看过一个美国创业公司的数据：第一年，倒掉40%；能够活满5年的，只有20%。据说国内的数据更惨，5年存活率仅为1%。
20%，或者1%，马孔多，都是幸运儿。
情不自禁地，会像李佳琦那样，说一声“Oh，My God”。是的，幸存者，必须谢天谢地谢人。众所周知，跑圈没钱，马孔多凭什么活到5岁？靠的就是这5件幸运之事。
撰文/艾国永
编辑/小叶
出品/马孔多跑步研究室
No.1 一纸合作，续命三年
打开电脑2015年文件夹，马孔多创立的第一年，“北京校园足球联赛”、“健康助手”、“高尔夫旅游”、“体育出版”、“体育公关”……这些文件夹，清晰地记录了马孔多元年四顾茫然又努力追寻的过往。
2015年2月，马孔多创立，到了年底，个人出资的40万元、公关活动赚的30多万元，不够人员工资、房租加上举办第一届北京百里画廊森林马拉松赔进去的钱。
创业第一年，公司负资产。
何去何从？
2016年年初，举办了第二场马拉松：第一届北京野鸭湖冰雪马拉松。没有补贴，继续赔钱，但先后两场马拉松，社会反响甚好，迎来了一个机会，与北京市延庆区主要领导面谈汇报深入发展延庆马拉松的机会。
在高人指点下，延庆是北京市的生态涵养区，森林覆盖率高，故而为延庆设计了一场“森林马拉松”，即北京百里画廊森林马拉松；2019年，延庆将举办世园会，故而设计了一场“女子马拉松”，即北京妫河女子马拉松，因为女子与花最近；2022年，延庆将是北京冬奥会主赛区之一，故而设计了一场“冰雪马拉松”，即北京野鸭湖冰雪马拉松。
不仅宣传延庆这座城市，带来线下人流和线上传播，还宣传了延庆的本地特色和主要项目，应该是基于此，时任主要领导果断决策，同意在延庆一年举办三场马拉松，将延庆打造为北方马拉松名城。
现在的马拉松，数以千计，若将时针拨回到2016年年初，一座10万人口小城，一年举办3场马拉松，可说是魄力极大了。要知道，2015年，全国仅举办了134场马拉松。
于是，给相关部门呈报了方案。但由于相关部门对马拉松赛事的价值认识不一，动力不足，方案迟迟没有进展。催促，没用。此时，马孔多弹尽粮绝，命悬一线，这根线，就是这个“将延庆打造为马拉松名城”的方案，随着方案呈递的是政府引导资金的申请。
从打听到的消息来看，知道了症结所在，但无力化解。当时，主要领导恰好去了美国，为期一周。每日煎熬地等待消息，无心上班，到了公司，在网上下围棋从早到晚。
一周过去，主要领导回到了国内，方案是死是活仍然没有痛快话。下棋不够解压，于是，在家里躺了两天，睡得昏天黑地，盼着时间早点儿过去，早点儿等到那个消息。
迷迷糊糊中，手机铃响，一看是某领导电话，赶忙从床上窜起。
某领导：“小艾，过来谈谈马拉松方案的事。”
后来，当然是谈成了，如果没有这次合作，没有政府的引导资金，马孔多90%会倒在2016年。虽然，从延庆区拿到的钱不多，与后来其他省份的马拉松项目相比，甚至可以说是十分微薄，聊胜于无，但我从来没有后悔过，没有心生怨怼过，没有心理失衡过。赚不到钱又如何，能让马孔多活下来已经很好，还要啥自行车？每一场比赛，都努力地办赛、认真地宣传，发自内心地把延庆当做马孔多的福地，发自内心地想为延庆的发展贡献一点点绵薄之力。
三年合作，续命三年，马孔多暂时不会挂掉了。
No.2 四年办赛，刀尖舔血
2019年1月5日，办完第四届北京野鸭湖冰雪马拉松之后，马孔多结束了与延庆的合作，从此，“马孔多赛事”成为过眼云烟。
只是，那一场场呕心沥血的赛事，那四年惊心动魄的风雨时光，从来不会从大脑沟回里抹去。
北京百里画廊森林马拉松，我们宣传为“北京最美马拉松”，从2015年始，至2018年终，共举办四届；
北京妫河女子马拉松，我们宣传为“北方中国首场女子马拉松”，从2016年始，至2018年终，共举办三届；
北京野鸭湖冰雪马拉松，我们宣传为“北京最虐马拉松”“北京新年第一跑”“中国规模最大的冰雪马拉松”，从2016年始，至2019年终，共举办四届。
北京*庄大**科百公里越野赛，我们宣传为“北京最美的越野赛道”，2018年，举办了一届。
弹指四年间，办赛十二场。没有我的同事，就不会有这些赛事的成功举办，比赛前，连续通宵达旦是常事，最后48小时，更是不眠不休，高强度地工作。还有医疗志愿者、社会志愿者、政府保障人员、当地居民的巨大付出，跑友的热情参与，媒体的全覆盖报道，共同形成了一场马拉松赛事的完整景观。
我们举办的赛事基本上都是半马比赛，而半马是出事几率最高的赛事。在这四年中，遇到过摔伤的、失温的，最严重的一次，一位女选手在医院里抢救了整整5个小时，好在最后平安脱险。那5个小时我一直守在她身边，度分如年，为她着急，也为马孔多焦虑。深感举办马拉松比赛就是“刀尖舔血”。
延庆体育局一位领导的口头禅是“人命问题万无一失、一失万无”，是这么个道理。虽然马拉松赛事猝死是有几率的，但实际情况是，很多地方政府无法接受这一事实。马孔多曾是圈内半马医疗体系最完备的公司之一，实际参赛人数2000-4000人的半马赛事，前15公里每公里一名医疗志愿者，后6公里每300米一名医疗志愿者，3辆救护车，13台AED，相信这样的医疗力量配比，放眼国内半马赛事，都属于高配。
不管怎么样，4年，12场赛事，3万多人选手，几人轻伤，无人猝死，这对马孔多而言是多么幸运的一件事。
No.3 库房拥挤，胆战心惊
2016年1月17日举办完第一届北京野鸭湖冰雪马拉松之后，即知马拉松办赛的商业前景不如之前想象得那样大，后来与延庆区取得合作之后仍没有改变这一观点。
接下来，一边办赛，一边筹谋马孔多新的未来。
在赛事举办的间隙，最终将目光锁定在了跑步装备。说干就干。给我们制作参赛服的服装加工厂，成了我们的第一个供货商，2016年9月19日，以两件T恤上线为标志，揭开了马孔多进入跑步装备市场的帷幕。
刚开始，马孔多团队中，没有一个出身于服装和电商行业的人才，资源积累、业务摸索长期处于一个较低的水平线上，从而导致出现了很多问题，踩了不少的坑。
产品渐渐增多，原有的办公室放不下了，又租了一个100平米的地方；2017年干脆搬到了一个350平以上的大办公室。在北京三环边上租这么大一个办公室，那是相当奢华了，40%用来办公，60%用来存货。
等时间来到了2019年，就是马孔多停掉所有赛事、全面转型的去年，在双十一和双十二期间，各种产品琳琅满目，货箱从地面顶到天花板，堆满了库房，堆满了过道，连办公室、会议室、卫生间也堆满了，每个同事要走进自己的工位必须侧身而行。
一位来访的朋友问我：“你们的离职率高吗？”
我回答：“我们想留的人，极少有走的。”
他啧啧称奇，说“你们这个团队太厉害了”。是的，我自己也觉得足堪自豪，在那样一种人在货中办公的情形下，团队都是那样地努力工作，没有什么怨言，马孔多还有什么做不成的事呢？
2019年12月1日，我们办公室不远的一处居民楼发生火灾。此前，顺义区发生火灾。终于，我们被巡查到了，街道办的工作人员到了我们办公室之后，大感震惊，他严厉申明火灾隐患及其严重后果，我们都诚心赞同。那是一个周四的下午。他要求必须在下周一之前把库房整理出来，搬走一部分货物，留出通道，并配备消防器材和进行消防培训，在春节之前基本搬走库房。
我们除了同意，还有什么其他选择呢？即便是我们那么看重的双12即将来临，即便工作人员“以人为本”，也很理解和同情双12对一家企业的重要性。
周五，他再次来到现场，重申了他的要求。
下周一，他在办公室完整巡查一遍之后，露出了超出他意料的满意表情。我们在上周六那天，大大小小搬出了足有400箱货物，把一个9.6米长的大货车货舱，装得严严实实，然后清理了卫生，摆放好采购的消防器材。他要求我们做的，我们做了；他没要求我们做的，我们也做了。
说到底，消防安全，并不是街道工作人员的事情，说到底，消防安全，是我们马孔多自己的事情。自2016年设立库房以来，至2019年12月初搬走，悬心已久的事情，借助街道办的检查，终于一劳永逸地解决了。其实，即便他们不来检查，出于消防安全和企业安全的考虑，2020年春节前后，我们也计划必须要搬迁库房。事实上，街道办工作人员来检查的头一天，我们就在天津看库房，正巧为周六的快速搬迁做了铺垫。
办赛死人，库房失火，都是有可能让马孔多关门的重大事件，幸得老天保佑，我们都安全迈过去了。
No.4 及时转型，躲过疫情
2018年底到2019年初，继续办赛，还是彻底转型，掂量了很久。最后痛下决心，破釜沉舟，反正比赛也赚不到钱，与其那样公司半死不活地活着，还不如豁出去了来一场轰轰烈烈的搏斗，选定方向，只管努力，生与死，交给2019年年底吧。
在失掉赛事的收入之后，公司在人力上又扩大了一倍，引进了服装和电商的专业人才，并增加了跑步产品的开发和订货。没过多久，大概在2019年5月，公司现金流为0。从手机上*款贷**，解决了5月份的员工工资；6月份，通过个人房产抵押的银行*款贷**到账，濒死边缘的马孔多又抢救了过来。
老天再次保佑。度过了收入惨淡的上半年，2019年下半年居然收入还不错，达到了全年收入的70%还多。虽然年终仍然是亏损的，但和2015年一样，都是可以接受的亏损，甚至，这个亏损比2015年更能接受。
毕竟，我们于死亡的边缘，挣扎出了活的希望，挣扎出了有可能做大做强的希望。
然后一头撞上了2020年的新冠疫情。经历了2月份几乎为零的收入，也经历了3月份的慢慢回升，还将经历4月份和5月份的产品无法及时上新。
相比于赛事公司的上半年无收入，相比于大型运动服装公司8成收入来自于线下门店的巨大损失，马孔多，仍是那个幸运儿。我们有损失，但损失远不及他们为大。在这场全球性的重大疫情中，没有多少人、没有多少公司可以独善其身。
但愿，疫情能早些结束，最好是今年的4月份。
No.5 愈磨愈亮，团队有光
创业5年，免不了地人来人往。在这5年的创业过程中，我们愈来愈坚信我们的愿景、使命和价值观——
马孔多愿景：成为中国跑步文化的集大成者和知名企业；
马孔多使命：做中国跑步文化的推广者；
马孔多价值观：让跑者受益，则企业长存。
在这5年的创业过程中，我们也形成了自己的主张——
马孔多顾客主张：跑友是我们的梦想之基、利润之源、衣食父母；
马孔多企业主张：将马孔多打造成跑友口口相传的知名品牌；马孔多是一个开放式平台，努力不辜负每一位超出岗位职责的进取者；
马孔多人才主张：品业兼优是马孔多人才奖励与晋升的惟一标准；
马孔多媒体主张：建立健全跑步知识与跑步资讯并重的跑步文化服务体系；
马孔多产品主张：创造出在品质、功能、价格上让我们为之骄傲的跑步装备。
这三项价值、五项主张，是我们马孔多的全部。每一位同事，都必须遵照执行，为此努力。每一个人又都是自由的，愿意视企业目标为目标的，则留；不认可的，相见亦是朋友。
5年以来，有相伴5年的、相伴4年的、3年的……我们一起几经生死，一起搏命江湖，一起为失败沮丧为胜利欢呼……我们有血缘家人，我们也有时间家人——长久的相处，真让我们有了一家人一样的感受。他们给我力量。
还有很多一路助力的朋友，你们相助的一幕幕，我记在心上。
还有我们的全网200万粉丝和数万顾客，你们是光，照亮了马孔多前行的方向。
我们分管媒体业务的副总裁、才女彭燕的2019年述职报告题目是《五年如旦暮，强风仍吹拂》，是的，过去的如同蝉蜕，已然成为过去，当下和未来，都值得我们全情奋斗。
马孔多5周年，生日快乐！
马孔多5周年，感谢有你！
【插播好消息】
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