因为现场观众少，偶尔能听到李铁在场边的吼叫，“武磊转身拿球！”、“XXX赶紧回撤！”、“要点球！要点球！”……
李铁的临场指挥，可谓无微不至，甚至细节到指挥场上球员站位、拿球，而且几乎是从头到尾，一直站在场边吼叫，让人觉得李铁真的是尽职尽责，真的是工作的非常努力，与场上的球员们同呼吸共命运……但是，五场比赛，三负一胜一平，只剩下理论上出线的可能——其实已经完全没有可能了，事实证明，他的全程吼叫式指挥，收效甚微，甚至，适得其反，会干扰到球员在场上发挥。
管理学里有个原则，叫例外原则，典故出自《圣经》里的“摩西出埃及记”。
摩西带领族人出埃及，一路上尽职尽责，事无巨细，鞠躬尽瘁，什么事无论大小，他都会亲自处理，每天都很疲惫，但还是会出这样那样的问题。
他的岳父有一天对他说：你很勤奋，也很负责，但是你这样处理问题的方式是不合理的，作为一个领袖，你不能什么事都亲自去处理，有些小事你就交给下面人处理，而你呢，只需要处理那些大的、非常规的事件，你要做舵手，掌握大方向，而不是亲自去划桨。
这就是后来管理学里的“例外原则”，作为领导一把手，不能什么事都亲自去过问，要懂得抓大放小，把握全局性方向性的问题，其他常规性的小问题就交由各级部门去处理。
这其实是个很简单易懂也很容易实操的原理，但真到了现实中，真不是人人都懂，也不是懂了之后人人都能做到。
甚至“鞠躬尽瘁，死而后已”的诸葛亮，他在这方面做的其实也不太好，事必躬亲，呕心沥血，凡事都亲力亲为，他个人的智慧可以让他胜任，但他的模式很难复制，所以培养不出特别优秀的接班人。
抗战尾声，美国军事顾问蒋介石将如何处理东北地区的接管问题，蒋介石信心十足的回答说：我将亲自坐飞机去东北处理。
军事顾问听后若有所思的说：毛*东泽**没有飞机，所以他只能坐在延安等待胜利的消息了。
顾问是在讽刺蒋介石管的太多管的太细，蒋介石也听懂了，尴尬的不说话。但他并没有因此做出什么改变，依然喜欢管的太多管的太细，喜欢越级指挥，甚至直接越级指挥到团级的战术军事行动，而他，本是战略层面的那个人。
但凡喜欢这么做事的人，一般都是权力欲望极强之人，喜欢把权力紧紧握在手里，喜欢掌控一切。而在性格方面，可能比较固执和自我。
所以，一个本来运筹帷幄的帅才会越厨代庖，去做一个将军才该做的事。
有人可能会说，足球主教练和这些人又不一样，足球主教练肯定得亲临一线啊！
是的，足球主教练当然得亲临一线，亲自的、随时随地的掌握场上情况，并做出相应的战术安排。
但是，这并不意味着，主教练就必须一直站在场边大喊大叫，更不意味着主教练得去无微不至的指挥球员的跑动站位拿球。
越是这样事无巨细的吼叫，可能越是反映出赛前准备的不足，越是会影响主教练对全局的把握，从而无法做出正确的判断。
别的不说，就看看对阵阿曼的比赛，对方的教练有没有全程吼叫指挥？阿曼主教练虽然也站在场边，但他没有怎么吼叫，而是在关键时刻做出了换人调整，于是呢就扳平了比分。
南辕北辙告诉我们，方向不对，努力白费。而且越是努力，距离目标反而越远。
足球，既有科学性，更有艺术性。科学性，是系统的刻苦的训练，是缜密的技战术；艺术性，是球员的即兴发挥，是教练的临场调度。
李铁做教练有没有科学性，我不知道，但他做教练肯定没有艺术性，而且还严重的干扰了球员踢球的艺术性。
这让我想起了以前单位的老板，他甚至会亲自计算核算工人的工时和工资，这虽然看起来很努力，但毫无疑问，这种亲力亲为和事无巨细的管理，肯定是低级的。