足球这个标签在黄健翔上身上的烙印绝对不亚于足球运动员。在这捣鼓了一阵之后，黄健翔带着他新的创业项目“动吧足球”再次与足球触电，只不过这次不是解说而是作为创始人“埋头苦干”。
除了体育评论员、主持人，黄健翔其实一直在“折腾”，办杂志、演电影，十足的跨界达人，只不过这一次他选择自己热爱的足球行业，想踏踏实实做点不一样的事情了。
“中国的足球现状很尴尬，世界杯期间全国13亿球迷，世界杯一结束，恐怕300万都不到。”而黄健翔自己，也切身感受到，体育运动方面的诸多需求并没有很好地得到满足，于是他跟自己的朋友同时也是从业20年的互联网老兵，曾任科大讯飞副总裁的白强聊起这件事。
俩人经过一番研究，认为这里有戏，不光是体育爱好者的需求，国家政策的口子也在慢慢打开，政府现在把体育行业独立出来开放给市场化运作，并且宣布2015年要培训6000名足球老师，5万所足球学校，大众体育迎来了爆发的基础。
去年11月，俩人组建了公司，命名动吧。今年他们又找到荷兰国家队现役队长斯内德，2015年4月，动吧足球以H5页面的公众号在微信平台上线——考虑到用户的*载下**意愿，这种方式显然比APP更容易聚集流量。
在最初产品的形态上标榜的是青少年足球培训O2O，而未来，他们打算拓展到整个体育产业做更多的事情。
足球产业就差一键激活
不是没有人喜欢足球，而是目前的很多基础不完备，抑制了这样的需求。
比如用户想踢球，却苦于找不到合适的场地；更别说在朋友圈子以外去加入一个业余球队；而有家长想给孩子找一个可信任的足球教练，也基本无处寻觅。
实际上，约场地、约教练、咨询服务、康复医疗、教学培训，甚至足球约战，这里面有着极大的市场，目前尚没有较成规模的体育网络社交平台。“既然有项目解决吃饭，有项目解决美容，那么满足人们对体育的需求，是我们这个项目的源动力。”黄健翔说。
按照黄健翔最初的计划，“动吧体育”应该覆盖所有体育运动，而目标群体也是遍布各个年龄层，满足运动爱好者的所有需求。然而，计划刚开始实施，问题就接踵而来。
当目标群体辐射面过广，个体的需求差异性就成了极难啃下的鸡肋，最后反而造成“谁也满足不了”的尴尬局面。打个比方一个喜 欢足球的人，在上面看到太多关于羽毛球的内容，这个用户可能就会流失。
同时，覆盖全体育类别的产品从运营推广上来说，如果没有数据作为基础，容易导致前期投入过大，短时效果难以实现的结果。显然，体育O2O这个词，听起来风花雪月甚是美好，做起来雷雨交加狼狈不堪，这让黄健翔有点始料未及。 这个时候，作为互联网老兵的白强起到关键作用，及时地调整了战略。重新打磨产品，从小角度切入，“这样哪怕稍微闪失，也不会一下一蹶不振”。于是产品被打回原形，回到三人共同的焦点——足球上。黄健翔的微博粉丝有1800万，斯内德也有近120万。这批热爱足球的粉丝，可以成为第一批*在用潜**户。
发力点越小越好
目前，公司三个股东分工明确，白强是最大股东和CEO，负责公司整体事务；黄健翔是二股东，负责品牌及宣传；斯内德由于是现役队员，只参与重要决策，但不参与日常管理。 懂足球，是优势，但是做体育O2O，远比他们设想的要困难。
因为从传统意义上来讲，O2O一般具有高频、轻社交属性、易决策、可标准化等特点，而体育O2O基本正相反，一般的体育运动频率已经不高，更别说一场凑足人的足球训练；与上门为你服务的美甲师成为有交集的社交关系的概率要远远低于你同教练的“亲密关系”；相比于百元左右的O2O服务，体育O2O由于涉及租赁球场等费用，通常不那么容易做决策；培训产品的标准化也还需要进一步的探索。
总而言之，对于“动吧足球”来说，必须要做一些颠覆传统思维框架的事。
发力点越小越好，于是“三剑客”把目光瞄准了青少年，做专业的少儿足球培训O2O。这个想法让老黄一下子嗨了，孩子就是中国足球的未来，从事体育媒体20多年，一种使命感一直萦绕在他的心间。 白强则习惯从理性角度来分析，去年下半年，教育部下发的文件指出要把足球纳入到体育必修课当中，并且要拓展足球师资力量。动吧足球要做的事情就是给有需求的儿童就近找到足球训练场地，提供足球培训课程，整合足球市场的资源，并且通过数据来匹配双方的需求。
体育界的“滴滴打车”
通过微信公共服务号，先积累一些用户，收集到用户体验反馈后，再对APP的研发做改进，找到合适的时机上线，这是一个累积的过程，不能一蹴而就。 因为对于动吧来说，“动吧足球”只是一个开始，当时机足够成熟时推出独立的平台，会囊括更多的项目，像是羽毛球、游泳、乒乓球等等，“就像是体育界的滴滴打车。”黄健翔这样形容。
他把这归结于共享经济的盛行，“滴滴打车一开始也没有那么多司机和车，但是现在各种各样的车都有了。在动吧足球这个平台上，全国各地会有越来越多个人和机构加入进来，共享大家的足球资源。”与一些互联网项目跟线下服务存在矛盾不同，动吧足球与足球学校、体育场馆不仅不是竞争关系，反而是互惠互利的双赢关系。
这将是一个完整的链条，当校园足球受到更多人的欢迎，有大量的足球爱好者开始接受训练并成为教练。用于培训FODA的“橙衣教练团”每天都在全国各地进行教学，各地的中小学和业余足球俱乐部积极性会越来越高，大量闲置的场馆利用率会更高成本也变得更低，让足球真正成为全*运民**动。
“创业很累，每天都会遇到无数困难。尤其是当这个领域从未有过一个成功的案例，我们需要摸着石过河，在尝试中不断前进。” 现在，黄健翔还是依然钟爱意大利队，1968年出生的他依旧充满激情，尤其是这份值得他一直去奋斗的事业。