“ 君孝能，帮助为。”——赵国佑 弗特堡（上海）足球俱乐部有限公司创始人
当你在一座俱乐部成长起来，这就已经不仅仅是一家俱乐部了。球员们以及在俱乐部队所有人都将像是一个家庭一样。——梅西
踢足球到底是一种什么样的体验呢？
绕过烦恼，只朝着梦想前行;传递希望，和同伴一起奔跑;踢开懦弱，和现实勇敢对抗;瞄准目标和犹豫果断告别;助跑一击，和成功亲切问好。
成年人的生活总有着太多的压力，驰骋在绿茵场上能让人暂时放下那些困扰。赵国佑也有着同样的感触。
创业前，源于对足球的热爱。一有假期，人们就能在足球场上看见他。虽然不是一个专业运动员，但是赵国佑对于足球的热爱程度并不亚于任何一个职业的运动员。
早在2012年，女儿还在上幼儿园的时候，赵国佑就曾带着小伙伴们一起开展过与足球有关的训练活动。
“之前我其实创立过一家公司，但是那家公司最后是以失败而告终的。”
现在梳理来看，当时创建的那家公司在发心，使命，愿景和价值观上都有很大的问题。大方向是错误的，所以走着走着就走偏了。
用低风险创业的说法，现在的弗特堡在做的就是生态教育的系统。
并不是有预谋已久，用赵国佑的话来讲，这样生态模式的诞生更像是无心插柳柳成荫。
弗特堡（上海）足球俱乐部有限公司 一家专注于青少年足球运动培训和推广社会性的服务机构。在国家“双减”政策之下和教育改革中为体教融合和素质教育的体质素质提供指导和服务，现在的模式是周一到周五在学校提供体育指导和课后足球社团和校队训练服务的模式。
“我们目前基本上不需要什么资本的投入，就是靠俱乐部的口碑和家长的推荐。”
在弗特堡，赵国佑将足球与家庭与教育结合起来，通过体验足球运动的魅力让家长和孩子懂得“君孝能，帮助为”真正价值所在，从而学会享受美好的生活。
与其他机构不同，弗特堡在周末会举办亲子足球赛，让孩子的父母也能在体验足球当中去感受到足球的魅力和足球的快乐。
赵国佑要求弗特堡的教练在教学的时候能知道弗特堡的教学宗旨是 以教育的方式方法直面引导孩子 ， 而不是一味着告诉孩子这个动作应该怎样做是正确的。
“我们是通过教学技术去启发引导孩子，让他们自己自我调整，做到自我坚持这一点。”
孩子在上课的时候，家长也在下面看。令赵国佑印象深刻的是有一次在结束的后，学员的父母找赵国佑聊了很久。
“ 我们五点下课，在寒风凛凛中聊到了六七点。孩子的父母跟我聊了很久，他们讲在中国还没有看到一个机构是用这种方法育孩子的。”
这次聊天给了赵国佑很大的鼓舞，因为赵国佑相信， 他们每天在和孩子打交道的过程当中影响的是一个孩子，通过孩子再去影响一个家庭 。让他们理解什么是真正的家庭幸福。
“我觉得这个真的是很大的一笔财富，是我们没法拿金钱去衡量的。”
过年期间，一次偶然的机会让赵国佑和十万+有了深度的链接。那个时候，赵国佑参加了好几期低风险创业营。
“我的个人感受就是低风险创业这门课程非常适合我们这些初创公司， 尤其是没有创业经验的小白们，可以把创业营所有的课程都去学习一下，然后再根据实际情况去做一些与自己相关的整合 。”
创业，有两条路要走。 一条是产品，一条是营销 。
足球俱乐部的核心竞争力第一个是课程。第二个就是我们的教练团队的搭建，这是我们非常重要的一块，也是我们的核心竞争力。
“如果教练天天换，课程体系不完善，教学方法和理念与我们的家长不匹配肯定是做不起来，为什么呢？”
目前少儿运动这一块的竞争是比较大的，“双减政策”下素质教育被越多的人关注，如果家长觉得课程与期待值不符合，就不会如此坚定的被选择。
那为什么还要去做营销呢？
低风险创业中经常会提起的一句话： 不仅要价值验证，还要去测试市场的需求 。
虽说酒香不怕巷子深，但在选择如此之多的当下，我们不能依仗产品好，就不去做宣传。毕竟天上掉馅饼这种事情并不现实。
“之前我们可能想了太多招生的办法，像发传单、地推的这种硬拉人头的宣传方式。”
但这样的方式耗时太久，成效太差。很快赵国佑就将工作重心又调整了回来。
“我们把自己的课程磨练到了让家长，老师和校长都认可的地步，尤其是在今年的九月份双减之下，很多学校也购买了我们的客户服务。”
很多学校和我们签了长期的合同，这也是建立在当时学习的基础上，才把这些东西能一步一步的去实施，去落地。
在营销方面，低风险创业营当中推荐的《让大象飞》的那本书令赵国佑收到很大的启发。
因为弗特堡运用的就是把家长，合作伙伴和教练都成为发展成为合伙人的制度。这样大家都会有主人翁意识去自主的做一些宣传和和整合，所以说弗特堡表面看着是一个足球运动为主的俱乐部，其实它还包含了垂直整合。
“低风险创业营当中有一项叫做杠杆配置，我们不能把鸡蛋放在一个篮子里面。所以在这方面我们做了一些增值服务就是把我们的个人成长和家庭教育也加在我们的足球运动的当中。”
投资的人一定都听说过一句话：鸡蛋不要放在一个篮子里。这句话是1981年，诺贝尔经济学奖得主詹姆斯•托宾说的。这句话意思是通过分散投资来降低风险。在财富管理上，很多人看似也遵照了这个分散投资的原则，但实际上并没有起到降低投资风险的目的。不过，估计鲜为人知的是，“鸡蛋不要放在一个篮子里”其实还有下半句，那就是——“但是也不要放在太多的篮子里”。
资产配置其实是利用不同资产间的风险差异，降低整体风险，降低投资组合的波动率。资产配置的最大作用在于，在市场波动时，能让你少亏钱，并且能快点儿回本。很大部分原因在于，你选择的多个篮子，很可能本质上是同一个篮子，你投资了那么多平台，那么多理财产品，你以为你在分散投资，但其实你是在堆积风险。
比如说在家庭的沟通方面我们为孩子做了一些赋能，给我们的教练，尤其是给我们的家长之间也搭建了一些平台，让他们有一个共同参与或者共同交流的机会。
光靠听课是不能解决很多问题的，很多时候需要去实战验证。赵国佑始终坚信实践得真知。
“他需要我们去试一试，我们不要小步要快跑的去试错。”
作为那个俱乐部的创始人之一，赵国佑的行动力特别快，整个团队的执行力也特别强，所以比起别人弗特堡总要先走一步，多去尝试。
“但是我们不会投入过多的成本去做尝试。我们只是小成本的去试一下，实验我们的决策是对的。”
很多创业者在创业的时候会一味的追求大，追求项目多，追求很多的投资。
但大部分创业者如果只是这样 一味的追求“大”，他们的创业路会变的非常的艰辛 ，会遇到很多困难，甚至有很多好项目到最后都变成了高开低走，最后以失败告终。
“ 小额金融法 我觉得反而是我们以后追求的目标也是我们追求的方向。”
经过系统的学习，看过了太多的案例。赵国佑没有把销售业绩作为标准，而是把目标定位到可以服务多少人，让多少人去收益。
关于秘密，赵国佑说“我们弗特堡的秘密就是没有秘密。”
只要有人来到弗特堡，不管他是来学习也好，成长也好，赵国佑都会邀请他们来上一两节体验课。
让他们感受来到弗特堡是确确实实可以为他做一些事情的，而不是说来了以后就一定要逼着他们去交费，这不是赵国佑想做的事情。
“所以截至至今，大部分客源都是他们主动过来找我们的，我们很少去说主动去成交哪一个人。”
2020年，突如其来的疫情让赵国佑不得不停下飞驰的脚步。
“2020年的二月份吧，就是武汉疫情爆发的时候，那时候的状态跟现在状态是没法比的，真的很焦虑，因为线下课是开不了工的，复不了业的。”
塞翁失马，焉知非福？ “被迫停业”也让赵国佑有了更多的时间去思考，接下来的路该怎么走，未来该怎样去规划。
所以赵国佑通过十万+在家做了一系列的学习。也正是那个时候学习了低风险创业和私董会。
“从白天到晚上就泡在我的房间里，去打通思路和整理一些想法。”
刚过三个月的学习与思考，赵国佑在暑假结束后重返绿茵场，这次多了许多的从容和信心。
“现在是2022年的伊始，通过2021年一整年的实践更加让我们感觉到当初去学习这些课程是没错的。虽然速度是慢了一点，但是我们在争取的道路上越来越快。”
“ 在十万+最大的收获是让我觉得是内心更加坚定 。”
“如果没有当初在十万+的历练和学习，我怎么会这么畅通无阻的去和我们的家长，合作伙伴，尤其学校老师进行这一系列的沟通呢？”
在十万+，除了学习各类创业相关的知识，赵国佑还认识了很多各行各业的创始人。
“他们其实给了我很大的启发，在十万+，创业者这个平台上，认识到了全国各地各种优秀的创业者。
虽然很多朋友我们是线上认识的，没有见过面，但是并不会影响我们彼此的信任。
我们也经常会去聊创业这一回事儿，因为最起码我们在认知方面不需要再去过多的进行一些思想的统一。”
经过了低风险创业的洗礼，赵国佑发现和创业伙伴们有很多共同的话题，大家经常在线上一起交互想法，畅所欲言。
