今年，万众瞩目的第二十二届卡塔尔世界杯来了！4年一度的世界杯是足球的盛宴，更是球迷的节日。开场哨声的吹响，点燃了精彩绝伦的竞技场面，不由的让人热血澎湃，满满的足球元素，定能让人大饱眼福，下面我们来聊聊关于世界杯的话题：
“足球运动中，为什么有的替补会比主力薪酬要高？”
11月28日，E组第二轮小组赛，德国队1:1战平西班牙队，有趣的是，这两个入球都是替补球员攻入的。西班牙队在上半场掌握多数控球权，双方均有多次破门的机会。西班牙队在下半场率先打破僵局：第54分钟，莫拉塔替换费兰·托雷斯上场，仅8分钟后，莫拉塔在禁区内接阿尔巴传球后将球打进；随后第83分钟，替补上场的德国队中锋菲尔克鲁格将比分扳平。
比赛结束后，“足球运动中，为什么有的替补会比主力薪酬要高？”这个话题也引发大家的热议，这似乎打破了我们旧有的认知，总觉得替补要比主力差一些，拿的薪酬应该要比主力低一些。
实则不然，在足球比赛中，有一种替补叫“超级替补”；在NBA中，也有一种替补叫“最佳第六人”，他们拿的薪酬要比很多主力高。比如西甲联赛中的格列兹曼，这个赛季替补出场3次共82分钟，进球2个，年薪3000万欧元，排在联赛前三。
究其原因是，超级替补们虽不一定能上场比赛，日常训练却要按熟练掌握场上五个不同角色的技能进行，能够随机应变，时刻准备充当“救火员”，打破僵局、临危救主，肩负着随时救场的重任，这是他们的本职。这个和我们常说的“一岗多能”有些类似，但更严格，跟熟练还是有很大差异的。
超级替补拥有多项综合能力，这种以个人能力的高低来判断员工价值大小的薪酬模式就是典型的能力薪酬，公司不过是为他们的能力付薪。好的薪酬体系，必然是遵循员工价值规律的体现。
整体薪酬组成包含经济性薪酬、非经济薪酬两部分，进一步可以细分为5类：经济性薪酬（直接薪酬+间接薪酬）、非经济薪酬（工作激励+企业激励+其他激励）；越来越多的公司加大对非经济薪酬的预期管理。工作激励，有兴趣的工作本身就自带激励效果，挑战和责任能够给员工带来快乐和成就；企业激励，公司给员工提供的发展空间，社会地位的提升、个人技能成长和价值实现；其它激励，团队友谊、和谐的工作氛围、员工关怀等。
梅西和C罗，且看且珍惜
足球不单是一项运动，也是一种文化。在足球的百年发展历程中，每个时代，都有着属于这个时代的足球强队，每个强队都有自己的巨星，但只有超越自我，不断前行，否则不论是谁都会被淘汰！
自出道那天起，梅西和C罗就始终都是足坛的焦点。他们被媒体和球迷反复比较，进球、助攻、过人，每一项具体数据在历史榜单上的变化，都会引发人们的热议，甚至球场外的性格与家庭，也会被人拿来当作茶余饭后的谈资。然而，纵使球员的技艺再超群，也无法抵抗时间。被称为“绝代双骄”的两位足球巨星，一位37岁，另一位35岁。
阿根廷在本届世界杯小组赛首战失利，团队士气低落，已站在被淘汰的边缘。小组赛中，阿根廷和墨西哥这一战，之于梅西而言，属于绝境之下的背水一战，到底是“潘帕斯雄鹰”的陨落或是绝境下球王的崛起？几乎所有人都把希望寄托在了梅西身上，他的对手对此也无比清楚，只要他一拿到球，就出动多人紧逼防守。他所承受的压力旁人无法想象，他只能多次撤回中场拿球组织推进，为队友创造机会。就当所有人都以为他要再度“隐身”时，禁区外一脚石破天惊的贴地斩，快速精准，直入死角！这一刻，全场燃爆，所有球迷都为之疯狂！他狂奔怒吼，将胸中的压抑尽情宣泄，整个阿根廷重新燃起了斗志和希望！这一刻，球王之名，他当之无愧！
在葡萄牙对阵加纳的比赛中，C罗点球破门，打入他在本届世界杯的首枚进球，这也让C罗成为历史上第一个连续在五届男足世界杯上进球的球员。2006年世界杯 C罗进1球，2010年世界杯C罗进1球，2014年世界杯C罗进1球，2018年世界杯C罗进4球，2022年世界杯C罗以一枚点球，开启了自己本届世界杯的进球之旅。同时，C罗以37岁292天的年龄，成为世界杯历史上进球年龄第二大的球员；在国家队192场比赛中进118球，继续刷新着纪录，为梦奔跑，奋勇拼搏。
超越自我，不断前行
用人力资源的思考方式来分析，可能就是任职资格和胜任力，两者既有相似之处，也有不同之处。相似之处是都涵盖员工动机、特质、自我形象、社会角色、知识和技能等方面的能力；而不同之处是，胜任力的重点，是岗位要求的“上限”，偏重的是潜在特质、而任职资格的重点，则是岗位要求的“下限”，看重的则是外显能力。
梅西和C罗他们的技术、经验等各项能力都符合乃至超过了任职资格的要求，但随着体能、反应速度、技能等潜在特质的变化，他们的岗位胜任力也在逐步降低；阿根廷一次指望梅西可以，次次都指望，即便他是当代球王，足球场上的神，如果不能带领全队前行，也会被残酷淘汰；C罗，他永远自律，令人动容！如果他无法左右球场胜负的天平时，也一样只能黯然离开；职场亦是如此，当你无法超越自我，不断前行，就会被淘汰！
梅西和C罗，用以“能力和价值为重心”去设计的胜任力文化去看，的确有点残酷，但很多时候这也是企业对人才的一种期待，既能让老员工居安思危，又能让有能力的新员工脱颖而出，还可以打通内外部人才通道，挖掘更多优秀人员的特质，从而遴选出更优秀的潜在人才，进而推动企业的发展。