NBA总决赛G6，走出G5失利阴影的湖人队开局便展现出了气吞万里如虎的气势，最终大胜热火，以4-2的总比分终结了系列赛，追平凯尔特人队，拿到了队史第17座总冠军奖杯。詹姆斯兑现了承诺，紫金球迷此刻可以*情纵**高呼“湖人总冠军”了。这个一波三折的漫长赛季终于落下帷幕，并以其特殊的印记被载入NBA史册， 与此同时，被载入历史的还有迪士尼——NBA总冠军首次在中立场馆诞生。
值得一提的是，总决赛G5比赛前央视决定恢复转播NBA比赛，中央广播电视总台发言人做出如下解释：在刚刚过去的中国国庆中秋双节，NBA向广大中国球迷表达了节日祝福。我们也注意到NBA一段时间以来持续表达的善意，特别是今年初以来，NBA在支援中国人民抗击新冠肺炎疫情等方面做出了积极努力。
著名篮球评论员苏群认为，央视复播NBA这一举动再次表明，中国会继续高举改革开放的伟大旗帜，加强中外文化体育交流，NBA是中美文化交流的一座桥梁，有其独特的价值。
据悉，NBA方面先后向武汉捐赠了三批医疗器械,包括一台价值1200万的“深度天眼”CT机给雷神山医院，不断寻求与中方和解的办法。推特事件发生后，NBA几乎失去中国市场，中国赞助商的集体退出更是让NBA损失惨重。
在失去中国市场之后，NBA本赛季的损失约为2亿美元。NBA联盟已经告知各队，由于收入的下降，2020-21赛季的工资帽和奢侈税线可能会比此前预计的1.16亿美元下降，这将直接影响各队的签约和球员的工资收入。
今年NBA总决赛G1的收视观众为741万，对比上赛季的1340万，同比暴跌45%。总决赛G2收视观众降至661万，G3则跌至594万。本土市场和关注的萎缩压力下，NBA亟需中国市场来救市，央视此番伸出援手，无异于雪中送炭。央视复播NBA后的G5、G6两场比赛，直播收视统计稳居同时段全国第一，同时也是同时段内唯一一个市占率超过10%的频道。
除了NBA，最大的受益者还有复赛举办地迪士尼，通过央视平台的辐射，迪士尼曝光度势必会进一步提高。
— 1 —
复赛情定迪士尼
受疫情影响，本赛季NBA一度陷入停摆，经过长达几个月的漫长讨论，渡过了欧文组织球员*制抵**复赛的风波后，北京时间7月31日，NBA终于在奥兰多迪士尼园区战火重燃，22支复赛球队，经过长达两个半月的激烈厮杀，最终由詹姆斯领军的紫金军团脱颖而出，笑到最后。当然，走在欢庆队伍前列的还有迪士尼。
复赛之前，关于复赛场地问题，NBA内部有过激烈的讨论。据《纽约邮报》记者马克·伯曼报道，NBA内部曾把奥兰多、大西洋城、夏威夷以及路易斯维尔视作季后赛的举办地候选。期间，一度大多数NBA专家将拉斯维加斯视作复赛最理想的城市，但最终，复赛场地还是花落奥兰多，情定迪士尼。
作为全球四大赌城之一的拉斯维加斯，是NBA夏季联赛的举办圣地，拉斯维加斯的UNLV大学曾成功举办本赛季之前的夏季联赛，能够满足30支球队的集中参赛，同时拉斯维加斯的集中式酒店可以满足所有球队的集中居住需求。但上述优势与迪士尼相比瞬间沦为泡影。
与拉斯维加斯一样，奥兰多也是NBA夏季联赛的重要举办地，办赛经验不可谓不丰富。此外，迪士尼园区内拥有ESPN的广阔体育世界综合场馆，包括3座篮球场，分别是HP Field House、The Arena和Visa Athletic Center，可以满足球员的训练需求和比赛需求，这也符合NBA方面同时举办2到4场比赛的需求。
奥兰多迪士尼属于私人土地，有超过3万间的客房，完全能够满足球员及其家属的居住以及隔离检测需求，相对封闭的空间，也更加便于管理。此外，作为NBA最大版权购买方ESPN的母公司，迪士尼和NBA的合作由来已久。疫情期间，迪士尼的董事长鲍勃·艾格便一直担任萧华的非官方顾问，4月时他也参与了NBA联盟董事会。NBA复赛选定迪士尼自然也少不了艾格的穿针引线。
复赛要解决的另一大问题是电视转播， 有ESPN做背书的迪士尼拥有完备的电视转播和电台转播体系，可以无缝解决这一问题。
作为享誉世界的综合度假区，迪士尼的娱乐设施非常完善，可以满足球员和联盟工作人员的生活娱乐需求。为了确保球员的饮食安全，所有食材均由迪士尼指定食品供应商专供。 安保方面，迪士尼方甚至拿出了此前对美国总统级别的安保措施。
凯尔特人球星海沃德曾在社交媒体上回应了复赛后的相关问题，提到NBA和迪士尼在日程安排、活动安排、交通和住宿方面都安排的很好，一切都在维护球员、工作人员和在场人员的安全。
由此可见，在NBA复赛的幕后，迪士尼可谓大费苦心。
— 2 —
一场势在必行的联谊
作为复赛推动方之一，迪士尼的日子并不好过。 受疫情影响，全球6家迪士尼乐园一度全部关停，迪士尼面临着减薪停薪，开业困难、资金紧张等问题。 今年4月，奥兰多迪士尼世界又曝出4.3万名员工停薪留职，仅保留约200名员工从事必须的工作的消息。
除乐园业务受影响外，迪士尼旗下的影视动画业务也备受打击，电影发行延后，新内容制作几乎全面喊停。为度过时艰，董事长艾格宣布放弃薪水直到情况好转为止，其他迪斯尼高级主管也同步减薪。 为了减少财务上的支出，4月22 日，迪士尼宣布10万员工停薪，但公司会继续为员工提供医疗福利。
目前全球疫情大流行依旧处于高峰期，迪士尼何时能够完全恢复正常营业和营收依旧被打上巨大的问号。因此，承接NBA复赛，也可以视为迪士尼疫情状态下的积极市场自救行动。
当地时间8月4日，迪士尼发布了2020财年第三季度业绩。 截至2020年6月27日，迪士尼2020财年第三季度的营收为117.79亿美元，同比下降42%;来自于持续运营业务的净亏损为47.18亿美元，去年同期净利润为14.30亿美元。 迪士尼指出，第三季度因疫情导致的停业等，使主题公园、体验和消费产品业务的营收减少了约35亿美元。
市场调研公司Moffett Nathanson预测， 迪士尼主题公园到2022年可能面临210亿美元的收入损失，同时未来三年迪士尼主题公园的总收入可能比2019财年低217亿美元。
疫情对迪士尼的冲击肉眼可见。受疫情影响，迪士尼业务无法正常展开，亟需寻找更多品牌积极合作，增加自身的曝光度。借助NBA复赛的契机，大量明星聚集，吸引全世界篮球迷关注的目光，于迪士尼而言，无疑是一次规模宏大的营销和广告。复赛之后，迪士尼园区由于管控措施严格，无球员出现感染，俨然成为了美国的一片净土，无疑是对其品牌形象的一次正面公关。
举办NBA赛事，又为迪士尼NBA主题乐园增加了新的故事和内容，对其后续市场开发和运营都大有裨益。 借助承办赛事的影响，也有利于进一步拓展消费人群和市场，在实现圈层融合的同时，衍生出新产品。
与此同时，迪士尼方面也希望借此次举办复赛的机会，证明自身具备举办职业赛事的能力，从而吸引NBA未来在迪士尼举办常规赛， 如果能够最终达成目标，对于迪士尼在体育版图的扩张以及带动周边业务的发展都将是一次巨大飞跃。
这也是正是国内需要学习的地方。