绿城品牌中心副总经理刘仲晖（图中左五）

中房报记者 李燕星 北京报道

7月31日，由中国房地产报社、中房智库、中国房地产网主办的“新时代、新品牌、新价值——第八届中国房地产品牌价值高峰论坛暨2018中国房地产品牌价值榜发布仪式”上，“社会责任与回归初心”的对话环节引起现场热议。论坛环节中，绿城品牌中心副总经理刘仲晖发表其对品牌与社会责任的看法。

刘仲晖表示：“都说回归初心，其实初心就是社会责任。绿城创始人宋先生是历史专业学者出身，最开始缔造绿城的过程中，即便在最艰难的时刻，他都没有忘记让产品拥有自身价值，使居住变得美好，这些都是责任。”

对于品牌的解读，刘仲晖认为，品牌是标签，也是一种资产，它可以让房价上涨，但这些只是品牌最基本的部分。更重要的还是责任，首先，产品是给人住的，要安全、稳定、美好、温馨，让消费者产生对世界更多的依赖。其次，在产品之外，绿城1998年进入足球领域，一个企业能坚持20年在这上面投入，其实就是责任。

公益是提升品牌价值力的有力措施。

据了解，绿城2003年开始投入医院、学校、养老产业，并且计划在下半年发起绿城公益行。绿城在发展最困难的时候，现有政府代建项目200余个，总建筑面积超4200万平米，为13万户原住民改善了生活环境，这些都是绿城践行社会责任的轨迹。

不过，在提升品牌价值、践行公益和社会责任感的过程中，绿城也在思考两个问题：一是如何做到有社会责任感，二是如何将公益性事件形成体系。

对于如何做到有社会责任感，刘仲晖表示，“还是要独善其身。首先房子要好，这是善其身的基础。绿城一直在做绿色建筑的研发，在一些新产品的科研上会耗费大量的财力、物力、人力，比如有一种材料的成本价比一般材料要高，开发商一般不会选择，但是绿城可能更多地会从环保角度出发，选择这种材料。另外，绿城有一句口号叫作‘为更多人造更多好房子’，绿城从2005年开始就开始做保障房、安居房业务，这样体系化的建设，包括绿城管理集团代建公司已经做到了市场45%以上的份额，这些做法都是公益和正能量的体现。”

对于如何经得起时间的考验，刘仲晖的思考是，“所有的责任感，最后还是要通过时间来体现，比如绿城的海豚计划做了十年，甚至有一些公益性事业做了二十年，这样的东西不需要宣传，等到一定时间以后，自然会有大众口碑。未来绿城所要面临的是，怎样把公益性事件做成体系化，形成商业模式。另外，如何经得起时间的考验，也值得思考。”