检查通知

先说一句抱歉啊同学们，最近搞综合检查了，所以就偷了个懒，今天全部给补上！！

考点 73：《施工合同条件》争端处理

1.争端避免/裁决委员会（DAAB）的任命

（1）由业主和承包商 联合任命 。

（2）成员由 1 人 或 3 人组成，且与业主、承包商及工程师 不得有利害关系 。

（3）DAAB 的酬金由业主与承包商 分摊 ，属于真正意义上的第三方。（ 各付 50% ）

2.争端避免/裁决委员会的决定

（1）DAAB 收到委托事项后 84 天内或在发承包双方认可的其他期限内，做出决定。

（2）任何一方对 DAAB 的决定不满，可在收到该决定后 28 天内，通知另一方。之后双方可以进行协商或仲裁。【 DAAB 决定不具强制性 】

（3）如双方均未发出表示不满的通知，则该决定应作为最终的对双方有约束力的决定。

考点 74：《设计采购施工/交钥匙合同条件》及各方责任和义务

承包商承担建设项目的设计、采购、施工及 试 运行。

业主委托 业主代表 负责工程管理工作。【没有“工程师”】

【EPC 模式的特点】

（1）总造价固定（总价格同）、工期确定。

（2）项目风险大部分由 承包商 承担。

（3）业主缺乏经验或人员有限，需要一揽子将项目发包给一个承包商负责组织完成整个项目。

（4）业主采用比较宽松的管理方式，按里程碑方式支付。

（5） 严格竣工 检验以保证工程完工的质量。

考点 75：设计及数据风险【与第七章“发包人要求”类似】

业主应对“业主要求”及其提供信息的正确性负责：

【业主对“业主要求”正确性负责的 除外 情形】

（1）业主不应对业主要求的任何 错误 、 不准确 或 疏漏 负责。

（2）承包商负责工程 设计 ，对业主要求（包括设计标准和计算）的正确性负责。

（3） 放线数据 的准确。

考点 76：ECC 施工合同的内容组成【核心条款+主要选项条款+次要选项条款】

【区分】核心条款与次要选项条款内容

【主要选项条款】（4 种计价模式）

考点 77：ECC 合同中的合作伙伴管理理念（早期警告+补偿事件）

（一）早期警告

（1）一经察觉可能出现诸如增加合同价款、拖延竣工等问题，（业主方）项目经理 或 承包商均应向对方

发出早期警告。

（2）项目经理和承包商 都可要求对方 出席早期警告会议。每一方都可在对方同意后，要求其他人员（如：分包商、地方行政机关代表等）出席会议。

（3） 项目经理 对早期警告会议 记录在案 ，并将记录发给承包商。

（二）补偿事件

为消除歧义和矛盾而变更工程信息所发的指令属于补偿事件，计价原则：

（1）变更由 业主 提供的工程信息

按对 承包商 最有利的解释进行计价。

（2）变更由 承包商 提供的工程信息

按对 业主 最有利的解释进行计价。

考点 78：CM 合同模式（属于管理承包合同）

（一）CM 模式分类及工作特点

（二）风险型 CM 模式的合同计价方式

（1）采用成本加酬金合同

成本由业主承担，CM 承包商获取约定的酬金（即管理费）。

（2）CM 承包商签订的每一个分包合同均对业主公开，CM 承包商不赚取总包与分包合同之间的差价。

（3）CM 承包商的酬金约定方式：

①固定酬金；

②按分包合同价的百分比取费；

③按分包合同实际发生工程费用的百分比取费。

考点 79：保证工程最大费用（GMP）的限定【成本最大限值】

（1）施工图设计完成后，CM 承包商按照最终的工程预算提出保证工程最大费用值（GMP）。

（2）当工程实际总费用超过 GMP 时，超过部分由 CM 承包商 承担，体现了 CM 管理承包的风险性，也使业主方造价控制风险大大降低。

考点 80：IPD 合同模式【集成项目交付模式】

IPD 是一种将人力资源、工程系统、业务架构和实践经验集成为一个过程的项目交付模式。

【报酬激励】

（1）若实际成本 小于 目标成本（节支）

业主应将结余资金按合同约定的比例 支付给其他参与方 作为激励报酬。

（2）若实际成本 超出 目标成本（超支）

①业主可选择偿付工程的所有成本。

②可选择不再偿付任何单位的人员成本，只支付 材料 、 设备 和 分包成本 。

【索赔与争端处理】

（1）各方 均应放弃 对其他参与方的索赔（ 故意违约除外 ）。

（2）争端处理

①由 争议处理委员会 协商解决。

②成员组成：业主、设计单位、承包商的高层代表和项目中立人。

合同管理知识点先分享到这里，不知道大家学习的怎么样，稍后我可以根据章节找一些题目供大家检验，希望大家根据上面的选项对我进行一个反馈！！

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