01 猎头出圈之洛杉矶奥运会
20世纪70 年代 开始，猎头行业开始快速发展，那时候猎头五大也还仅仅是几家名不见经传的人才中介机构。
真正让猎头广为人知的是人类历史上第一次盈利的奥运会：
1984年 洛杉矶的夏季奥运会，第23届奥运会。
由于前面几届奥运会耗资不断加大，使得申办奥运会的城市望而却步，越来越少。洛杉矶作为唯一的奥运会申办城市，在1978年11月无可争议的取得了主办权。
与前几届奥运会一样，洛杉矶也面临严重的经费难题，几经沟通之后，洛杉矶奥运会组委会被授权可以从事商业运营。
可是， 新的问题又来了：谁能够而且愿意接这个从来没有人干过的 ＂烫手山苹” 呢？谁能够让理解都亏钱的奥运会实现盈利的目标呢？
万般无奈的洛杉矶奥运会组委会开始做广告， 决定公开招聘一名主席。
经历很长时间的招聘无果之后，组委会决定启用猎头招聘，并最终成功寻猎到后来的奥林匹克商业之父：彼得·尤伯罗斯。
在他的主持下， 奥运会实行商业运作， 迅速征集了大量的志愿者。办完后，不仅没有亏损， 反而嬴得2.25亿美元的收入。
穷追不舍的美国媒体，直接将玉成此事的幕后英雄- 光辉国际， 以及它所代表的猎头行业， 晒到了阳光下。
不久，许多华尔街的商业精英们， 会接到一个彬彬有礼的陌生电话：
“你好，这里是猎头公司， 就是我们， 发现了一个名叫彼得·尤伯罗斯的天才。您有兴趣和我们谈谈吗？”
02 启航
现代猎头起源发展于美国，发展在美欧，随着这些公司的跨国大客户的发展脚步，进一步散播到世界各地。
对于亚太地区来说，猎头是“舶来品”。
1965年前后 ，Boyden宝鼎先后在香港及澳洲开设分支机构，但当时处理的委托多数不是当地经济自身发展的产物，更多的是传统欧美企业到当地开展业务所产生的招聘需求。
1980年起 ，随着亚洲四小龙辛勤耕耘，经济城市人口等都到了当时历史的一个新高度，猎头行业才开始借力发力，尽情享受着经济全球化所带来的甘霖。
80年末90年代初中国地区也诞生了土生土长，由当地人创办的猎头公司。
1992年夏天 ，一则“君欲求职寻宝，请到维用猎头”的广告出现在报纸上，这就是我国猎头行业的开先河者——沈阳维用科技公司成立的“猎头部”，这是一家新加坡公司，为外资企业在当地招聘职员，“猎头”首次走进中国人的视线。
那么中国第一家猎头企业怎么不在呢？
通过企查查能够看到维用的公司在机械制造领域有多家公司的存在，这可能也是为什么中国第一家猎头公司，在后来逐渐没了声音的主要原因之一吧。
1993年3月 ， 北京泰来猎头咨询事务所成立，所长纪云。它是最早具备独立法人资格的猎头服务机构 ， 也是第一家公司化的大陆猎头企业。
“泰来”，其中，泰取自《易经》中的卦名，谓“天地交而万物通”，泰来既有“否极泰来”之意，又取“talent”的谐音。
1993年08月 ，北京的第二家猎头公司，赛思管理咨询公司成立（现为北京赛思卓越企业管理顾问公司）。它成立不到一年，就完成100多家国内外客户的委托。泰来、赛思的早期骨干后来成为许多猎头公司的中坚力量。正如赛思的总经理黄剑所言，“不谦虚地说，北京的猎头公司，1/3和我们有血缘关系”
1993年10月 ，号称“华南第一家”的天马猎头公司在广州东风路成立。公司的定位为“只推荐高级人才，低职免问。”天马猎头公司刚一挂牌就被客户踏破门槛，开业第一年成功完成了600多项订单。
1993年 ，上海招商引资到了很多的国外企业，但是在招商过程中，上海市政府接到一封来自跨国公司的“投诉信”，信中呼吁上海尽快成立猎头公司，改善投资环境。
1994年08月 ，上海第一家猎头公司成达高级人才顾问有限公司在上海市政府的支持之下应运而生；
同年，史宾沙Spencer Stuart、万宝盛华Manpower进入中国。
由于猎头在国内完全是开拓性的行业， 且没有什么经验可以借鉴 ， 泰来、 赛思、 天马和成达公司的早期骨干， 后来陆续成为许多猎头公司的创办人和中坚力量。
1993 —1997年 ， 为了应对日益突出的人才流动问题， 中国政府在天津、 上海、 沈阳、 郑州、 武汉、广州、 西安建成七个国家级的人才市场。
1995年 ，光辉国际Korn Ferry、亿康先达Egon Zehnder先后进入中国；同时，国内第一个人才市场管理办公室在北京成立，猎头服务开始纳入政府监管体系；
1996年 ，是一个重要的年份，这一年诞生了原来亚洲最成功的的猎头公司之一，香港的伯乐（现已被RGF收购，RGF目前可能是亚洲本土最大），同年创立的是科锐国际，也是目前中国本土公司靠前的公司。
03 发展
1997年 ， 亚州金融危机爆发， 并迅速波及和蔓延到全球。许多大中型跨国公司纷纷收缩业务、 开始裁员。与此同时， 中国政府加大治理整顿人才中介机构力度，许多猎头公司遭到重创。
1999年 的冬天， 风靡一时的网络热在爆炒了上海和深圳股票交易所的、 所有与网络沾边的上市公司股票时，也再度唤醒了低迷不前的猎头行业，200多家上海、广州的猎头公司， 都不约而同地选择在2000年的第一天开业，其中包含了大瀚猎头、FMC、复讯等公司。
同年，洪文祥在浙江成立了千里马人力资源开发有限公司，开创了浙江猎头业的先河。
短短几年，本土猎头公司从无到有，逐渐形成了从北向南的发展趋势。其中北方区域主要以北京为中心，南方又分为以上海为中心的长江三角区域以及以深圳和广州为中心的珠江三角区域。
2000年 ，中国的猎头公司如雨后春笋般，迅猛发展，斯科Seeker、智裕泰能Talent Power、展动力ZDL、Tony Keith等公司成立；
2001年 ，中国开放合资猎头许可证；
04 外资进入
2002-2006年，外资收购浪潮汹涌、 寒气袭人。本土猎头公司在迅猛发展的同时， 旋即遭遇收购战，从北京到上悔、 从上海 到广州、 再从广州到成都， 跨国猎头公司画出一幅优雅而闪亮的 ＂ 弯刀 ” 图案。
2002年10月 ：
- 号称年营业额达6亿美元、 全球第一大猎头公司的MRI, 收购以中国为主要市场的睿特管理顾问（北京）有限公司。
- 海德思哲与北京恒先人力资源咨询有限责任公司成功联姻， 设立了合资的北京海德思哲国际咨询有限公司， 把IT领域、 金融领域和国有制造业作为公司发展的重点。
- 光辉国际与中国国际经济咨询公司 (CIEC)成立合营公司，光辉国际咨询（北京）有限公司。
2002年12月 ，欧洲猎头公司MPS与上海伟业人力资陈开发有限公司 签订了合作协议， 共同开展中国的 ＂猎头” 业务。
2003年 ，顶才猎头成立于深圳；Michael Page进入中国。
2004年12月 ， 锐腾咨询、高凡猎头、香港人本、科锐福克斯等公司成立；欧美顶级猎头公司MPO与成都英联管理顾间公司签订合作协议，开始进军中国西部猎头市场。
2005年 ， 任仕达Randstad、Atomic、Hays进入中国；嘉驰国际等公司成立。
2006年 ，任仕达与上海市人事局战略合作，注资上海人才，持股47%；Hays收购进入中国9年的St.George’s Harvey Nash；Mango、泰伦、柯麦、汉普猎头等公司成立；
2006年8月 ，泰来参与起草了国内第一个猎头服务地方标准；2011年1月，泰来为《高级人才寻访服务规范》的出台做出了不少努力。2012年6月，中国人才交流协会高级人才寻访专业委员会成立，泰来成为常委会委员单位之一。
到2006年底，中国本土猎头公司约3000家。到2010年， 在华的专营猎头 公司超过7000家， 其中中外合资和外资公司约300家。
2007年 ，华德士Robert Walters收购本土猎企Talent Spotter进入中国；择仕Versal、卡思顾问、逸才等公司成立；
2008年 ，Gi Group进入中国；锐仕方达成立；向来雷厉风行、 做事彻底的光辉国际， 索性把亚太总部从香港迁到上海。
2009年 ，外企订单骤减，民营企业开始崛起催生大量需求，本土猎企迎来绝佳发展时机；BRecruit、力德Talent Spot、御净VIP-Hunter、铜雀、凡尔康等公司成立；
2010年 ，FESCO与The Adecco Group合资成立外企德科FESCO Adecco；纬特施Wits、迈势国际、普瑞斯等公司成立；
2011年 ，中国首个人力资源服务行业国家标准《高级人才寻访服务规范》正式生效；同时、猎聘网正式上线；睿资达、诺威华仕、迈斯、对点、方特咨询等公司成立；Morgan McKinley进入中国；
2012年 ，CGP、赛睿、睿璞、伯周、普仕英才、众猎、卓唯、ECC等公司成立；
05 走向国际化
中国猎头市场较量日益激烈，2012年之后， 中外猎头公司进入市场竞争的胶着状态， 呈现 “ 两类三层＂ 局面。
即在公司类别上， 划分本土和外资两类；在市场运营上 ， 开始区分高端、 中端和低端三个层面。
外资公司牢牢控制高端市场， 特别是世界500强企业和跨国公司的中高层外部招聘。
相较于国际猎头的高端定位，本土猎头公司大多定位于年薪50万以下的中低端职位 ，比如技术类、部门经理等职位，乃至现在很多的工程师职位。这个就是我们经常讲的“猎头、猎腰和猎脚”。
本土猎头公司“猎腰”的定位可以较好避开同跨国猎头之间的正面较量，同时，国内人才市场中低端的资源也比较丰富，能够为本土猎头积累客户打下良好基础。
2012年至今，中外猎头在人才的竞争依然如火如荼的进行着；
本土的猎企在往上走，外国的猎企也同步在往下走；毕竟已经过了那个需要大量引资，大量新设工厂的年代，高层职位数量有限。
在双方交锋的过程中也能够较多的看到外资猎头的水土不服，本土猎头的快准狠，让很多单子在彼此的竞争中，有更胜一筹的优势。
随着中国经济的迅速发展，猎头服务进入市场全球化阶段。
在本土人才抢夺的战争中，本土猎头与外资猎头在一定程度上可以有不分上下的比拼，乃至更胜一筹的优势，但是在国际化领域中，本土猎头却还有很长的路要走。
06 小结/说明/碎碎念
1、截止目前猎头行业发展简史共3篇，算是市场上相对全面的整理了，后续可能会针对整理过程中的一些问题做进一步讨论；2、如，猎头行业的分裂、从业人员的年龄（国外偏年长、国内偏年轻）、部分知名猎企的发展故事、猎头业务的模式等等，有太多的内容在整理的过程中得到思考；
3、本篇文章的目录有点强行分了时间，也有点生硬的命名了，希望不影响阅读；
4、随着资料的整理、编辑，会发现网络上各种偏猎头发展史的文章，都来源于 宋斌的《现代猎头》，或者说这些文章的内容在这本书里都能找到相关内容。
如果对猎头发展史感兴趣的朋友，可以仔细拜读一下，需要PDF版本的可以链接我一下，当然、更建议买纸质书。