建业集团是河南房地产界的标杆企业，其建造的小区以质量上乘、交房及时，在老百姓口中留下极佳的口碑。由于去年水灾、疫情以及房产政策调控等诸多因素的影响，建业地产三十年来首次出现亏损，董事长胡葆森向广大股东致歉，似乎冬天的寒气直逼每一个人的心灵。
一、一个深耕故土的企业家。公开资料显示，胡葆森1956年出生于濮阳，有河南人的淳朴、善良、忠诚的性格。郑州大学毕业以后，加入中国纺织品进出口总公司河南省分公司，主管纺织品进出口贸易。由于工作能力出众，做事干练豁达，被派往香港担任河南省外贸厅进出口公司香港分公司经理，并取得香港永久居住权。1991年在香港炒房产赚取几千万元的利润，1992年辞职回到河南与河南省建设银行共同合资成立建业房地产公司 ，后来国家要求金融企业退出房地产业，胡葆森将建行的股份全部购买，成为个人独资公司，建业还涉足教育、娱乐等产业，还组建了建业足球队，蜚声海内外。刚回到郑州，他打造了360亩大的金水花园，那时候郑州只有两三个刚需楼盘，人们还不能够接受金水花园这个又远又贵的楼房，楼盘硬是卖不动。胡葆森难过地每天晚上都要吃上两片*眠药安**才能睡得着觉。1993年他在《河南日报》上打出广告：做河南质量最好的房子，并承诺10年还本，金水花园楼盘很快销售一空，公司回笼了第1批资金。事后他又与政府合作承建了郑州市期货交易所大楼，回报的资金是9,000万，这下子公司像打了鸡血一样抖擞了起来。他乘胜追击在香港炒了楼盘，投资一个楼层只用了46天就盈利1,700万，此后又投资了1,300万元买了一层楼，这一次可没那么幸运了，正赶上亚洲金融危机，香港许多大享损失惨重，他也一下子亏损了260多万，到底是继续供楼还是全身而退，最终他选择了壮士断腕，那260万不要了，等于买了个教训。他常常告诫自己的手下：做事一定要尊重客观规律，不能按自己的喜好去做事，在丰收之年要想到还会有大旱大涝之时，人这一辈子“生存大于发展”。1999年各大房地产向外地扩张，比如恒大、碧桂园、顺驰，利用政策优势在全国各地盖起了多个楼盘，而胡葆森却理智地做了一个选择“深耕河南，在本土发展”。在与对手顺驰的交手中，孙宏斌资金链断裂，许多楼盘成了烂尾楼，而建业集团则注重房屋质量，及时交付楼盘，成了老百姓口中响当当的地产大哥，最兴盛时，河南卖出七八套房，就有一套是建业的。建业房产已经涉足到二三线城市，甚至县城多个楼盘也挂起了建业的牌子。2017年初，胡葆森提出到2022年建业要突破千亿大关。但是2019年已经达到了1,011亿，提前完成了目标。
二、30年来首次亏损。2019年上半年，国家棚改政策出台，棚改红利消失，再加上对房屋“只住不炒”的理念形成，银行限制资金向房地产流动，人们的购买力急剧下降，楼市成交急剧萎缩，2021年建业销售额下降40%，企业遭遇寒冬。为此同年9月份建业向社会发出“帮扶求救信”，之后是建业艰难的自救，抛售那手头苦苦得来的家产，将建业足球小镇和电影小镇交给有国资背景的河南老家旅游文化有限公司作为大股东，又将自己名下的广场和步行街出租给万达集团10年租期，虽然建业地产销售超百亿元，但实际的市值只有16亿元。今年上半年建业亏损50~60亿元，这是从1992年成立以来30年间首次亏损。2022年8月15日，胡葆森作为地产大佬向全体投资人道歉：作为企业掌门人，我有不可推卸的责任，欠债还钱天经地义，只要企业不倒，还会坚持还债的。
这位曾经意气风发的企业领袖无奈地低下了高傲的头颅，由于建业的好口碑，许多人默默祈祷：愿建业能好起来，能好起来！是的，冬天已经来了，春天还会远吗?