一、项目概况
凤凰足球小镇位于张家港市东南部，距杨舍城区约10公里，距离上海浦东约120公里，距离无锡40公里。凤凰镇作为上海、常熟、无锡等城市由东南部进入张家港的门户性节点，拥有发达的陆路交通，沿江高速公路横贯东西，苏虞张一级公路、204国道连接城区与周边镇区，对外交通极为便捷。小镇规划总面积3.09平方公里，小镇规划范围东至三干河，南至凤凰镇凤恬路及山前路，西至飞翔路，北至凤凰大道，且紧邻常合高速和凤凰客运站，交通条件优势明显。
足球小镇规划范围图
二、产业环境
1、国际足球产业发展现状
德勤统计数据显示，全球足球产业的营收占全球体育产业营收的43%。而根据国际足联统计数据：目前有来自150万支球队的2.4亿名球员从事足球运动，还有3000万从事足球运动相关工作的人员，这2.7亿足球从业人员约占全球总人口的4%。全球足球总产值达5000亿美元，占体育产业总产值的43%，被称为“世界第17大经济体”。
全球体育产业营收占比图
2、中国足球产业发展现状
目前，我国经常参加足球运动的人数达到一定规模，球迷人数过亿。校园足球初步普及，联赛体系逐渐形成，每年比赛超过10万场。社会足球初具氛围，各级足协、企事业单位和社会各界积极开展足球活动，每年举办2万余场业余足球比赛。职业足球稳步发展，职业俱乐部达到52个，已初步建立起中超、中甲、中乙为主体的职业联赛框架。我国足球产业规模也在逐步扩大，近十年，中超足球联赛场均观赛规模达到1.5万人次。国家体育总局《国家体育总局国家统计局联合发布2015年国家体育产业规模及增加值数据的公告》显示，2015年国家体育产业总产出(总规模)为1.7万亿元，以占整个体育总产值40%来计算，我国足球产业规模约为0.68万亿元。
3、江苏省足球产业发展现状
江苏省足球产业总量呈逐步扩大趋势，体育产业增加值从2011年的448.18亿元提高到2015年的818.96亿元，年均增长16.3%，全省体育产业增加值占地区生产总值比重从2011的0.92%，提高到2015年的1.17%，提高了0.25个百分点。2015年，江苏体育产业总规模约达2600亿元，按足球产业占体育产业40%的比重计算，江苏省2015年足球产业规模为650亿元。
三、产业基础
(一)小镇现有资源
足球小镇的规划内涵盖了贝贝足球学校和凤凰山景区，这两大区域资源代表了足球和旅游两个产业发展方向。通过足球和旅游两个核心，带动区域关联产业的发展，最终形成文旅产业生态系统。
(二)旅游业
1、张家港旅游业现状
根据张家港市旅游局的2015年工作报告，2015年张家港市接待游客896.11万人次，同比增长7.00%，全口径旅游总收入132.46亿元，同比增长8.00%。其中凤凰山、香山、常阴沙生态农业度假区、永联村、金村等重点旅游景区，错位开发旅游项目，差异化发展休闲、文化、乡村、商务等旅游业态。
2、凤凰镇旅游业发展现状
根据当地旅行社的统计数据，凤凰镇2014年旅游人次为50万，2015年为52.9万人次，2016年为60.7万人次，旅游人次逐年上涨，年增长率为6.68%。总体上占据张家港市旅游人次的6%左右。根据携程网及相关数据，截至目前凤凰镇已有中型以上酒店数量为10家，其中1家四星级张家港金凤凰温泉度假村酒店正在审批中，三星级及以上的1家,其余为2星级及以下酒店。
张家港中型以上酒店图
河阳山歌馆
万亩桃园
金凤凰温泉度假村
(三)足球事业
1、张家港市成人足球事业发展现状
张家港市足球协会于2011年8月8日在张家港市体育中心成立。目前在张家港市从事足球的企事业单位、院校、业余足球队有40多家，总人数接近1000余人，已有30多支足球队(俱乐部)申请入会，人数超过800人。
2、张家港市青少年足球事业发展现状
张家港市中小学校有足球专项体育教师45人，全国青少年校园足球特色学校11所。2015年张家港有32所公办学校参加张家港市校园足球联赛，共有228场片级联赛，平均一周就有26场。
3、凤凰镇足球事业发展现状
凤凰镇在足球事业的发展上有着自己独特的优势。在成人足球方面，拥有张家港凤凰镇大江纸业足球俱乐部;在青少年足球方面，拥有贝贝足球学校和“贝贝杯”少儿足球赛。
四、发展条件评估
1、足球产业单薄，缺乏联动
在体育产业方面，凤凰镇目前没有相关的生产制造企业，且张家港市体育产业企业以江苏金陵体育器材股份有限公司为主，未形成相应的产业链。单纯以赛事为主导的足球产业难以支撑贝贝足球小镇的发展，无法形成创新、协调、绿色、开放、共享的产业生态圈。
2、专业人才不足，缺乏后劲
目前，“贝贝足球”队伍还没有完备的从小学到初中的覆盖体系，未来随着覆盖体系的建设完成，教练、裁判等人才将面临严重缺失，进而导致品牌打造遇到瓶颈。
3、足球群众不多，缺乏基础
凤凰镇乃至张家港市虽然足球赛事较为出名，但足球群众较少。根据张家港市足球协会相关统计，张家港市的足球人口仅为1500人左右(成人)，凤凰镇及周边十公里内的足球人口也仅仅只有100人左右。整体来看，凤凰镇和张家港足球群众基础薄弱。
4、配套设施不全，缺乏服务
整体来看，凤凰镇农家乐饭店数量和酒店数量较少，且分布存在问题，导致游客在酒店周边很难找到满意的饭店。同时，凤凰镇镇内交通类型涵盖公交、的士和个人营运电动车三种。由于公交线路和的士数量较少，且相关的设施较差，难以满足交通需要。
5、相关产业不旺，缺乏带动
凤凰镇拥有众多的旅游资源，但这些众多的旅游景点大部分各自为政，未形成系统的旅游线路，且旺淡季没有得到较好的协调，使得凤凰镇的旅游市场具有较大的时令性和一次性。此外，贝贝杯足球比赛的举办，也未能带动旅游产业的发展，未形成完整的文旅产业生态体系。
五、小镇发展SWOT分析
小镇周边目前已规划或申报了两个足球小镇(苏宁足球小镇和海门足球小镇)，在进行全面的SWOT分析后将采取错位定位策略。
小镇SWOT分析
六、发展定位
小镇总体定位为：一特色、一支撑、三抓手。小镇将积极推动贝贝杯少儿足球赛事的品牌建设，形成以亲子为特色，以少儿足球赛事为支撑，以青训基地、衍生品开发与足球娱乐为抓手的足球+互联网+文化生态产业圈，发展以足球为依托的全域旅游，以队伍为纽带联动其他相关产业发展的产业形态。
未来将会立足长三角地区，面向全国的国内知名少儿足球圣地，青训基地，文化旅游重镇，形成集运营、服务、文化、区域联动发展、产融结合的足球特色小镇，协力把凤凰打造成为集文化鉴赏、度假旅游、休闲娱乐、健康养生于一体的旅游目的地。
足球小镇联动产业链图
七、功能布局
小镇以赛事运营和足球旅游两大产业发展方向为基础，在充分考虑关联产业发展的基础之上，对小镇整体进行功能区域划分，最终划分为六个功能区：综合服务区、赛事服务区、旅游文化区、产业研发区、足球训练区和生活配套区。
赛事功能区图
训练功能区图
八、运营机制
特色小镇的建设不只是政府的行政行为，更多是政府、市场、企业和社会多放参与的共同结果，理想的状态是政府进行顶层设计引导社会参与，以企业为主体进行市场化运行。
足球小镇运营机制
九、盈利模式
足球小镇的产业形式以足球赛事策划、运营，足球装备研发、设计，足球训练、康体，主题旅游，休闲居住为主。因此，小镇的收入主要来源于足球赛事门票、广告、足球装备专利转让、产品销售、足球培训、旅游门票等。
足球小镇盈利模式
十、前瞻服务
前瞻产业研究院对项目进行市场调研和产业研究，协助本项目挖掘产业优势，准确定位及选取特色产业等方面，进行小镇概念性规划设计，创建方案设计，形成小镇发展规划实施方案，协助特色小镇申报方顺利完成特色小镇申报及落地实施。