管理者想要获得领导力，一定要战胜自己的杏仁核，避免它过度影响自己，即要用大脑皮层而非杏仁核做事。
杏仁核是产生情绪，识别情绪和调节情绪，控制学习和记忆的脑部组织。大脑皮层是调节躯体运动或者说控制躯体运动的最高级中枢。
大脑皮层主要掌控的是我们的幽默感，一个人能够开玩笑、讲笑话，就是大脑皮层在发挥作用，如果他很紧张，就很难有想笑的情绪。此外思维逻辑、好奇心、共情能力等都来自放松的大脑皮层。
大脑皮层的生长发育与压力的大小成反比，即压力大的时候，大脑皮层会停止发育，反之则正常发育。在实际的工作环境中，杏仁核发达的人特别好识别，他们有一些特点，比如看起来十分有干劲，但也非常容易崩溃，容易放弃，无法有效控制自己的情绪。相对地，如果是大脑皮层发达的人，可能看起来对任何事都无所谓，但做事时思维沉稳，愿意思考问题，解决问题。
有一种老板被称作大脑皮层式老板，这种老板能够表现出足够的通情达理和善解人意。当老板能够体谅员工的困难与不足并给予及时的鼓励和帮助，自然就会营造出一种低压和舒适的工作环境，这对员工大脑皮层的发育非常有益，从而极大地调动起工作积极性和上进心，他们也会把大部分精力放在自身成长和工作上。
一个大脑皮层活跃的员工能为企业带来的价值远不止他表现出来的工作能力，他们往往可以与其他人建立积极友善的关系，为他人以及团队带来有促进作用的正能量。他们会经常提出新想法和方案，攻坚克难的路上也少不了他们的身影。
杏仁核就像是一头无意识的野兽，如果人类攥紧缰绳，就可以成为它的主人，否则就会被反噬。由此可见，对一位时刻能影响员工、公司发展和前途的领导者来说，控制自己的杏仁核就显得尤为重要了。而大脑皮层更像是一匹驯顺的坐骑，在不被压制的情况下能够给我们带来很多积极情绪，比如幽默感、好奇心、逻辑等。
因此，一名合格的管理者或者说是成熟的领导者，一定要做到自我掌控，控制杏仁核，用大脑皮层做事。
