质量标准化工作实施方案
（一）施工标准化管理
1、组织管理措施
（1）确保工程质量目标，根据质量保证体系，公司成立工程领导小组。领导小组由公司直接管理，派遣有丰富管理经验和现场施工技术能力强的建造师（工程师）担任组长，领导小组成员由公司职能部门负责人和项目管理班子主要成员共同组成，并建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责。
（2）按照质量管理体系要求，项目经理部设技术负责人(总工程师)、质量检验工程师，各专业施工队设专职质量检查员，班组以班组长兼职的质检员，形成质量保证体系网络，进行日常和定期质量检查。
（3）实行质量检验、检查制度。项目经理部实行日常检查和定期检查制：各项目部每天都要开现场碰头会，由项目部对当天质量工作情况做出分析和总结，并提出解决办法，项目部每周进行一次质量检查，发现问题及时处理，以工作质量保证工程质量。
公司每月进行一次质量、安全大检查，检查结果对照公司检查制度进行奖罚，并发布检查月报。对检查出的问题及时下达整改通知单，月中复查，没有整改或整改不到位的将加大处罚。
（4）完善质量验收程序，加强施工过程中工序质量检控制，严格执行自检、互检、交接检制度，项目质量工程师随时检查工序质量状况，对出现的质量问题下达整改通知单，限期整改，并经复验后方可进入下道工序施工。
（5）质量奖罚制度，在质量管理上实行“一票否决权”。以保证质量管理的权威性。公司还结合本工程的实际，从目标管理、宣传教育、实施步骤、措施与对策、奖罚办法、阶段总结等方面制定详细计划。
（6）认真落实技术交底制度，按专业工程师--施工员 --班组长--技术工人的程序分级进行技术交底，对每道工序的操作程序、施工工艺、质量要求按标准交底清楚。
（7）实行“样板制”、“挂牌制”加强对关键材料检验、成品保护等关键环节的控制。
（8）加强全员成品保护意识教育，保护已完工程不受污染和损坏。
（9）加强新进场工人的三级教育及考核工作，并搞好各工种作业人员的培训考核工作，保证各工种持证上岗。
（10）建立工程专项奖励基金的激励机制，提高工作成效。为此，我公司将从公司专项奖励基金中划出一定基金，专门用于奖励对本工程作出贡献的管理人员及操作班组。
（11）层层签定工程责任状。公司总经理与项目经理签订质量标准化工程责任状，明确项目经理责、权、利，以及奖罚措施；项目经理与班组签订质量标准化责任状，明确职责及奖罚措施。同时，对分包单位的工程质量在合同中明确奖罚措施。
（12）对质量标准化落实得好，质量、安全管理有特色的项目工程，以及取得本行业权威机构的关注与支持的项目工程，要积极、主动邀请省、市有关专家、领导来现场视察、检查、指导工作，既扩大该工程的影响，又从中得到专家们的宝贵建议和意见，为最终工程质量的到保证打下良好的基础。
（13）重视施工过程动态资料的搜集。对重要的结构、工艺、技术等工程特色方面，跟踪搜集实况录像资料，并妥善保管。以备研究，发现不足，改进方法，下次遇到类似问题，以便有更好的解决方案。
2、技术管理保证措施
（1）严格按照现行《建筑工程质量验收规范》及标准的规定施工验收，对要求复试的建筑材料必须按照规定进行复试和见证取样。
（2）严格执行专业与工序之间的自检、专检、交接检制度。
（3）做好隐蔽工程验收、技术交底、技术复核和分项工程的各种施工记录，执行混凝土浇筑令制度，加强对施工操作工艺质量控制，逐级做好技术交底，使参加施工人员熟悉本工程主要特点、设计意图和技术要求、质量标准、操作规程及质量检验控制点，严格要求施工人员按工艺要求进行作业，使施工工艺标准化、规范化。
（4）推行ISO9001-2008国际质量标准，使工程施工过程的每个环节始终处于质量受控状态。
（5）开展工前检查，做好技术复核工作，对重要的部位进行检查和复核，避免发生重大差错，如基准轴线的定位，各种架空埋地管线的标高和坡度的复查。
（6）及时收集、整理、汇总工程资料，保证资料的完整性、准确性及与工程进度的同步性。
3、资料管理
工程技术资料的整编，各项目工程要配备专业技术人员专管工程资料，随施工进度同步收集积累、整理整编，做到资料齐全、准确、真实可信，并实行总工程师负责制，建立健全岗位责任制及管理制度。
4、工程技术资料的分类
工程技术资料按以下五类划分，并单独组卷装订。
（1）施工质量管理、竣工验收综合资料。
（2）分项检验批质量验收资料。
（3）工程质量控制资料。
（4）工程安全和功能检验及主要功能抽查资料。
（5）竣工图。
5、公司质量标准化组织机构框图