第一章 总则
1. 为加强交付实施类项目管理工作，明确项目工作结果导向，遵循按期、保质、低成本交付原则，引导、激励项目人员不断提高工作绩效，制定本办法。
2. 本办法针对项目组整体进行考核。
3. 设立项目评审小组，成员由交付中心负责人、参评项目直属实施部门负责人、PMO成员组成，原则上每次评审不少于3人。
4. 本办法适用交付实施类项目考核，包含企业应用项目、企业SAAS项目。
5. 各部门及项目组应本着公平、公正、积极的态度执行本规定要求，实事求是地进行考核。对考核过程中存在徇私舞弊、弄虚作假等行为取消参评资格，将给予严肃处理并通报。
第二章 项目整体考核办法
1. 该考核办法对项目整体进行考核，项目奖金为项目组整体奖金（含项目经理、项目成员），项目成员奖金由项目经理根据其在项目中的表现自主分配。
2. 事业部和公司酌情调整最终的奖金包。
3. 考核统计、发放周期：每季度末统计一次，符合发放条件的在统计的下一季度发放。
4. 项目评价涉及四个方面：项目质量、进度、成本、项目管理。
5. 项目实施奖金构成及设定：
由两部分构成：
1) 项目基础奖金，最高不超过项目额定净合同额的2.5%
项目基础奖金 = 项目预算总奖金 * 实施质量评分*实施效率评分*实施成本评分*项目管理评分，最高不超过项目预算总奖金。
2) 项目成本节约提成，最高不超过项目基础奖金的50%
项目节约成本按照20%提成。针对实际实施成本低于预算成本的项目，即项目成本节约提成 = （项目预算实施成本 – 项目实际实施成本）*20% * 项目质量考核评分。
6. 项目奖金计算方式见表一《项目奖金计算方式》
表一：《项目奖金计算方式》
7. 各参数说明：
项目预算总奖金： 项目额定净合同额*项目实施提成比例(此比例根据业绩情况定，最高不超过2.5%)。
项目额定净合同额： 根据项目的战略性、重要性、紧急性及其他特殊性调整净合同额，原则上根据项目成本预算来预估。
项目成本预算和项目实际成本： 以算账平台数据为准，只考核“实施成本”。“产品结算成本”、“市场成本”、“售前成本”、“分摊成本”、“税金”不纳入考核范围
8. 填表及计算公式说明：
灰色、蓝色列为项目经理填写，PMO成员核实。绿色及红色列为自动计算，公式勿动。
1) 实施质量考核标准
a) 项目是否异常中断，如果异常中断，则考核为0
b) 项目是否有收到律师函，如果有，每收到一次则扣除50%
c) 项目是否有收到投诉信，每收到一次扣除20%，如果投诉到其他人（如客户经理、部门经理等），每收到一次扣除5%
2) 实施效率考核标准
项目实施效率，以项目预计验收日期、项目实际验收日期的日期差为基准计算。项目实施验收且验收回款为实际验收时间。
3) 实施成本考核标准
项目实施成本考核标准为200% - 项目实际实施成本/项目预算实施成本%。最高不超过200%
例如，项目实际实施成本超出项目预算实施成本20%，则扣除20%；项目实施成本低于项目实施成本20%，则增加20%
4) 项目管理评分标准
当前阶段主要考核Redmine和SVN使用合规情况：按照不符合次数考核。
例如，PMO成员每周检查redmine，每个里程碑阶段检查SVN，有一次没更新或者上传不合格，即记录一次不符合项，该部分占整体奖金的10/100，每个项目考核阶段周期内，如有n次不符合项，该项分数为：1-（n/100），若超过10次，该项分数为：1-（10/100）=0.90。
9. 项目奖金申请条件：
每季度末申请，满足以下任意一项条件即可申请：
符合条件1 ：项目已上线（需有客户签字/盖章的上线完工确认单）且项目目前无明显异常（包括项目回款不为0、实施成本未超预算（整体实施部分预算）、上线里程碑进度未延迟或延迟不超过3个月、无律师函），发放比例为：项目预算总奖金*30%
符合条件2 ：项目已终验（需有客户盖章的验收报告）且已回款（此处为终验的回款已回），发放比例为：“合计奖金”-上线时已发放过的奖金。