乐视最近频频登上热搜，继贾跃亭之后，没想到乐视因为搞直播，又“火了”一把。
30天直播14场，销售额为2万元，这大概是目前企业直播界最惨的数据了吧。更惨的是，直播没能搞到钱，反而直播一周，全员病倒。
新东方旗下的东方甄选直播间突然因为董宇辉爆火，每天销售额都超过此前半年的总和。新东方在直播方面的探索和转型取得了巨大成功，俞敏洪、罗永浩，一个实现企业成功转型，一个实现还债逆袭，似乎直播带货成为最佳的逆袭方式。虽说“站在风口上猪都能飞”，但目前看来直播却很难拯救乐视。
重塑品牌口碑最棘手
被质疑“PPT造车”，“下周回国”的贾跃亭，至今仍在大洋彼岸的美利坚。因大批债务被合作方*债追**，贾跃亭早已成为圈内全球“知名老赖”，作为乐视的创始人，贾跃亭的个人声誉对乐视造成的负面影响不可避免。
鼎盛时期，乐视网的商业版图覆盖平台+终端+应用+内容，硬件产品线涉及手机、电视、汽车，最高收入超200亿，市值1600亿，整体估值更甚至超过3000亿。不过，贾跃亭的商业帝国由他一手缔造，也由他一手败光，被供应商堵门催债、被列入老赖名单，毁掉的不只是贾跃亭个人口碑，乐视的品牌也随之成为牺牲品。深陷债务漩涡，如何重塑口碑是乐视网和贾跃亭共同面临的难题。
尽管，乐视网先后多次喊话贾跃亭承担债务，也尽可能完成“去贾跃亭化”，但每每提及乐视，人们第一反应的潜意识仍然是联想到贾跃亭。重塑品牌形象和口碑，是乐视直播路上必须翻越的一道坎，也是目前乐视最棘手的问题之一。
硬件条件欠缺
直播带货，虽然是风口，但企业转型做带货却并非一蹴而就，不是任何人轻易尝试就能轻松玩转，具备一定的硬件条件必不可少。
包括前期投入资金、产品供应链、优质主播、专业运营团队，目前看来，茫然怀揣梦想试图抓住直播风口扭转颓势的乐视，显然是不具备任何硬件条件，殊不知，直播行业的内卷根本不亚于视频平台之间的竞争，娱乐也好，带货也罢，早已卷到白热化阶段。
据悉，乐视的直播间主播均为乐视员工，既没有直播经验，又缺乏相关直播技能的培训学习，恰如乐视网跨界做手机、做电视的跨界者身份一样。乐视员工，摇身一变成了自家品牌带货主播，虽然直播氛围更加亲切自然，但缺乏直播能力和相关经验，根本无法为乐视直播带货赋予商业价值。
硬件方面，或许乐视唯一的优势就是自家的产品供应链，产品以乐视电视为主。不过今非昔比，在经历贾跃亭、负债、退市一系列波折坎坷后，现如今的电视市场早已没有乐视的席位。本土品牌，海外品牌，线上线下全渠道，各大专业家电或电视产品厂家长期在努力活跃在一线市场，尚且没有成功拓展直播带货赛道，渠道、资金、品牌皆不具备任何优势，况且是“跨界互联网”造电视的乐视，显然很难成为第一个吃螃蟹的。
直播虽是风口，但恐难拯救乐视
李佳琦，罗永浩，董宇辉，直播行业的风口让一些人或企业尝到了红利，巨大的回报和机会，也让很多局外人蠢蠢欲动。
诚然，随着直播行业的逐渐规范成熟，巨大的流量和无限的机会似乎是互联网时代最佳的玩法之一。工欲善其事，必先利其器，30天带货2万元的销售数据对于直播门外汉乐视，也实属正常，毕竟在资金、技术、主播以及运营团队等条件都不具备任何优的现状下，又怎么可能轻易就能做出成绩呢？毕竟，如果真正希望通过直播推动企业转型，决不是和老贾造车计划一样全靠“PPT”就能达成的。
成功，在任何一个赛道或行业都没有“随便玩玩”就能实现的，目前直播行业更是如此，巨大商业回报，也意味着更多机会和竞争，资本商业化和专业化运作必不可少，至少对于资金、品牌、渠道等资源都十分匮乏的乐视而言，显然很难通过直播实现逆袭转型。
直播一周卖1台电视，全员病倒，得不偿失。如果只是维持现状，全仰仗几名乐视员工靠情怀苦苦支撑，长期做不出成绩，情怀和热情又能维持多久呢？难不成和贾跃亭的造车梦一样，为梦想窒息？