编者按：
“天下熙熙为利而来，天下攘攘为利而往”——《史记·货殖列传》
我国自古虽然重农抑商，但不可否认的是商业在民众的生活中占据了很重要的一面，尤其是我国这样一个幅员广阔、物资丰饶的国度，商业的流通更是起到了不遑多让的作用。而如今在城市的发展中，商贸业仍然发挥着至关重要的作用。作为国民经济体系触角最密集、覆盖最广泛的形态，它直接反映一个地区经济社会的繁荣程度。合肥的每一次腾飞都与日渐发达的商贸流通能力密切相连。从名不见经传的江淮小邑，一跃成为长三角副中心城市，合肥商贸始终紧跟城市的发展脉搏，见证着合肥的商业繁华，为城市一次次蝶变输送不竭的动力。今天给大家回顾一下合肥商业圈的变迁。
——2022全剧终系列策划
NO.1丨壹
百货时代的盛衰
启蒙
由于经济实力弱，商业设施简陋，商业网点的建设亟待加强，尤其需要具有一定规模的大型零售企业对市场发挥主导作用。在这样的背景下，合肥百货大楼的建设便提上了议程。1959年，合肥百货大楼在四牌楼落成，从而拉开了合肥百货商业的序幕，同时也是合肥商业时代的启蒙时刻。
1959年8月25日上午八时二十分，在合肥市中心四牌楼的东北角，一座面积达5550平方米的合肥百货大楼正式开业，这个规模，在当时华东地区六省一市解放后新建的百货商场中堪称一流。合肥百货大楼的出现，标志着安徽商业正式进入到国营时代，同时在以后整整60年里，合肥百货大楼所处的四牌楼商圈，在城市商圈的主力地位难以撼动。
三孝口的崛起
上世纪80年代初，合肥市政府对长江中路、金寨路进行改造升级，*迁拆**沿街住宅，拓宽修整道路，以龙图商厦、汇通商厦、红旗百货大楼为代表的三孝口商圈随之崛起。龙图商厦位于金寨路与长江中路交口，所属龙图商厦有限责任公司，是1984年7月由原合肥市食品工业公司组建的股份制企业，前身为龙图集团实业公司。龙图商厦建筑面积8000平方米，在当时的合肥那基本就是顶天的存在。与龙图商厦不过100多米距离的红旗百货大楼，前身为红旗百货商店，1985年8月，在原址基础上扩建为红旗百货大楼开业，是一家中型国营零售兼批发商业大厦。这个营业面积3000平方米，设有4个商业部、38个营业柜组的商场，日均客流量达到14000人次，是当年合肥潮人购物的首选目的地。
四牌楼的回击
进入上世纪90年代中期，1995年12月22日，地处绿都商城B区的乐普生商厦开业，营业面积1万余平方米，旗帜鲜明地主打服务牌，乐普生商厦第一年即跻身合肥市零售业三强，两三年后年销售额达3个亿。乐普生商厦开业后一周不到，12月28日，徽商集团旗下的商之都宿州路店也正式亮相。1996年12月28日，百大集团旗下鼓楼商厦开门迎客，与合肥百货大楼近相呼应，成为百大集团立足四牌楼商圈的两大支柱。至此，商之都、乐普生商厦与合肥百货大楼形成了三足鼎立之势。
百货时代的落幕
90年代末期，合肥百货大楼上市成功，成为安徽商业第一股，也正是这一时期，成为了合肥商业历史上的“商场倒闭年”。由于市场旺季不旺，银行压贷，资金短缺等一系列问题，合肥百货商店倒闭风潮开始出现，市属21家国有大中型商业企业出现了15家亏损。以红旗百货、宏图中央商场、舒尔曼、富达商厦等为代表的一批商场或者关门大修或者停业整顿，青云楼、皖客隆、汇通商厦等红极一时的商店也面目全非，逐渐丧失市场竞争力，这些代表合肥商业一个历史时代的百货商场在合肥市民的记忆中渐行渐远。
NO.2丨贰
商业MALL的兴起
奠基
2004年12月28日，全新商业模式下的Shopping Mall——国购广场盛大开业，合肥小伙伴的购物热情瞬间被点燃。那些年，在合肥就去三里庵逛国购成了一代人的集体回忆，家乐福国购店更是曾创下全球日均客流量第一的业绩传奇。
2005年12月28日，元一时代购物广场在合肥正式开业，这座由元一集团投资兴建的大型商业项目，定位于“都市型购物中心”，汇聚了品类齐全的高流行时代百货、引领时尚的名店街、国美电器、肯德基、省内首家五星级标准的时代影城等。它的开业不仅改变了合肥商业格局的面貌，标志着合肥的商业发展进入了MALL时代，同时也预示着合肥市民购物娱乐方式的转变。
至此，合肥商业逐渐由传统百货业进入更加注重“品牌与体验”消费的购物中心时代。
多点开花
2010年国庆节，世纪金源落子合肥的首个力作——滨湖世纪金源购物中心隆重开业，揭开了21世纪第二个10年合肥商圈加速变迁的序曲。
同年12月23日，王健林亲赴合肥出席包河万达广场的开业典礼。
2011年12月9日，中环购物中心在隆隆礼炮声中亮相，聚集起大学城片区商业人气。
2012年，紧邻国购广场东侧，合肥城区中心一个全新意义上的城市综合体——合肥之心城问世。在当时，大洋百货、保利国际影院及冠军溜冰场三大主力店的加盟，彰显出了这座商业项目的与众不同。此时，三里庵商圈已经一跃成为了仅次于四牌楼商圈、三孝口商圈之后的合肥又一个“现象级”商圈。
2012年7月20日万达进入合肥之后打造的第二个购物中心，天鹅湖万达广场正式开业，成为了环天鹅湖商圈进驻的首家商业综合体。
2013年1月18日，新地中心开始与万达隔着天鹅湖俩俩相望，天鹅湖商圈呼之欲出。
2015年，环天鹅湖商圈内的又一个城市商业综合体项目——合肥华润万象城开业，开业三天内，实现客流近50万，创造了合肥崭新的商业记录。
2016年9月9日，总建筑面积72万方的瑶海万达广场终于开业了。
2019年12月12日，龙湖合肥瑶海天街，首座TOD商业综合体亮相合肥，为瑶海区居民再添一座商业综合体。
警惕
2017年1月，入驻新地购物中心刚好4年的百盛天鹅湖店撤场闭店，作为新地购物中心主力店之一，百盛开业期间曾经也红火一时，但随着银泰城和万象城的开业，竞争急剧增加，新地购物中心的经营变得日渐惨淡。而随着百盛的撤出，2017年8月，新地中心也被迫“*身卖**自救”，由央企巨头保利接手后升级改造为保利MALL，2018年7月26日重新对外开业，力图在天鹅湖商圈分一杯羹。百盛在合肥的颓势还在继续。2017年6月1日，合肥百盛瑶海店终止经营，合肥市场仅剩步行街百盛一枝独苗。
除此之外，元一时代广场、合肥义乌小商品城、合肥*阳城太**莱迪广场、大摩广场、紫鑫大河商业广场、黄潜望商圈、明发商业广场等都面临着倒闭或者停业的情况，这样的情况还在继续，合肥的商业综合体似乎有些过剩，如果无法打出的自己的特色，那么等待他们的也不会是什么美好的未来。
NO.3丨叁
新零售时代的来临
除了购物中心带来的商业升级之外，近年来，城隍庙、七桂塘步行街、罍街、巢湖耳街、庐江·中心城步行街等一大批特色商业街相继建成，对展示城市形象、提升城市品位、创新消费模式、促进经济增长发挥了积极作用。
与此同时，“互联网+”技术的广泛运用，也实现了实体店与网络深度融合，发展迅速。例如合肥知名的生鲜食品品牌 “谊品生鲜”采取线上线下结合已开设超400家门店，“生鲜传奇”已布点120家，苏宁云商集团在全市人口密集社区已开设了80多个苏宁小店，此外还涌现出一大批如“菱鲜邻里”、“你我您”、“十荟”社区生鲜团购电商等生鲜零售新业态。
NO.4丨肆
小结
1、合肥的商业地产增长较快，但优质商场的数量并不多，表现也不够强；放眼整个城市，在城东、城北、天鹅湖及滨湖周边，都有或经营冷清、或多次被转手、或持续沉沦的商场。究其原因，先天条件差、运营能力弱、无永续经营理念等，从开始就注定了结局。
2、地产寒潮，项目暂停。当下地产行业的隆冬，让很多所谓“住宅+商业”双轮驱动的房企陷入困境，而合肥楼市整体存在的泡沫又使危机不断加深，以致在主城区内都有多处暂无进展的大型商业项目，目前都在寻找脱手方。
3、其实合肥的高端客群更愿意去周边南京、杭州、武汉和上海消费；而合肥银泰中心的主要客群，则主要来自皖中和皖北。随着徐州德基广场的开业预期，不仅将进一步分流安徽省内的高端客群，也将与南京德基广场形成更有压迫性的掎角之势，进一步分化合肥稀缺的高端客群市场。
4、不过同时我们也应该正视机遇和挑战，合肥城市商业未来最大的变量与惊喜，特别是具有引领性的重奢商业项目，或更多地来自于本地存量商业的扩建及蝶变。除高端市场的增量之外，在更广阔的大众市场，拥有更强商业操盘能力的新势力正在布局合肥，加之特色项目的市场口碑及本地企业的自我更新，合肥商业的前景无疑将更加多元、更为有趣、更显魅力。