导读: 套娃定律——每个人都雇用比我们自己更强的人，我们就能成为巨人公司，如果你所用的人都比你差，那么他们就只能做出比你更差的事情。
总裁的把戏
奥格尔维·马瑟是美国马瑟公司的总裁,也是公认的广告业的创始人。
有一次董事会上，奥格威尔给每个董事准备了一个俄罗斯套娃，董事们一脸茫然。奥格威尔让大家打开俄罗斯套娃看看。
董事们各自打开面前的娃娃，发现大娃娃中有一个中娃娃，中娃娃中有一个小娃娃…当打开最后一个娃娃时，一张纸条显现出来。
上面写着：“如果你经常雇用比你弱小的人，将来我们就会变成矮人国，变成一家侏儒公司。相反，如果你每次都雇用比你高大的人，日后我们必定成为一家巨人公司。”
套娃定律 / 奥格威尔定律
聪明的董事们终于明白董事长的良苦用心，如果自己是最外面的大娃娃，招的员工都是小娃娃，那自己就成了公司的天花板。
反之，如果自己是最里面的小娃娃，人才是外面的大娃娃，公司就会越做越大。
教会徒弟，会饿死师傅吗？
一次，在一个企业里做讲座时，我提了一个理念，优秀的管理者不能只顾发展自己，更要为自己培养接班人。
有学员提出疑义：“那不是教会徒弟，饿死师傅吗？”这恐怕是中国很多管理者的思维模式，就怕下属比自己强，功高盖主，导致自己在公司地位不保。
于是我在讲座上讲了一个故事。
有一个农民家出生的小孩，因为贪玩不愿意上学。他问父亲：“能不能换点别的事情做呢？只要不上学就好。”
父亲告诉孩子：“我们做农民的，不念书改变命运，那就回到地里干活。你明天去把家里的地耕一遍。”
招聘优秀的人才
第二天，孩子兴致勃勃拿了锄头去耕地。一天下来只完成了很小一部分工作，但拿惯了笔的他哪里受得了粗重劳动的折腾，早已腰酸背痛、手发麻腿抽筋。
倔强的孩子不愿意认错，第二天接着下地干活。但是晚饭的时候，他和父亲说：“下地干活太累了，我还是回到学校里吧。”
人有所能，也有所不能。人有所长，也有所不长。认为自己样样都行，其实是不自量力自讨苦吃。
把不擅长的交给擅长的人去做，不是为了让管理者腾出时间来去喝茶泡吧，而是腾出精力去做自己擅长的事情，以及发展自己的战略、商业思考能力。
你也在成长啊！所以招比自己强的人，乃至培养接班人，有什么可怕的呢？
刘备和诸葛亮
刘备和诸葛亮哪个更会打战？毫无疑问是诸葛亮。用比自己强的人，不仅是度量，更是自信。
卖草鞋的刘备，能三顾茅庐把卧龙诸葛亮请出山，忠心耿耿辅佐他在三国鼎立的局面中站稳脚跟。刘备很有一套。
《三国演义》刘备和诸葛亮
管理者如何管住职场能人异士？
1.重视和待遇*管双**齐下
对于渴求的人才完全可以三顾茅庐，表明自己的欣赏。但是光是情怀也填不饱肚子，该给的钱和地位不能少，诸葛亮这样的人才就该毫不吝啬得给他军师、丞相的待遇。
2.职业规划留住人才
看看诸葛亮的职业晋升之路：
208年：幕僚。无官职但与刘备甚密。209年：军师中郎将。并督三郡。刘备就四个郡，诸葛亮督三郡已经是位高权重。214年：军师将军、署左将军府事（刘备官职为左将军），后期是署大司马府事。并制定蜀科。刘备外出，诸葛亮镇守成都（首都）。221年：丞相、录尚书事，同年，领司隶校尉。相当于国务院总理，国安部长，监察长，军委副主席。223年：丞相、录尚书事、司隶校尉、领益州牧。官职相当于国务院总理，国安部长，监察长，军委主席，*党**总书记，最高院院长，首都市委书记、全国人大委员长。225年后：丞相、录尚书事、司隶校尉、领益州牧，出征军统帅。官职相当于国务院总理、军委主席、全国人大委员长、*党**总书记、最高院院长、国安部长，监察长、首都市委书记、军区总司令。
诸葛亮短短17年时间做到CEO，除了董事长刘备确实心大之外，职业晋升道路的吸引力也是留住人才的法宝。
《三国演义》刘备和诸葛亮
3.打感情牌
诸葛亮虽然管刘备叫主公，但两人感情堪比桃园结义的刘关张三人。乃至刘备谢世后，诸葛亮依然对后主刘禅忠心不二。
管理者应该在适当尺度下经常关注关键人才，奖惩分明，尤其是取得进步时应当及时鼓励、奖励。经常沟通人才的需求，问问他有没有什么意见和建议，工作中有没有遇到什么困难。
人是有感情的动物，在别的公司来挖墙脚的时候，感情往往能派上用场。如果这个员工眼里只有钱，丝毫不念旧情，那也配不上人才二字，趁早放弃。
真正做大事的人，都是懂得运用套娃定律的人。
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