迪卡侬的全球营收连年上涨，去年录得100亿欧元的营收，增长12%。其中，中国市场的增长为全球业绩上涨做出了很大贡献。去年，迪卡侬在全球新增了164个实体门店，目前总共拥有1176个门店。在法国，迪卡侬共有300多个门店，而中国是第二大市场，共有230个门店，三年内店铺数翻了一番。
迪卡侬是如何运作实体经营的呢？
1、用低价打造爆款
由于它面向大众市场而非品牌市场，因此，与大品牌、高价格的消费理念不同，在迪卡侬商场里，消费者最大的感受是价格便宜。而且，便宜得惊人——29元的双肩包，30多元的速干T恤，100多元的跑步鞋……
2、把性价比做到极致
摒弃包装、没有中间商赚差价、全力创新自有品牌、不找明星代言、不涉足体育赞助，迪卡侬用这几招将性价比发挥到极致。它真正关注的不是短期利益，而是如何为用户提供物美价廉、有竞争力的商品。
3、深度体验式营销
迪卡侬的商品陈列实际上是为运动体验服务的，卖场里设有篮球场、5人足球场和羽毛球场等体验区。体验带来的损耗率往往让传统卖场头疼，但迪卡侬认为这也是生意的一部分。
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