杜兆才被查！乍一看到这个标题，要不是国家级媒体发布的报道，我甚至怀疑这是“愚人节”的恶作剧。
4月1日上午，据央视新闻报道，国家体育总局*党**组成员、副局长杜兆才涉嫌严重违纪违法，目前正接受中央纪委国家监委纪律审查和监察调查。
中国足球到底怎么了？自从这段时间中国足协高层接二连三地有人被查或被抓，社会各层面就不断有人开始提出质疑，中国足球到底出了什么问题？为什么会出现这么严重的问题？几乎可以说是”塌方式腐败“或蛇鼠一窝的典型标本，也太冲击普罗大众的眼球了。
其实，中国足协高层早晚要出事，在民间几乎早已形成一致的预判，因为，这么多年来，中国足球的表现实在太烂了，不仅花钱大手大脚，关键还没有啥作用。你还能说中国足协高层没有问题？最起码存在很大责任吧，这下坐实了。
可以说，老百姓忍中国足球久矣！简直可谓是恨铁不成钢。既然如此，我们能不能换一种模式来运作中国足球呢？
这几天看海南”封关运作“的消息满天飞，突然脑瓜子一激灵，就在想，能不能参照”海南模式”，中国足球也来赌一把“封关运作”呢？就算是死马当活马医呗。
接下来就粗浅地谈一些关于中国足球如何“封关运作”的想法或建议。
首先，改变目前的财政供养模式，全部实行自负盈亏的俱乐部制。因为经过这么多年的发展，再参照国际上各国的运作经验，基本可以得出这样一个结论：足球已经成为一个实打实的商业产品，已不再是一项单纯的体育运动。正如有人评价如下：
足球已经从体育运动变成一个商业产品，足球的本质已经发生了变化。已经变成了资本推动，商业运作，产品打造，结果呈现，商业价值体现，这样一个基本的路径。
其次，自上而下，把足球本身及其与足球有关的所有产业实行深度的商业化绑定，实施“封关运作”。比如参照目前某个行业，如*草烟**管控，把这个产业打包，政策给足，机制放开，统一实行商业化运营，体系内充分竞争，外部全面参与国际竞争。只要在法律和政策范围内，参照国际经验，放手去干。对此，有人有专门的俱乐部运营的阐述，见下述内容：
中国足球俱乐部职业化运行十年来，历经坎坷，能够真正实现俱乐部理性投入，规范运行的甚少，绝大多数俱乐部缺乏自我造血能力，需要其大股东巨额补贴方能勉强维持俱乐部的惨淡运行。究其原因，作者认为原有对俱乐部的认识仅仅停留在“把足球踢好”的层面，俱乐部的管理人员从来都是只重视比赛成绩和积分排名，没能将俱乐部视同真正意义上的公司。
本文着重从公司化运行俱乐部的角度阐述了科学管理尤其是规范化的人力资源管理对于俱乐部经营业绩提高的重要性，同时提供了具体的操作方案，并就具体的实施效果进行了对照。
科学化、规范化的人力资源管理包含的内容甚广，本文以一家甲级足球俱乐部股份有限公司为例，从人力资源的选拔与配置、培训与开发、工资与福利、制度建设四个方面加以论述。
人力资源的选拔与配置对于整个公司的顺畅运行至关重要，所有的事只有交给适当的人才有可能最终转化为理想的工作结果，这是不争的事实，作为股份公司运作的足球俱乐部当然也不能例外。
要使招募来的员工在最短的时间内进入工作状态，必须有相应的培训与开发计划，以保障员工的能力与素质能够与公司运作的方向和速度保持高度一致，从本文所述案例中可以清楚地看出，只有对员工思想和业务技能双方面的培训予以重视且注意保持，才能做到人尽其才，物尽其用。
工资和福利体系的设置在以体育比赛为主要内容的足球俱乐部股份有限公司中，除了要考虑体系设置的科学性和连贯性外，更重要的是要求该体系简明扼要，容易理解，以便使包括占公司人员比例超过60%的运动员和教练员方便理解。公司的科学、规范运营的主要内容就是使工作的内容和流程等予以制度化。使公司的各项工作有据可依，有据必依，违据必纠，从而保证公司运行能够始终保持在预定轨道上。
通过本文的论述，可以充分说明一个问题，科学化的人力资源管理对于实现作为公司一种特殊形式一足球俱乐部的效益提升意义重大。
再次，建立全新的激励机制。虽然国家财政不再进行供养，但并不是代表放手不管，仍然需要拿出部分资金和费用，建立全新的激励机制。这个激励机制：就是依据结果导向，对达标或做出业绩的俱乐部、球队或其它相关机构进行激励。比如：对俱乐部分级，根据达标情况进行补贴；针对各类赛事，设立相应的奖励，对做出业绩的球队进行重奖，假如，某个球队在国内胜出，并代表中国参加世界杯，进决赛、进八强、进四强甚至获得冠亚军，那就给予重奖，以此类推。这样，总比现在这样撒钱的方式要好很多，总算能听到水响。
最后，就是要大胆些，允许试。反正中国足球目前已经烂到这个样子了，又能烂到哪里去呢？与其在原有模式和机制内打转转，还不如彻底解放思想，突破固有藩篱，更大胆些，在足球这个项目上，我觉得邓公N年前的那句话可能非常合适：不管是白猫黑猫，逮到老鼠就是好猫。
不管白猫黑猫，打赢就是好猫
当然，这只是个人针对周末的突发新闻有所感，以及对中国足球发展的一点粗浅建议。随便牵扯，不喜勿喷，欢迎友好交流。