，优秀人才，可能还是做不好。
刘志伟个人观点是：不论企业有多小，能不能打一场胜仗，占领一个阵地，哪怕是一个小阵地。小到一个县，一个乡，品质、品牌都能慢慢积累出来，人才也能打出来。
人才，只出现在打胜仗的团队。打胜仗，一靠领导的战略战术，二靠一线基层战斗组织。
设计好最小的战斗团队，然后提炼出最简单的“一刀见血”的运作，反复练。就像步兵用的“三三制”。
什么是三三制体系，下列内容从百度百科搬运而来：
三三制战术最早起源于抗日战争期间，成熟于解放战争，大量运用于抗美援朝战争，是我军步兵训练大纲中的一种步兵“班组突击”战术。
以班为单位分成三个战斗小组，每个战斗小组三人，为便于相互接应，一般排成三个梯队。
三人战斗小组呈三角进攻队形，每名士兵分工明确，进攻-掩护-支援。班长、副班长、组长，各带一个战斗小组行动。
战斗小组进攻时，两名士兵在前，组长在后，呈三角阵型，三个战斗小组组成一个战斗班，三个战斗班组成一个战斗群，进攻时呈“散兵线”队形展开。
战斗班展开时士兵根据组长或班长指令随时变换战斗队形，战斗群展开后用“口语”、“手语”、“军号”或“无线电”来传达战术指令，一个总数27人的战斗群完全展开可以覆盖800米宽的战线。
在三三制战术体系中，最小的战斗单元是3人组成的战斗小组。这是最小单元，是有组织的最小作战单元。
我在营销管理上也常采用的“三三制”。
一个最小的市场部门：宣传推广、客户服务、资源链接。 宣传推广的分三个版块：素材制作、品牌宣传、活动策划；客户服务也分三块：售前流量管理、售中客户对接、售后跟进服 务；资源对接三块：内部承上启下、外部渠道合作、公关并资源获取。
三人一组，可能是最小战斗单元的最小人数。
三人，可以分工，方便合作。同时，也方便临时组合。一个小组打散了，可以迅速与其他人员组成一个新小组。
有分工，有合作。先分工，再合作。打散了可以再组合。临时组合仍然有效。这些都是最小战斗单元的特色。
最基本的战术动作，要围绕最小战斗单元制定。
练兵，就是围绕最小战斗单元，训练战术动作。
一个大组织的战斗力，就是由无数个这样的最小战斗单元决定的。所以，我把这样的组织称为 能够打胜仗的有机组织 。
营销是商战，与战争逻辑相似。没有列入正式组织管理的最小战斗单元，或许才是决定最终胜利的有机组织。
我是刘志伟，一个有温度、有态度、有深度、不站队的营销学者。
致力于研究营销哲学与中国管理C模式，推动社群营销管理学的创新发展。
欢迎大家一起加入社群营销管理学，共同成长、相互成就。