中房报记者 翁晓琳 | 香港报道

一直引以为傲的，坚持品质、产品为先，却在调控的楼市中遭遇了沉重打击，这使得绿城中国控股有限公司（股票代码03900.HK，以下简称绿城中国）开始反思这条路走得是否正确。

绿城中国强调自己是“特长生，”但是在现有环境中只依靠昔日的模式也会变成“偏科生”。

在8月26日香港举行的业绩会上，绿城中国董事会主席张亚东对中国房地产报（微信ID：china-crb）记者回应称：“我们目前还是偏科生，要做特优生还需要3年时间。”

“偏科生”上半年产出不够

绿城中国上半年产出性指标完成度并没有特别高。公司2000亿元的销售目标，今年前6月达到743亿元，完成了37%；实现收入约186.58亿元，同比减少约44.36%；归母净利润约20.58亿元，同比减少约11.88%。

张亚东坦承了上半年业绩不够出彩，“我们年初计划销售额上半年只能完成24%，现在达到了三分之一。但是营业收入186亿元，总的来说还是产出不够，达到了历史最低。”

数据显示，今年上半年绿城中国新开工499个项目，但是竣工135个项目。虽然新开工面积同比上升了35.6%，然而竣工节奏有所失衡，导致了上半年结算面积减少，收入也大幅度减少。

张亚东今年3月业绩会上曾指出公司最大的短板就是投资和运营，“产品开发周期长、成本高，这是我们要面对的问题。”

因此，绿城中国下半年设定的竣工项目预计有484个，竣工面积全年同比提升25.8%。目前，公司新获取项目拿地至开工4个月、拿地至开盘9个月，拿地至回正14个月，周转效率显著提升。

不过在张亚东看来，这样的数据还没达到真正的快速，“距离理想还差一点，要慢慢往目标进行提升。”

目前绿城中国新增房源去化率约77%，销售金额回款率约为88%。这背后是绿城中国今年进行了项目跟投，数量达103个，未来新增项目也将100%纳入跟投，使得项目运营周转效率提升10%。

“优等生” 之路并不平坦

作为目前绿城中国的主业，房地产开发业务依然是业绩贡献的主要来源。半年报显示，投资项目销售金额达到了494亿元，占比为66%，销售均价为2.5万元/平方米。

上半年仅完成了3成目标后，下半年绿城中国将加大参与招拍挂和收并购力度，力争达成全年新增货值2000亿元，借机达到2000亿元的销售目标。“我们会加大投拓力度，扩充土地储备，提升拿地的均好性。不过彻底改善还要2-3年，才能真正达到拿地均好性。”张亚东表示。

在这样情况下，绿城中国也开展了多元化业务。备受关注的收购百年人寿，在8月26日业绩会当天也公告称终止收购。“由于在有效期内百年人寿没有得到银保监会的批准，所以自然而然地终止了。但公司对养老板块和金融业务还是会持续构建的。”张亚东解释称。

即便如此，绿城中国更多的重心是放在了代建项目，上半年贡献了249亿元，目前代建项目合计达317个。另外，有消息称，代建业务板块也将分拆上市，张亚东也承认了这一点，“正在做准备工作。”

张亚东将业务划分了三个板块，分别是传统的房地产开发，轻资产业务如代建，以及综合产业布局欲形成新的增长点。

控制新业务的投入占比也是为了更好地改善公司财务结构。绿城中国财务资金中心执行总经理陈红伟直言：“对于下半年金融政策不乐观，公司也会对调整做好准备，将加大和金融机构交流。我们每个月都会看有没有好的投资机会，但是红线是要求净资产负债率控制在不能超过80%。”

中国房地产报记者还注意到，其3月发行了“中金-平安-绿城酒店资产支持专项计划”，规模为15.92亿元。这说明绿城中国也将盘活沉淀资产，提高资金效率作为下半年的工作重点。

人物语录

“绿城中国的多元化业务是围绕主业拉长链条来做的。房地产是我们的主要业务，投入的资源大概在95%，剩下两部分投入在5%。”绿城中国董事会主席张亚东对中国房地产报记者回应目前公司三大板块的资源投入。

张亚东对于公司上半年资金状况改善也十分认可，并且直言公司的资金实力得到了增长，“我们土地储备权益之前都在40%多，今年上半年达到了65%。就是之前资金层面比较紧张，只能别人拿钱我们来操作。现在我们的投资变得更多。”

（此文刊于中国房地产报9月2日07版 责任编辑 徐妍 ）