曾经王建林与马云在某活动中对于线上线下零售讨论的视频火遍了当年的朋友圈，后王健林宣布与B（百度）T（腾讯）战略合作，将万达的线下流量，实体商场与二者的线上流量与技术结合，对标马云的阿里巴巴。由此而产生了当时被寄予厚望的飞凡电商。
含着金钥匙长大的非凡
2014年8月29日，万达、腾讯、百度三家单独拎出来一个都是行业第一的巨头合作成立万达电商公司，实体为上海飞凡电子商务，注册资金50亿元，万达集团持有70%股权，百度、腾讯各持15%股权，这是被戏称“腾百万”的明星组合。多少媒体期待看见猫狗电商与腾百万之间的大战。
马云在某活动中与王健林对话笑称：“任何一个组织，首先要问你的使命是什么，愿望是什么，共同的价值观是什么，要得到的结果是什么......所以我觉得这个组织的问题在这，你们三家我觉得有点像凑拢班子，健林需要完全彻底的改革，进行转型，我深刻理解。另外两个兄弟觉得，反正也不是我出钱，我出一点点钱，有人去搞阿里，我觉得很高兴。”
可见非凡不仅倾注着王健林的厚望，也在当时给马云带来了不小的威胁。非凡成立之初，万达除了资金资源强力的支持，同时也从业界高薪挖来了许多管理人员，比如凡CEO李进岭，其他的还有网络集团副总裁兼首席运营官刘允，曾任谷歌全球副总裁；集团副总裁兼首席技术官杨晓松，曾任微软互联网工程院副院长；集团副总裁徐辉，曾任微软大中华区副总裁。
内部*乱动**，高层频繁更迭
在非凡成立的两年时间，换了三任CEO，万达飞凡CEO李进岭于今年2月正式离职，自飞凡成立以来竟然已经频繁离职了三任CEO。第一任和第二任分别是龚义涛和董策，三任CEO的年薪也是一路飙升，从200万到450万再到800万，如此看来这个差事确实不好做。
龚义涛在离职后再谈到离职前的工作，提到最多的就是PPT文化，他表示：万达通常是先用PPT的模式向领导请示汇报，所有的事情都需要领导批准才能做。因为万达的文化是*队军**管理，有着很强的传统行业特征，但作为互联网企业出身的人，他的思维是发散型，导致与王健林的强势领导和公司文化相冲突，是龚义涛选择离开在飞凡的原因。
可以看出虽然非凡一直被万达强调是自家互联网公司，但是本质上和万达原先的商业模式并无区别。即使是被高薪挖来的互联网高层，仍然对企业的决策权控制极少。
在万达的传统管理模式下，飞凡就像被禁锢在“金屋”里的宠儿，尽管丰衣足食，却没有真正的在电商道路中闯荡的自由，仍旧是万达传统思想管理下的产物。虽然万达跨行业的做法似乎非常有前景，但飞凡电商并没完全发掘出线下平台真正的优势，也没有在线上形成良好的品牌效应，这就尴尬了。
进入电商红海，决策失误
在非凡成立的时间段，身边围绕着的对手都是深耕许久的老牌互联网电商，比如天猫、京东、唯品会等。从平台到细分领域，都挤满了领跑者，而非凡缺依然在这片红海突围，成功的几率远比想象的要小。
虽然王健林一直强调，万达做的不是电商，既不是淘宝也不是京东，是一个完全创新的东西。但这看起来是对于自身目标缺少的自圆其说，因为目前为止，飞凡的创新依然没有被挖掘出来，这样的效率让非凡远远滞后于对手公司。
可以说，万达电商错过了做电商最好的时机，在它诞生之初，市场格局就已经基本形成，消费者的网络购物习惯就已经在印在脑海，刚出生的万达电商虽然很土豪，但仅凭这一点，并不能代替他们脑海中固有的消费习惯。
裁员70%
近期消息人称，飞凡公司正在进行大规模的裁员——裁去70%的员工，裁员的流程则是：首先是尚在试用期的员工一律不得转正，直接走人。其次，历史审计问题的，比如去年双十一有刷单行为的也开除。最后，年终考核被评定为B以下的也离职。
通过此流程，非凡公司的裁员人数将近三分之二。另外，网络科技集团旗下的其他版块如金融科技版块的网贷公司等也将承担部分裁员任务。
据悉在万达的考核体系中，评级共分ABCD四级，A为最高，D为不合格。消息人士称，大多数员工都会得到一个C，而刷单行为则是飞凡公司为了完成KPI不得已而为之的举措。
对于以上消息，万达集团方面尚无回应。
此次败走电商领域，留给飞凡转型的时间已经不多了。
