王健林大动作背后的大“阳谋”，“轻装上阵”的万达你看得懂吗？
俗话说：“站得高，看得远。”一个人的格局决定着思维高度。而世界上总是有个别“有才华”的人，没有任何国际政治、经济学背景，却担忧美国的C型包围圈，罗斯柴尔德的货币阴谋……不可谓不可笑！
就拿不久前发生的万达、融创、富力的三方交易来说，各路吃瓜群众算是为老王操碎了心。网上甚至造出来了“万达经营不善，卖地还债”的谣传。
废话不说，拿数据说话。
2016年万达集团资产达到7961亿元，同比增长21.4%（按成本法统计）。营业收入2549.8亿元，完成计划的103.2%，同比增长3.4%。
如今2017年刚过半，上半年财报显示，截至2017年6月30日，万达集团总资产8826.4亿元，同比增加19.8%。
所有数据都表明，万达发展势头正强劲。那为何不缺钱的王健林要转让酒店和文旅项目呢？
真相只有一个——为了万达的战略布局。
近几年来，万达一直在践行“轻资产战略”，就是国家倡导的“去杠杆、降负债、转型轻资产”。
为了贯彻这一方针，就连万达商业地产也开始走全新的商业模式——投资机构负责出钱出地，而万达只负责设计开发和运营，净租金按比例分成。
这样做的好处也是显而易见的，在所有合作中，万达的品牌不变、运营不变、项目规划不变、项目建设不变，并成功保留下了投资回报率最高的项目。
数据显示，2016年，万达开业的50个万达广场，已有21个属于轻资产，真是战果斐然。
王健林很早就说过，万达早已经不是地产企业了，2016年的年度财报也很好地说明了这个事情。
2016年财报显示，万达的服务业收入占比已达到55%，历史上首次超过地产；服务业净利润（未经审计）占比超过60%，也大于地产开发利润，而文化产业的业绩尤为突出，2016年收入占万达集团整体收入比重超过四分之一。
毫不夸张地讲，万达集团现在是一个融合生活消费和娱乐的平台供应商和服务商。
综上所述，万达、融创、富力的这次交易，正是万达在“轻资产战略”上踏出的坚实一步。文旅项目和酒店项目是投资回报率较低的重资产，通过这次转让，一来，万达成功甩掉这些重资产，二来，大幅减少负债，收回巨额现金。
更重要的一个信号是，万达此举表明了其商业轻资产品牌经营的决心，要从商业模式上进行根本性的转变。
从合作消息放出开始，融创股价接连跳空上涨，不到10个交易日涨幅超过30%。
后加入的富力股价也在消息放出日那天跳空上涨。
评级机构也纷纷看好此次交易行为。三大评级机构中的穆迪认为，这一交易可增强万达商业地产的流动性，同时可削减该公司的债务杠杆。
可以很明显地感受到，这次交易深受市场、投资人和机构的看涨。王健林轻资产战略的“小目标”看来是很容易达成了。
当然，看不懂还是看不懂，懂的人早已经在资本市场上套利了。
此外，前段时间网上疯传“中国外汇局正在对包括万达在内几家知名企业开展内保外贷调查”、“王健林正在向海外转移资产”的消息，也被证实为谣言。
首先，看国家外汇局出来辟谣。
这一个谣言就不攻自破。
关于“转移资产”一说，王健林绝对是躺枪。键盘侠计算万达海外投资总额的时候，一直是把“没有实施的项目”（比如：万达计划在某个地方投资，但还没实施）、“万达海外公司自主收购”(比如：被万达收购的海外的公司，它又去收购其他企业，但是收购不需要花万达一分钱)等资金都算进去。这样算下来，总投资额就翻了很多倍。
小编不才，细算了一下，万达海外投资总额也就100来个亿美金，相比8826.4亿万达总资产，体量简直是微不足道。更何况，王健林的很多投资都是在壮我大中华国威。
比如，万达通过并购瑞士盈方，利用后者的人脉及背景，将世界级比赛都引入中国，创办了诸如 “中国杯”国际足球锦标赛、环广西公路自行车世界巡回赛等国际顶级赛事，极大地促进中国体育发展。
又比如，正因为万达并购了美国的传奇影业、卡麦克院线和欧洲欧典院线，万达才成为欧洲、北美、中国全球三大电影市场中排名第一的跨国电影院线集团，这是近100多年世界电影史上从末出现过的事情！
你说这些投资值不值？大人物的格局你真的看得懂吗？
在当下新媒体蓬勃发展的信息化时代，小伙伴们千万不要盲目轻信一些不实的报道，任何时候都要理性思考任何事情，保持自己的判断，切勿以讹传讹。