谢尔盖·鲍里索维奇·伊万诺夫
新千年以来，在俄罗斯总统普京的大胆决策下，由克格勃出身的伊万诺夫出任俄罗斯联邦国防部长。 协助新任总统掌控*队军**，保证*队军**对元首的绝对忠诚（俄罗斯历史上常出现*队军***变政**的事件）；打破了数百年*队军**权利格局，由非*队军**出身的国防部长管理*队军**；向西方靠拢，探索符合俄罗斯*队军**变革的文官掌军体制。
此时，俄罗斯*队军**的主要问题是官兵比例不协调。高级军官比例太高，非战斗人员太多，*队军**数量过于庞大，需要裁军，*队军**实行合同制，比例达70%。严明纪律，改善*队军**形象，加快俄罗斯*队军**职业化、现代化进程。具体表现在:
优势:1、优化官兵结构，降低非战斗部门人员比例
2、军人实行合同制，保留骨干，提高待遇
3、加快*队军**职业化、装备现代化
4、确保*队军**的忠诚，降低军人干政风险
劣势:1、非*队军**出身的文官掌军，导致军事改革不能深入革新*队军**管理模式。
2、*队军**管理者缺乏从战争角度考虑*队军**的发展。
3、*队军**作战理论不能适时创新发展，改革只能在表面上进行。
阿纳托利·爱德华多维奇·谢尔久科夫
谢尔久科夫军改的主要内容其实就包括3样。一是师改旅，二是大裁军，三是给国防承包商压力，向外部采购*队军**装备。
一、师改旅是现代军事强国进行军改的主流做法，因为有核保护伞的关系，一场新的世界大战很难打响，那么各国的军事改革都偏向于打一场快速可控的局部战争。
二、大裁军很容易理解，就是大量裁撤*队军**编制，并且中将变少将，少将变准将，让大量军官降级。谢尔久科夫上台后，裁撤了10个军事单位，约20万军官被解职。苏联解体时俄罗斯总兵力280万，现在则在100万出头。
三、给国防承包商压力，*器武**采购多元化、多渠道引进，倒逼国内军工厂加快*器武**装备研发和技术革新，加快俄罗斯军事装备创新发展。
优势:
1、顺应历史潮流，紧跟现代军事改革的步伐，建设装备精良的现代化*队军**。
2、裁减*队军**数量，部队年轻化、职业化、精干化，减少“架子师”。
3、部队装备多元化，引进西方先进技术，倒逼国内军工企业创新发展，快速升级*队军**装备。
劣势:
1、改革思想过于超前，师改旅的方向没错，关键在于没有进行长久的理论验证和实际的军事演练，没有成功的训练和发展出一支人员充足和装备齐整的部队作为样本，并在此基础上继续完善和优化，没有完全掌握新型合成旅的优势和不足，也就不能在此基础上不断革新。
2、许多战斗经验丰富，熟悉俄罗斯*队军**体制的年轻军官在大裁军过程中被裁撤，后期的师改旅由于缺乏大批士官和军官的辅助进展太慢、效果不佳，直到俄乌冲突依然存在缺乏优秀基层军官的困境，高级军官不得不靠前指挥产生大量伤亡。
3、国内技术装备发展不足，向外采购更是一步臭棋。军事装备发展缓慢，军事技术发展落后，尤其是无人机、空天信息技术、情报侦查等技术在俄乌冲突中完全暴露出来，不得不到国外市场上采购。由于西方制裁，能够获得的技术装备十分有限。
4、改革步幅过大，产生的阻力也更大。军事改革的操刀者自身存在大量问题，注定了军改绝非一帆风顺，改革者中途退场，一场本能够有所改变的军事革新中途夭折，后继者为了保证*队军**的稳定只能延缓改革乃至另起一套。
谢尔盖·库茹盖托维奇·绍伊古
接受前任改革的“烂尾工程”，面对各方的批评和指责，绍伊古不得不权恒各利弊，恢复了一部分师级编织，安置了部分退伍军官，缓和了内部矛盾。考虑到每年区区几百亿美元的军费， 绍伊古创新了师改旅的建设模式引入BTG（营级战斗群）模式，简单说就是集中火力于一点快速突进，由于火力集中短期攻坚效果十分明显，尤其在叙利亚战争中表现突出。其实在与中国的军事演习中已经暴露了BTM的缺点和不足，俄罗斯并没有予以充分重视。然而，在本轮俄乌冲突中，被捧上天的BTG模式却暴露了自己的重大问题。 原因在于:
一、BTG模式战场感知能力糟糕，攻坚火力强大但后勤防护措施缺乏，有战斗力的部队都在一线，后勤无人保护，导致攻击后劲不足。俄乌冲突前期受到乌军游击队伏击造成大量人员装备损失；后勤崩盘，各类车辆走一路扔一路；士兵的训练水平糟糕，作战意志也不强。
二、营级战斗群说是能顶一个旅，但那是因为俄军将一个旅的精华全部集中在了这一个营里，这一个营确实可以当一个旅用，但是整个旅也就只有这一个营有强战斗力。当进行大规模作战时，战线拉长，接触面变宽，需要整个旅拉上去时，它还是只有一个营能发挥作用。
三、BTG是一种适合打“小仗”，而很难适应打“大仗”的部队。在小规模冲突中，俄军只出动几个BTG，后面是一整个集团军的火力和战场感知能力，以及后勤运输在保证。这样自然是无往不利。
四、核心不足在于*队军**管理者缺乏战争感应能力，*队军**准备着打小规模战斗，没有打大仗的准备，完全不了解所辖部队的优劣不足，部队长期缺乏有效合成化演练，具体表现在现场就是攻坚后劲不足，防守火力分散，战斗人员缺乏。
综合三任防长的改革成果，都没解决*队军**管理体制革新、常规*器武**装备规模化生产、新技术体系化发展的困境。具体表现在于改革不能形成长期化、系统化，每一任都是就事论事，改革计划只能短期化，纵观20年的革新，不断在变换改革目标，没有指定成体系的中长期目标。
对中国来说师改旅没问题，主要表现在各 方面条件已经十分成熟。中国历经30年技术装备发展，积累了丰富的科技技术，大量新技术、新装备研发、试验为合成旅改革奠定了装备技术基础。自20世纪90年代初期开始中国*队军**就开始进行师改旅的探索和实验，通过小范围的实验，不断更新部队管理模式，探索新的战略战术，通过20年的不断进步、反复论证，在技术、装备、后勤、作战模式基本熟练成熟的条件下才全面推进“师改旅”改革。加之中国的人口基数和动员潜力优势，军改时进一步完善发展了国防动员体系，面对打世界大战很容易就能拉起上千万人的大规模部队。
如果俄罗斯师改旅是像中国和美国这种重装合成旅，那它打乌克兰还好说。但我们都知道俄罗斯的师改旅和中美师改旅有很大区别。俄罗斯的是BTG，合成营里面火力猛，但非常缺人和后勤。于是俄军在规模较大、战场纵深较大的战争中作战，很容易出现后勤不足，缺乏足够部队占领已攻陷区域的问题。
面对战场上不尽人意的表现，新一轮俄罗斯军改已经在进行，如何把握改革方向必将考验新的操刀着，结合战场应该会有满意的方案值得期待。