希望通过这篇文章能找到做管理的工作
开篇先套用《天下足球》节目短片里的句式，你不看足球，你就不会懂管理。
一个球场就好比是一个小小的社会，一个社会就好比是一个大的球场。管理就是社会的一部分。所以开篇的套话也可以改为“你不看足球，你就不懂社会”。足球运动是一项体育运动，也可以改为“你不看体育，你就不懂管理”、“你不看体育，你就不懂社会”。
足球运动有“世界第一运动”的美誉。是最具影响力的体育运动。
我们在公司的办公场所就好比是一座球场。
足球运动是团队运动，足球运动员能够发挥团结协作的能力，小孩即使是踢业余足球，也能够从小培养他们的团队协作能力。当然任何团队运动都能够体现 团结协作 的能力。
梅西C罗夺得金球奖世界足球先生，获奖感言都会说，更加注重于集体荣誉，个人的荣誉一直是在集体荣誉之下，他们一直是这样说，也是这样做的。体现的也是团队至上的原则。在工作中如果自己得了一个奖，也要把所得奖项归于团队，没有团队其他人的团结协作就不会有个人得奖。
常看欧洲足球俱乐部球队的比赛，很多俱乐部都有100多年的历史，所以创立一个公司也要有建 百年公司的目标 ，要踏踏实实，而不是为了赚点钱就把公司关了，甚至是开了没有多久就破产倒闭。看看这几年的创业公司，不少急功近利，盲目扩张，最终功亏一篑。
每场足球比赛的直播，有的人也常说是没有彩排的表演，比表演更真实。所以工作中也要讲究 透明真实 ，该公开透明的一定要公开透明。
足球规则就好比任何一个集体、企业、公司的制度。详细的规则就不说了，主要说一下 越位 ，足球比赛中越位的详细规则也不在此详细说明了。在公司里越位等同于 越级 ，一般的情况下不要越级汇报，无论是向上越级还是向下越级，尤其是越级打小报告，说某某上班打瞌睡、上班看手机、上班迟到……，打小报告的大多都是自私的精致的精明的利己主义者。
常看足球比赛，球员之间正常合理的犯规很多，这些都是允许的，有时候就会出现一个球员合理的犯规导致另一个球员倒地了，这个球员就会用故意踢对方、故意推搡对方、故意向对方吐口水等等，这样的报复行为肯定是会吃红牌被罚下的，甚至可能追加处罚。06年世界杯决赛齐达内和马特拉齐的故事就很典型，马特拉齐辱骂齐达内 ，齐达内用头顶马特拉齐，最终是齐达内被罚出场，使场上法国队少一人。那么我们在工作中也经常会有报复行为，这种行为应该避免。比如有的同事公开指出另一位同事的问题，另一位同事就会觉得没面子，后面就会想方设法报复，这都是小人小气自私的做法。工作中还是应该讲究 无私大度 ……无私大度的人大多集体主义更强。
每场正式足球比赛都有裁判，足球比赛中裁判会给球员罚红黄牌，裁判会根据足球比赛的规则来判罚，讲究的是 客观 。管理中也要讲究对事不对人，就事论事，讲究客观。不要因为工作中讨论问题有不同的意见有争论，在楼道碰面了就像陌生人甚至是仇人。要一码归一码，公私要分明，要客观。
说到客观，有的球员效力不同的俱乐部在比赛中面对了，就要为自己的球队发挥出自己的全部能量，甚至在球场上都可能会互相盯防，甚至会因为防守对方而吃牌。但是在国家队，又会在一起代表一致国家队踢比赛，不会因为在俱乐部站在对立面而影响国家队的团结。比如莫德里奇和拉基蒂奇。
常听人说一个足球队的 主教练 就是好比是一个公司的CEO，助理教练就好比是CEO的助理或者是秘书，球队的后勤医务工作人员就好比是一个公司的行政。
作为主教练首先要对球队的所有球员在场上踢什么位置，技术特点等等要了解，包括擅长的位置能客串的位置等等。那么作为一个CEO肯定也必须要了解每一个下属的工作能力水平，熟悉每个人的优势，让每位员工发挥出自己的优势。比如在有些时候要做一些不常做的工作的时候，需要什么特长的人，能从很多人中找到最适合做这项工作的人。
其实主教练就好比是工作中（包括生活中）任何大小集体的老大或者说领导。单从个人喜好上说，如果把古代的历史人物比作主教练的话，我会选择诸葛亮孔明卧龙先生是最佳主教练。
主教练给球队制定的战术就好比是一个公司的 文化 ，或者说好比是一个公司的 基因 ，也好比是任何一个大小集体的集体文化和基因。一所学校要有基因，一个医院也要有基因，基因就是传承，一个球队的战术踢442还是踢352阵型，也最好是要坚持下去，即使换了不同的队员，换上不同的队员上去后球队的战术也能踢出来，这样球队才会稳定。 那么一个公司的文化和基因也是要一直延续下去，即使是换了CEO或者是有人辞职又招了新的人加入公司，也不会影响公司的发展。所以任何一个公司或者说是集体，在同一时间不能有很多人辞职，否则就会影响公司和集体的稳定，文化和基因就很难传承下去，所以要关注公司和集体的离职率。
说到基因传承，就得说说 更新换代 ，比如一个球队的主力球员大都30岁以上，或者是快30岁的时候，就需要更新换代，从青训提拔年轻的队员，如果青训没有年轻球员能够顶上，就需要转会引入年轻有实力的球员。引入年轻球员也不是一下把所有主力都换成年轻的球员，而是要每一年或者每两年换两个三个年轻的球员，让他们慢慢融入球队，然后能融入并在球队能踢上主力了，再引入新的年轻球员，这样循环往复，所以一个球队的年龄结构也是要有层次，完美的就是球员年龄成等差数列。所以公司的更新换代也要循序渐进，而不是老的老小的小，老的是领导，小的刚加入，甚至刚毕业经验不足。这样就不好了。
一个 老将 ，可能该得的集体荣誉和个人荣誉都得到了，他在球场上的拼劲可能就不像没有拿到荣誉前那么拼，也不会像年轻的时候没有拿到荣誉前那么有动力。一位工作时间很长的人，他可能也不是很缺钱，该有的都有，有车有房有媳妇有孩子，那么他每天加班工作非常积极的可能性就相对小。所以招一位新员工想让他每天都加班，在招人前就刻意不要选择年龄偏大的。
不是歧视年龄大的人，也不是说老将就没有一点用就该被弃用。一场重要的比赛，赛场上气氛紧张，如果一支球队没有老将坐镇，都是年轻球员的话，如果球队形势比较好甚至是处于领先，那还好，如果是形势不好还落后，年轻球员就容易紧张脚法变形，这样是很难赢球的。如果有老将在场上压阵，老将往往会很轻松自在，能发挥出自己的水平，这样就会带动年轻的球员，年轻的球员也会受到影响 ，就会变得不紧张，能发挥出真实水平。
任何一个集体、企业、公司也需要时刻考虑 更新换代 ，而且每个部门或者小组成员的年龄结构也最好是要成等差数列。一个集体里面如果都是年龄差距很小而且都很有能力的人，那么这个集体也不会是很强大团结的，恶性竞争反而会压倒团结。要像球队一样，集体的领导要对集体里的成员非常了解，心里要有一个主力和替补的概念，当然替补不会是歧视，而是在主力离职后，知道那个人能够接手离职的人的工作，而不是盲目让一个在职的人接手。
球队有一线队、预备队、各年龄段球队，这些也就好比公司的各种职级和各种组织架构。
球队转会一超级巨星级别的球员，就好比公司空降一位高层领导或者是空降一位专家。一个超级巨星转会加入一支新的球队，如果管理不好，反而会使球队发挥不出更好的成绩，甚至会出现不团结的情况。超级巨星加入球队，薪水也可能是全队最高的，所以来到球队后在每场比赛中要发挥出自己的技术能力，带领球队取得胜利，取得胜利其他球员也有奖金分。薪水要和能力成正比。如果连续多场比赛发挥不出超级巨星应有的技术水平，就会被冠以水货的标签，久而久之也会得不到其他球员的信任。就会被甩卖。反过来如果教练用不好超级巨星教练就会下课，俱乐部董事长董事会总经理老板就会让教练下课。
有转入也有转出，转入超级巨星，也会有转入年轻有潜力的球员，好比我们招聘一位工作经验不长但是有潜力的员工。俱乐部也有自己的青训来培养球员，好比公司招一位应届毕业生。有的俱乐部能培养出球星，即使未来转会了，也能卖一大笔钱，得到一大笔转会费，也不吃亏。公司员工辞职没有转会费，但是如果培养出的人才离职，他也应该感恩这个公司的培养，公司也会得到外界的肯定，因为能培养出很多人才。公司也应该留住这样的人才，留的时间越长越好，当然这些不是用嘴说就留得住的。
教练除了指挥球队踢比赛，还要为球队培养年轻球员，挖掘年轻球员的潜力，发现年轻球员的天赋，给老队员培养接班人，而不仅仅通过转会。转会是在没有有实力的年轻球员的前提下进行的。作为公司的领导，也要时刻培养并挖掘公司有能力的员工，为了以后能接班。而不只是为了做好自己的事情，不是只保住自己的乌纱帽，要为整支球队考虑。
有好的教练好的战术，如果教练布置的战术，在比赛中有的球员不按教练的部署 执行 ，那么球队的战术就可能踢不出来，不执行的球员越多，反映到球场上，球队肯定也是比较被动的。好的管理者有好的任务下发，如果下面有人不执行任务是完成不好的。
好的教练能让球员发挥出优势，同一个教练可以让很多球员发挥，同一个球员被不同的教练执教发挥出的能力也不一样。
有的足球教练对一个球队的管理，有时候非常严格，有时候会让队员们放松，就是在严格和宽松交替进行的。一般在一场非常关键重要的比赛开始前，教练会让队员们放松，这样在比赛场上才能更加专注。如果在关键比赛前非常严格，全队紧张兮兮的，这样在比赛场上反而发挥不出真实水平。 工作中大概也是如此吧。
球队有球队的基因，球迷也是有基因的，也有 球迷文化 。每个球队的球迷文化都不太一样。同样的球队有不同的球迷组织，每个球迷组织的球迷文化也不完全一样。
每支球队都有后勤保障人员，后勤保证人员是要服务于球队服务于球队的每一个人。相当于公司的后勤行政部门，做后勤和行政要有 服务意识 。一支球队夺冠也是要给后勤保障人员分享的。老板高层领导也都是要有服务意识的，服务所管理的同事们。我们也都知道公职人员，也就是经常提的公务员也都是要有服务意识，服务于人民。
无论是球队的数据还是每个球员的数据都会持续更新并且有备份，能够一直保留下去。那么一个公司的资料和每个员工的资料也应该是一直更新一直保留下去，每个员工离职的时候也是要把自己的工作交接好包括自己的工作文件等等，所有这些数据都是要保存下来的，这样新的员工加入后这些资料会很有用处，新的员工想查资料也可以查到。比如研发的流程规范也是一样的道理。讲究的是延续和 传承 ，不因人而异。一项技术或者工作用不同的方法都可以做好，但是我们要用统一的方法来做，这样别的同事查看的时候也会很轻松。不至于要看多种方法和技术，这样还能够提高效率。
说到每个球员，每支球队的数据，这些数据就会有很多很多的记录，这些数据和记录其实主要不是单纯的简单的数据，也不主要体现到球员和球队，更重要的是这些数据对其他球员和球队有促进作用，球员会有动力会有目标，为了赶超这些数据和记录。此时我想到了伦敦奥运会的口号激励一代人。所以任何公司或者任何一个集体，为了能使公司和集体更加团结更加强大，也要有公司的数据和记录，要有离职的员工的数据，这样新加入的员工看到这些数据和记录也会更有动力，能够带动每一位员工的积极性。
有的球员转会到更大更辉煌的俱乐部后状态千差万别，虽然失败了，但是那也是为了 梦想 ，有的球员就说收到某大的俱乐部的邀请无法拒绝，不会说后悔这样的话，工作中也是，尤其是还比较年轻的时候即使去一个强大的公司呆三个月辞职了也值得，眼界开阔了，再去其它公司工作就会有不一样的认识和改变。
现实生活中，会有很多业余的足球队，很多业余足球队或者说球迷组织经常组织一段时间后就散了，如果组织者和参与者能够深刻明白足球中的管理知识，就不会有那么多业余球队和球迷组织散伙。一个球迷组织大家一起交流大家一起踢球，大多还是看熟悉不熟悉，看人际关系，球场上传球也看人，而不是看位置。组织者和参与者不是应用足球里面的管理方式方法来组织球迷组织群体。
看足球也经常会听到足球解说的解说，如果把足球解说比作主教练，那些在解说中能通过比赛对比赛未来走势有比较准确预判的解说，就好比一个临场指挥应变非常强的主教练。一个管理者也要有遇到突发状况的随机 应变能力 。
在足球比赛中有很多让人 感动 的场景，有很多 有爱 的故事，有球迷和球员的故事，有球迷和球迷之间的故事，有球员和球员之间的故事，也有球员和自己亲人的故事。在94年世界杯上，巴西队贝贝托用摇篮舞的庆祝动作来庆祝自己孩子的出世,当时也是他首先使用这种庆祝动作，同样也表达了父亲对孩子和妻子的爱。有的球员进行后，庆祝进球把足球塞到球衣里面，庆祝同样也是祝福妻子怀孕，庆祝自己孩子即将出生。每场足球比赛也好比是一个故事。虽然管理没有感动和爱这一条，但是任何管理者如果不爱自己的下属是管理不好公司的，任何一个管理者如果不爱集体不为集体着想就不是一个好的管理者。一个不爱护士兵的将军能是一个好将军吗?
“五一”假期里，上海绿地申花俱乐部打造的“蓝白争霸赛”在康桥训练基地举行。比赛最终以平局收场，但这场赛事的价值远比对抗赛本身的一场平局更高。当天申花俱乐部特意联系到三位参加支援湖北抗疫工作的医护人员来为比赛开球，申花全体将士列队欢迎，用这样的方式向他们致敬。
5月8日，受疫情影响推迟了两个多月的韩国K联赛迎来揭幕战，全北现代主场迎战水原三星。第84分钟，替补登场的李同国头球破门，打入K联赛新赛季首球，帮助全北现代1-0战胜水原三星。值得一提的是，李同国进球后还做了一个特别的庆祝动作，向抗疫医务工作者致敬。
只要是足球比赛，就会有输赢，当然有些比赛结果有平局。要赢得起，也要 输得起 。有的年轻球员失误导致输球后，常看到的场景是，其他队友赛后都会去安慰鼓励。公司里面也要允许员工输，允许失误，员工也要有输得起的心态，输了能赢回来就好。赢了的人不要把事情做绝，去刺激输了的人，输了的人本来心情低落。足球比赛中胜利的一方最好可以尽情庆祝，但是不能去对方身边炫耀，更不能用言语挑畔刺激对方。如果炫耀挑畔刺激的话，是要吃牌的。
每场比赛赢球奖，无论出场没出场的都有，比例多少的区别，一个队也不能只有主力，没有替补和预备队，平时训练就很难开展对抗性强的内部教学赛，所以说替补和预备队也是有价值的也是做了贡献的，自然要分奖金。公司里面也不要忽略不重视那些替补队员。
足球比赛有时候也会承担一些 社会责任 ，球场经常会有很多标语，来呼吁和平等等，公司做大做强后也要承担更多的社会责任。足球比赛场上也会出现*制抵**一些不好的事情……比如球迷呼吁教练老板下课。
传球 也是足球比赛中的一部分，球传到队友脚下要传的准，而且要让队友接得舒舒服服，而不是传出去就以为没有自己什么事了，就万事大吉似的。合作中你做的内容要做好，这样合作者拿到你做的内容继续做才会舒服很多，而不是想着我做完了反正后面不归我负责了就不认真对待。工作中尤其在合作中不要随便“传球”。
平常看的很多都是欧洲足球，看的是国外球队的比赛，这里面的管理也更体现的是欧洲人的管理方式方法。也许用这样的管理方法不适合中国人。
足球是照妖镜，足球是什么样子，也能看清社会是什么样子，看清公司是什么样子。
这几年倒闭彻底消失的球队也不少，前段时间足协公布了今年各级联赛准入名单，又有很多球队解散倒闭了。同样的这几年倒闭的企业也很多。
中国足球不行，你再看看中国很多公司的文化，用这种文化是搞不好足球的。中国足球行的时候，也许就是中国很多公司文化作出改变的时候。
写到此，还想说的是，与足球相关的方方面面不仅有管理学，而且有教育学，再次卖个关子，你不看足球，你就不会懂教育，通过数学的公式定理，即可推导出管理和教育里面有很多内容也是相通的，一位优秀的老师，尤其是班主任老师也一定是一位好的管理者，此时想到了我的高中班主任，他在大学的时候是学生干部。反过来一位好的管理者也可能是一位好的老师，可能是一位好的班主任。
以后再想到，再看到新的内容再补充，欢迎评论讨论，以上所说都是概率问题，既然是概率问题，就得有样本，而且样本要比较大，如果拿特列，拿三五个例子来说，以上内容可能就不成立。