“不死鸟”佳兆业自从债务处理进程进展顺利后，便开始了多元化转型之路，地产、金融和文化体育齐头并进。最近，佳兆业更是在惠州拿地，大力布局临深片区
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中房报记者 翁晓琳 深圳报道
“不死鸟”佳兆业自从债务处理进程进展顺利后，便开始了多元化转型之路，地产、金融和文化体育齐头并进。最近，佳兆业更是在惠州拿地，大力布局临深片区。作为债务风波后的首次公开拿地，这也意味着佳兆业重回正常轨道，进入了拿地、开发、销售的环节。明年1月即将复牌的佳兆业，目前真正缺的也只是一份财务报表。
布局临深区域
近期，经过274轮举牌，通过股权转让竞价方式，佳兆业最终以18.096亿元高溢价拿下惠州本土电子信息巨头德赛集团在惠州古塘坳区域总面积达29万平方米的两宗土地，其中一宗是土地面积为28.44万平方米的商住用地，另一宗是土地面积为4763.7平方米的工业用地，两宗地块后续开发建筑面积接近65万平方米。
这是佳兆业经历债务风波后首次公开拿地。佳兆业相关负责人表示，随着深惠一体化进程加快、深圳大都市圈的形成，今年以来，惠州楼市大幅上涨，区域市场潜力巨大，本次竞得惠城德赛项目，将进一步巩固佳兆业在惠州的市场地位。
“项目溢价率达到312%，这个很让人关注。”惠州世联行副总经理胡光宇指出，尽管项目较评估价格高出很多，但在当前的楼市环境下，以商住用地为主资产的公司股权出现溢价很正常。
有接近佳兆业的人士对中国房地产报记者表示，“佳兆业有底气重新拿地，和其被封项目陆续解锁，销售回暖有关。”据悉，佳兆业于今年1~7月合约销售约166.96亿元。
另外，对于停牌已近16个月的佳兆业来说，打通资金通道与金融工具，最大限度地盘活现金流是当务之急。其也在近期成立了互联网金融平台——佳兆业金服，其目标是用一年时间，把佳兆业金服打造成为资金规模达百亿元、行业排名前20的投融资服务平台。
佳兆业称，一些金融机构表示会继续向公司提供融资，预计会在明年1月份股份恢复买卖。但根据香港联合交易所证券上市规则以及香港法例的证券及期货条例相关规定，复牌首要条件是佳兆业披露公司最近4个财务年度的业绩报告。至今佳兆业仍欠着这份年报。
轻资产转型
不过，从佳兆业近期发展来看，财务报表并未阻止其扩张脚步。在经历了锁房风波、人事危机、资产冻结、引入白衣骑士失败、境内外债务重组等一系列危机，佳兆业几乎被逼到破产边缘，其也意识到地产占比过重，一旦出现问题对公司也是连环打击。去年以来，佳兆业整合旗下文体、旅游、酒店、影院等业务板块并成立文化集团，进军包括文化、体育等业务在内的“大文化”领域。
2015年5~8月，佳兆业先后通过竞标接管深圳盐田体育中心、佛山高明体育中心，以及深圳龙华新区观澜体育公园11年运营管理权。2016年，佳兆业又通过“股权转让+股权质押”方式，成为了深圳足球俱乐部实际意义上的大股东。此外，在佳兆业未来发展的蓝图中，还将发力影视剧、艺人经纪、音乐产业、高端赛事开发等业务。
作为此前深圳城市更新大户，佳兆业和政府关系紧密，但卷入了深圳落马官员蒋尊玉一案后，佳兆业也陷入了危局。去年，佳兆业接连获得数个文体中心的运营权和城市更新项目，被外界认为与政府关系正在回归正轨。
今年佳兆业更是成了深圳足球俱乐部的“金主”，在北京国安、上海绿地申花、广州恒大后，深圳足球俱乐部也有了新名字——“深圳佳兆业”。
有业内人士对中国房地产报记者直言：“房企资金进入到任何一个行业，都可能为其带来繁荣。房企选择足球，第一个优势是广告效应，仰仗这块牌子，带来知名度和品牌价值；二是足球扮演了房企和地方政府沟通的一个渠道，能增进彼此间的联系。对于佳兆业来说，经历了波折，此时扛起深圳足球，背后的意义不言而喻。”
即便公司财务成为佳兆业一个黑洞，但佳兆业大力发展文化体育，渴望重回巅峰的决心可见一斑。