导语：青训不足，才是中国足球的根本问题所在。根基不稳，想要大木参天，无异于天方夜谭。为了曲线救“国”，IDG入股里昂，希望借此将里昂的青训模式引入中国。除了为中国足球出一份力的家国情怀之外，还因为看到了巨大的市场机遇。
作为国内体育相关领域布局最早的VC，IDG资本曾经在新英体育项目上获得934%的回报率。此次在足球上又将开启怎样的征程？
昨天凌晨，2018年世界杯亚洲区预选赛结束，中国足球遗憾无缘俄罗斯世界杯！
世界上最残酷的不是心如刀割，而是割多了次数，不疼了。每一次，球迷都会摊了摊手：洗洗睡吧。
国足上一次进世界杯，是啥时候？是16年前的2001年。那一次，是中国足球唯一一次进世界杯。
看把央视给激动的↓↓↓
2001年中国足球圆梦世界杯
无数的人，心里都有一个疑问：国足，还有救吗？国足虐我千百遍，我对国足如初恋。尽管绝望，但我们依然固执地相信：它还可以再救救。
国足之病并在哪里？如果要救，该怎么救？资本又可以做些什么？
中国足球之病在青训 能否西行取经？
为足球所虐的不止是大人，还有小孩。
在最近的2017金砖国家少年足球邀请赛中，U12年龄段（12岁以下）的北京足协代表队惨遭来访的巴西弗鲁米嫩塞俱乐部“血洗”。比赛的最终比分是令人震惊的20比0。
这还不是个例呢。不久前的7月，在呼和浩特举行的2017年“未来杯”国际足球青少年邀请赛上，来访的圣保罗FC就以30比0和29比0这样的“残暴”比分战胜了中国的包头FC和鄂尔多斯蒙古族中学队。
20:0，29:0，30:0......我能想到的词是完虐、吊打、屠戮、血洗。我们的青少年足球在对战足球强国时，毫无还手之力。真的很担心在中国足球小将心里留下阴影。
所以，当人们群嘲国足的时候，也应该注意到，不止是国足不行，咱们的青少年足球也不行——这才是中国足球的根本问题所在。根基不稳，想要大木参天，无异于天方夜谭。
作为最早涉足足球产业的房地产大佬，万达“老王”王健林曾经指出，中国足球落后的原因是青少年的足球人口不多，简而言之，是青训落后。青训落后，已经成为业内的共识。
2017年上半年数据显示，目前在中国足协注册的青少年球员大约有40万人。但时，对于这个数字，很多人存在疑问，认为真实人数远没有这么多。2016年中旬，王健林公开表示，“现在我估计青少年足球人口不到10万人。”
“现在很多人对中国足球有怒气，其实核心的原因是中国足球青少年人口的萎缩，带来的苗子选拔的困难。我们的近邻日本有100多万青少年，韩国有70多万注册青少年，只要我们足球人口青少年超过100万的那一天，就是中国足球腾飞的那一天。”王健林说。
不仅仅人少得厉害，投入也少得可怜。2016年，49家中超、中甲及中乙俱乐部中仅有20%拥有独立梯队，31%的俱乐部未建立梯队。国内俱乐部在青训上的投入普遍不足，中超仅9%的俱乐部青训年投入量超过1000万元，69%的俱乐部青训年投入达不到准入标准的400万元。
这不，国际友人都看不过去了。河北华夏幸福主帅佩莱格里尼说：“中国球员很勤奋，但在创造力上，他们表现出的东西很少。因为他们从男孩时代起，就没怎么受过创造力方面的训练。”
恒大足校的西班牙教练萨尔科，也有了佩莱格里尼一致的看法：“中国很多地方的青训还是沿用前苏联那一套，强调球员身体和精神上的服从。中国教练喜欢大吼大叫，迫使小球员按照他们的意思进行比赛。这破坏了孩子们的主观创造力，他们变得害怕犯错、变得像机器人一样踢球。我们在恒大的目的，就是帮助孩子重新找回自己的创造力。”
与中国形成鲜明对比的是，西方足球大国对足球青训的重视，以及模式的先进。让我们以法国为例，来看看一个成熟的青训体系是怎样建立起来的。
1990年，法国队未能上世纪80年代，法国国家足球学院始建，负责培训年龄在16岁至19岁间的“希望之星”。
不久，法国就在意大利世界杯上交出令人满意的答卷。随后，法国足协决定加大力度开展青少年培训工作，国家足球学院因而被从小镇薇姿迁至克莱方丹新建的设施条件优越的国家足球中心，培训重点也改为侧重13-16岁的青少年球员。
1998年，法国足协又在国家足球中心内设立了国家女子青少年足球运动员培训中心，着力培养年龄在15岁至17岁的女足后备人才。
纵观法国足坛，87届人才辈出，本泽马、本阿尔法和纳斯里三大天王笑傲欧洲。而他们，正是受益于法国青训体系逐步完善的第一代种子。
问渠那得清如许？唯有源头活水来。有了完备的青训体系，足球技艺薪火相传，年轻一代如雨后春笋一般崛起。
看看现在法国足坛上红极一时的足球明星们：拉比奥95年、马夏尔95年、科曼96年，登贝莱97年......青春与荷尔蒙飞扬。虽然年轻，但他们已经从童年时期就开始了足球生涯，算得上足球“老司机”了。
得益于强大的青训“造血”，法国足协统计，无论在欧洲五大联赛还是欧冠联赛当中，法国球员都是最多的。在欧洲，法国并不是人口最多的国家，也不是足球最热的国家，能有这样的成绩，完全是成熟的青训体系的功劳。
那么，能否将法国的青训模式引入中国呢？
2016年8月13日，法国里昂足球俱乐部的母集团奥林匹克里昂集团宣布，IDG资本出资1亿欧元购买20%股份成为集团第三大股东。
里昂俱乐部是历史悠久的豪门世家，曾创下法甲“七连冠”的卓越战绩；在青训方面，里昂青训拥有完整的职业梯队建设，实力在法国排名第一。作为仅次于巴塞罗那的欧洲第二青训营，里昂俱乐部堪称法国最优秀的青训俱乐部。87届三大天王中的两位（本泽马、本阿尔法），以及如今炙手可热的95小鲜肉马夏尔，都出自这里。
足球天王本泽马
IDG资本合伙人熊晓鸽说，IDG入股里昂，就是希望将里昂的青训模式引入中国。
和苏宁、万达等中国企业投资或者收购外国俱乐部不同，IDG资本入股里昂，是以成立合资公司的形式促成里昂青训在中国落地，与国内市场进行广泛、深入的合作，而非品牌授权。
除了通过建设足球学校和培训中心，帮助中国挖掘、培养中国足球人才之外，合资公司还将为中国球迷提供更好的出国观赛渠道和体验，为游客提供里昂周边服务等。
在IDG资本投资合伙人李建光看来，“真正的足球投资不可能只是孤零零地在海外投一个俱乐部，一定要在中国寻找一个俱乐部作为落脚点。”
合资公司“北京里昂兴致体育文化有限公司”成立的当天，法国驻华大使、中国足协技术部主任李飞宇、里昂集团主席、IDG资本创始合伙人熊晓鸽以及IDG资本投资合伙人兼兴致体育董事长李建光悉数出席，足见对该青训项目落地中国的高度重视。
IDG资本创始合伙人熊晓鸽说，“国家体育总局在《体育发展“十三五”规划》中提到，到2020年全国特色足球学校将达到2万所。这是很重要的国策，我们不可能提供那么多教练员，但是把里昂青训引入中国，能够做出一定的贡献。”
IDG的体育布局
除了为中国足球出一份力的家国情怀之外，IDG资本入股里昂，还因为看到了巨大的市场机遇。
目前国内超过50%足球青训机构的规模都在200人以下，只有15%学员人数是超过500人以上，全国超过2000人规模的足球青训机构不超过10家。足球青训，还是一片新蓝海。
今年年初，中国足球协会发布《中国足球协会2020行动计划》，提出了到2020年的行动目标，其中包括到2020年国足排名进前70，青少年注册100万以及建设足球场6万块等。
正如熊晓鸽说，投资里昂不是为了短期赚钱，但在商言商，从长远来看未来一定是要赚钱的。
入股里昂俱乐部，只是IDG资本在体育上的一个环节而已。作为国内体育相关领域布局最早的VC，IDG资本在竞技体育中投资了新英体育、瑞士盈方、昆仑决，基础训练中投资了乐刻健身房，运动装备中投资了700bike。
其中，IDG资本对新英体育的投资最为亮眼。2017年，当代明诚100%股权对价5亿美金收购新英体育，IDG套现1.96亿美元。七年间，从1905万美金的股份成本到1.96亿美金的套现，IDG资本的投资回报率达到934%。
网络上流传着一张主管体育行业投资的IDG资本副总裁甄志勇研究、分析体育行业后画出的产业结构图：
IDG资本重点关注两大领域：一是互联网和体育结合的项目，倾向投资具有做成大平台机会的项目。二是体育核心产业的赛事运营、竞技俱乐部，主要关注新形态的赛事IP，体育加娱乐化是其重要的标签。
在IDG和甄志勇看来，短期之内，这两大领域可能会出现估值3到5亿美金的创业公司。
体育，是IDG资本最为看好的行业之一，很早就成立了体育基金。面对无限的市场，IDG对其有势在必得的决心。
无独有偶，万达“老王”也对体育情有独钟。当鲁豫问王健林，现在你最看好哪个产业时，王健林毫无犹豫地说：体育产业。
体育产业的火爆有其具体的政策支撑。
2014年国务院发布的《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》就要求，我国体育产业总规模到2025年需达5万亿元，未来十年内体育产业总规模需增长16倍左右，年均复合增长率约为20%。
而根据已经出台的30个省级政府提出的政策来看，到2025年我国体育产业总规模将达到7万亿元，远超过了5万亿元的发展目标。
这盘大餐，看起来很好吃的样子。放开肚子吃吧！
