创业经：员工说不干就不干，只要做到这三点，让他走他都不走

最近很多媒体上发表90后员工今天来上班迟到了或者因为自己违反了公司一些规定，公司按照规定谈话或警告一下，结果第二天一声不说直接就辞职了， 而企业的招聘成本、管理成本居高不下，搞得很多公司老板不知道该如何是好！员工的流失率高也造成了公司业务的不稳定，再加上创业公司福利也不可能给的太好，这种现象已经成为了很多创业型公司的普遍现象，究竟创业公司如何才能激发员工的积极性和高效工作，是很多老板要解决的问题，其实员工的离职率高或工作低效的主要原因并不是员工的素质问题，而是公司在管理上的问题导致，针对这样的问题易经的第四卦蒙卦给了我们三点启示，给我们创业者指点迷津，不再迷茫

蒙卦卦辞：蒙。亨。匪我求童蒙，童蒙求我。初筮告，再三渎，渎则不告。利贞

第一、 师傅带领

新员工入职，一定要有师傅带，新员工新到公司对公司的业务基本不了解，这个时候公司要站在启蒙老师的角度来带学生，所以员工入职在其所在岗位上一定要安排一个师傅来带，《师说》文所言：古之学者必有师，师者，所以传道授业解惑也。安排一个师傅来带领新员工，首先公司形成了一种责任制，师傅就有了带徒弟的责任，责任一旦锁定到个人，就不会出现推卸责任的问题，降低了管理成本，其次，员工在公司工作有了安全感，每个新入职都希望在公司里面有可以依靠的人，而师傅无论从心理上还是具体工作上都可以成为员工的寄托，很多公司在新员工入职后，分到部门里，并没有强调师傅文化，二是管理文化，员工和经理之间的关系单纯的成为了管理和被管理的对立关系，双方水火不容，这是导致很多公司上下级的关系紧张，员工没有归属感，离职率高的原因

第二、机制保护

新员工入职，员工有了师傅还要有好的机制来推动，机制在这里主要有奖励机制、惩戒机制，奖励机制主要针对师傅在带徒弟方面，公司要推出一系列的措施，调动师傅教育徒弟的主动行为，而不要被动的等待；在徒弟方面要使用惩戒机制，师傅带徒弟，公司要安排各种形式的考试，第一次考试徒弟可以向师傅请教，但第三次还不能考试通过，就要启动惩戒处罚机制，但这个过程一定要有先后的顺序，师傅和机制要订立在先，才能保证机制的落地执行

第三、学习型文化

一个企业如果没有学习型的组织文化，很难留住优秀的员工，创业初期公司从上到下，从内到外，很多领域的专业知识和对行业的认知都不是很透彻，感觉就像雾里探花一样，公司的员工也是一样，这个时候都需要抱着学习的态度谦虚的向老师请教，才能像蒙卦《象》曰：山下出泉，蒙。君子以果行育德，不仅知其然，要知其所以然，就像泉水从山里流出，要行动起来主动学习找到泉水的源头，方可立不败之地，因此公司要形成全员学习的文化氛围对于员工的成长也非常有帮助，员工会感恩企业对他的培养，不会轻易离开。

今天我们学习了蒙卦卦辞给创业者的启示，为了帮助创业者能够在创业路上少走弯路，趋利避害，我会坚持将易经给创业者带来的启发一一展开，坚持写下去，直到解读完为止。伟大的易经智慧的启迪，开启创业者的智慧头脑。