作为管理者，其中很重要的一项职责就是培养下属，帮助下属完成工作、不断提升能力；因此，管理者有三个重要的角色就是做好“导师、教练和裁判”，很多时候我们更喜欢当裁判、发号施令，评判好坏，却从未去思考如何帮助下属持续成功，充分挖掘下属潜能，一个好的管理者一定首先是一个好的导师，好的教练最后才是一个好的裁判。
《高绩效教练》这本书中说到，其实每一位员工都可以长成参天橡树，重要的是我们会用到什么方式、方法去持续的激发潜能，帮助其建立自信，持续成长；正确运用教练技术，可以帮助我们打造一个自我驱动的高绩效团队，能够树立正确的企业价值观，能够帮助员工持续的成长和提升，持续优秀的组织和持续优秀的员工才能造就一个持续伟大的企业。
教练的职责就是要以结果为导向，去不断的成就他人，在达成目标、成就他人的过程中不断的激发潜能，其核心就是让该做的人持续做好该做的事；目前很多管理者做的最多的事情就是帮下属背猴子，最终导致下属无事可做，管理者自己晕头转向；好的管理者是通过他人来完成任务。 成人达己是不是一种很好的状态，值得我们深思。
什么是教练，就是运用对话技术，支持个人实现组织目标的协作过程；教练是对话，不是命令；是支持，不是灌输；是协作，不是单打独斗；是连续的过程，是组织目标的结果导向。
在我们的生命中，我认为每个人都需要一个教练，每个人都需要被持续的激励、激发潜能，昨天看到一句非常好的话：“你以为的极限，弄不好知识别人的起点”。所以，千万不要低估任何一位下属，管理者其实有五个层级，一级管理者是用己之力、二级管理者是用人之力、三级管理者是用人之智、四级管理者是用人之心、五级管理者是用人之愿；看看你在那个层级，人生其实就是一场不断打破自己、突破自己的过程。
那么，作为一名优秀的教练型管理者，首先我们要从转变理念开始，首先从自身行为改变开始，尝试坚持结果导向，以帮助下属解决问题，过程中给予持续的支持，同时善于总结经验，打造可复制的领导力。理念转变的过程我们还需要具备三种能力：专业能力、管理能力及教练能力，但在此过程中，千万不要过于依赖专业能力而忽视了对对方潜能的挖掘。
最后，作为教练技术，我们必须掌握三项核心技能，即：深度倾听、有力提问、有效反馈，明天的文章我们将围绕这三项核心技能的学习和大家一起探讨及分享。
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