这是一个严肃话题，我是认真的。
董小姐/文
不久前，董小姐参加一场饭局。身边坐着一位房企高管，这位高管以过来人的姿态跟我大聊人生经。此人二十几岁就在政府机关工作，虽然善于结交朋友，拓展人脉，但自称事业平淡如水，不起涟漪。
“我后来想明白了，30岁之前，你想在中国做成事，难如登天。”他呷一口红酒，“比如你能力很强，但你不到30岁。对不起，你在很多人眼里就是小朋友，请你靠边站。”
他愤而离职，30岁后投身企业，沉浮数十载，人到中年，坐上高位，满心感慨。在他眼中，年龄是一张在每个人头顶飘动的标签，写满了歧视。
人们总是习惯性忘记，一代人的重要使命就是把上一代人干掉，只是干掉的方式不同而已。财经作家吴晓波做过一次情怀演讲，主题是把世界交给80后。他说，未来5-10年中国整个商业界都会被80后彻底颠覆掉，甚至，不会像80后那样讲冷笑话的企业家一定是没有未来的企业家。
吴晓波是绿地控股的独立董事。这番演讲对绿地京津事业部总经理欧阳兵影响很大。“全绿地中高层管理者有超过160人，但是，有一次开完会，我才发现，80后中高层管理者只有个位数。”欧阳兵说。
欧阳兵在他的任内要打响一场京津战役，为此，他的第一个决定是在京津大区先做试验，用一年的时间快速实现干部的年轻化。
简单讲，培养一批80后中高层干部。
这样做会不会有*跃进大**的风险？我的疑问是，它有没有可能变成一种“年轻化政绩导向”，导致一切为了年轻而年轻化。
“不会，这不是面子工程，是我们到了真正改变的时候。绿地需要年轻人站到台前，尝试一切可能性。”欧阳兵说。
在欧阳兵负责的绿地京津大区，80后干部共有四个人，王硕与李薇是其中两位。他们从上司那里得到的任务清单是，为绿地最重要的商办物业打造一张软实力名片。
不客气地说，绿地的未来必须要从讲好商办物业的故事开始，它符合绿地全集团的业务逻辑。在第一次赶超万科业绩的2014年，绿地的商办物业业绩贡献超过房地产总销售额的一半。到去年，绿地的商办物业销售额占到绿地房地产总销售额的49%。
这意味着，商办物业是绿地的头号马车，只有商办物业销售车轮滚滚向前，绿地的业绩才能跑得快。投射到绿地京津大区也是如此。在整个京津大盘里，绿地商办物业的比重超过80%，很有存在感。
不过，这些商办物业大多是销售型物业，不管是散售还是整售，眼前的问题是，商办物业必须避免跳入“潘石屹陷阱”。
什么是“潘石屹陷阱”？
过去，它是指商办物业散售，导致后期物业招商乏力，空置率高，换租率高，投资回报率不佳，反过来又阻碍商办物业的销售。
当年为了爬出“潘石屹陷阱”，潘石屹启动了一场朝向持有物业的转型，历经数年，到达潘石屹拐点。如今，绿地的京津快车需要绕过这一陷阱，秀出肌肉，必须提升后期运营服务能力，把销售型商办物业卖出价格，在此基础上建立一个足够大的商办社区平台的生态，形成良性循环。
运营服务背后是长远的生意。现在，绿地京津事业部在北京的商业办公超过300万平米，未来绿地企业客户是万家的数量，企业员工也会达到十万级体量。
欧阳兵的创新，是从打造一个“时在”APP开始的。这个APP的初心是为了把商办物业的平台打造成一个服务型生态系统。在产业、商业的基础上构建出绿地生态。模式一旦成功，就将在绿地全国复制。
如今，任务落到了两个80后年轻人身上，做出这样的决定并不容易。欧阳兵说了一个有意思的细节。“当初挑选这两个人，一开始内部是有不同意见的。我就问了大家一个问题：你们当中谁能做这个创新？无人应答。最后，还是定了他们俩来做。”
在欧阳兵看来，绿地商务社区多年来沉淀了许多商办客户，他只需要明确给出绿地未来的运作节点与需求，如何兑现，则全权交给王硕与李薇即可。
王硕是绿地集团京津事业部产业发展中心总监、绿地睿天下新媒体信息技术有限公司CEO，83年出生。李薇是绿地集团京津事业部商业管理部总监，比王小一岁。
第一次见王硕的人，难免会以为他是摇滚青年。这位梳着改良版大背头的潮男，同时是个脚踏实地的摩羯座。爱K歌，爱足球，还精通茶道，生活过得有滋有味，说话也逗，像广告标语。
“我是北京人，是国安的死忠，也为上海绿地加油。”他对我说。
王硕此前在投资发展部负责拿地，现在主攻绿地的产业与互联网领域。那款时在APP，作为绿地京津事业部内部创业项目，定位于互联网+企业生态服务，主要的使命是把绿地线下商业管理和产业发展体系线上化，再针对入驻写字楼的客户企业提供24小时的服务。
服务菜单是极为接地气的，可能涉及到企业的选址、工商注册、人员招聘、经营服务等，甚至还会帮企业洽谈周边餐饮商家，包括健身、洗衣、娱乐等，用来讨好企业员工，不一而足。在绿地，很多企业客户是带着租约买楼，服务质量高低直接决定着一宗大宗买卖能否成交。
而另一位80后李薇，则把火力集中在搭建商业运营体系上，她看起来干练果断，她和她的团队负责绿地数十个商办社区的招商运营工作。为社区落实服务配套，同时谋划一条体验式商业街。她正尝试一些新新人类喜爱的新式玩法，比如为密云商业街植入户外休闲体系，如热气球的体验、极限运动基地等。
毕竟，大健康、大文化正在成为这个时代的消费潮流。除了商业运营，李薇还打算引入国内外的一些医疗机构进行合作，在绿地项目上搭建多层级医疗体系。他们会在办公楼上植入数据诊所，做企业的流动医疗站，为企业员工提供体感服务。
这一切听上去都很in。更能放下身段，更懂年轻客群的是年轻人本身。王硕和李薇的上位背后，是一个打算深挖客户生态的新绿地。
在行业中看，这个变化并不稀奇。过去两三年，房地产界不约而同地出现了一波年轻人行情。
龙湖历来有青年才俊身居高位的传统，一度相信杀出市场，凭借的是血气方刚、敢冲敢闯的朝气。万科一些75后高管现在是频频上头条的明星职业经理人。碧桂园也如此，从全球名校招徕了数百位80后博士，组成一个高知御林军方队，在杨国强看来，这才是碧桂园未来的底气。
年轻就是生产力，它驱赶着企业不断挑战自己。那么未来，哪家房企会从这句话中受益最大呢？
董小姐 微信号：Gerda0811
也许我们可以聊聊有营养的行业故事