现在，李嘉诚持有的内地投资性物业面积只剩下15万平方米了，相当于21个球场的大小。相信没有人感受不到李嘉诚对内地物业高位套现的“诚意”了吧。
为什么李嘉诚要在这几年卖掉在内地和香港的多块物业呢？这当然不难理解，当前的内地房地产发展最快的周期已经过去。
别用最近一轮暴涨来衡量李嘉诚的投资水平，认为他卖得太早有些踏空了。李嘉诚是一个保守的人，不会赚尽最后一个铜版。没到高位震荡之时，他大概就已经在考虑套现了吧。他是最早一批涉足内地房地产的港商之一，二十多年来的获利大概也超过他个人的估算。
其实，不只是李嘉诚对内地地产持这种态度，取代李嘉诚成为新华人首富的王健林也是这么认为。他在解释万达集团为何走轻资产模式时这么解释：
“重资产受制于房地产周期，市场火的时候房子卖得很好，现金回流很快，发展起来容易。但我们分析中国房地产已走到供需平衡的拐点，躺着挣钱的高利润时代已经过去，今后房地产要靠品牌、定价、营销等方方面面都做得好才行。”
同样，万科、保利、花样年等都在寻找轻资产模式，应该说他们都感觉到房地产躺着赚钱的时期已经渐行渐远。
当然，万科、保利等行业专注度比较高，最后选择的是继续在这个这个行业开创新模式，而万达则选择全球资产购买，集中于娱乐行业，这和万达一向的投资领域相关。
而李嘉诚的资产流动的位移和方向都要比内地新贵们更广阔些，弹性也更大。只要他认为在内地的投资到了止盈点，就可以选择新的“价值洼地”。正如他在去年9月发文回应“逃跑”所说的：
“香港需要寻找未来，大陆需要寻找未来，大中华区需要寻找未来，全世界都需要寻找未来，但是我需要寻找的只是利润。地产、金融可以，教育、科技也可以，对我来说，谁是趋势、谁利润更大才是我要考虑的。”
说实在的，用“逃跑”来看他，是小看他。正如《亚洲教父》作者乔·斯塔威尔所言：“他(李嘉诚)是一位堪称完美的资产交易者。每当他出手买入某项资产，它肯定无比划算，而一旦售出，那肯定是个再好不过的价格。”
这正如春秋时期的“商圣”范蠡说的：“贵极反贱，贱极反贵”“务完物，无息币”，意思就是，当货物贵到极点，就要及时卖出，相反贱到极点时，要及时买入；货物和现金的流通要如同流水，生生不息。
而范蠡也是李嘉诚在公开场合多次提及的一个人。李嘉诚一直践行着低买高卖的原则。当然，对所有人都一样，最难把握的是何时为高，何时为低。这才是李嘉诚之所以是李嘉诚最重要的原因。
在套现内地物业的同时，李嘉诚同时在欧洲投资基建、通讯、能源、港口等，尤其在英国的投资金额更大。虽然很多人会用英国脱欧导致英镑大跌嘲弄李嘉诚，但这样的黑天鹅是英国首相都无法预估。而事实上，李嘉诚在英国的投资还是相当成功的。
李嘉诚的长和集团2015年的财报显示，在英国的投资为集团贡献了接近四成的利润，另外中国内地和香港只占利润的15%和4%。而这一年，长和集团的净利润为1.18千亿港元，同比增幅达到惊人的120.11%。
那么，李嘉诚会不会继续卖掉内地这21个球场大小的物业，还有待观察。虽然李嘉诚手上的内地物业是所剩不多，但他的长实集团在内地屯有1198万平方米可开发土地储备，相比之下，长实在香港和海外的土地储备是70万和40万平方米。
李嘉城最近频频脱手的都是商用物业，而不是土地。或者在他看来，物业的前景不大，从租售比之低来看，租金也是鸡肋而已，但土地或者还有很多溢价空间。