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广州标志性”广州塔“附近，一家烤鸭店悄无声息地开张。
35岁的店主罗先生，原是一家大型食品加工厂的车间工人，但最近遭遇了裁员，他只能自己开店为生。
他被裁员的原因很简单——他所在的工厂自动化该宗，使用了大量的机器人。“一只活鸡的宰杀、去毛、切割、去骨，以前是20位熟练的工人1小时最多杀100只，而如今老板全部改用了机器人，几个机器人在相同的时间就可以搞定。”罗先生无奈的抱怨着，抬头望着对面一座新建的大楼“搞不好以后卖楼也只能用机器人了。”
实际上，罗先生的担忧似乎已经逐渐变为现实——万科董事长王石明确表示，明年万科将用机器人负责物业夜间保安巡逻，未来10年万科40%的员工将由机器人代替。机器人革命将要来临，它会立刻到来吗？会给我们的未来带来什么样的颠覆？
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换掉生产线上的工人
偌大的车间里，4个机器人配合得天衣无缝。一个揭开遥控器上盖，一个放进电路板，另一个放进减震海绵，最后一个把带有按钮的大盘点胶条放进去。4个机器人瞬间完成四道工序，之后遥控板送到1个工人手里，他只需要完成检测。
“最后一个检测的人也会换掉。”负责工厂的陈凌这么说道。他在佛山一家专业生产遥控器的公司担任总经理，今年3月，他花了400万元引进了4个机器人，取代了20多名员工。
现在，在广东佛山、东莞、广州、珠海等地，越来越多的企业想法和陈凌一样——引入近期人，换掉生产线上的工人。不仅是广东，这样的想法蔓延到了上海杭州等地。
不仅仅是小企业开始这样的“变脸”，大企业们也纷纷对此抱有相当的兴趣。国美已经从2011年引入机器人，截止2014年已经达到800个；更为知名的富士康也早在2007年成立了自动化机器人事业处，到2009年，6个系列15款名为Foxbot的富士康机器人陆续开发完成，最早用于产品抛光打磨，此后郭台铭更是于2011年提出，以日产千台的速度制造30万台机器人，最终“三年造100万台机器人”。近日，富士康更提出，到了2020年，其在中国工厂要实现30%的自动化。
不仅是传统制造业企业。对工业性机器人需求迫切，在服务领域，服务性机器人需求也得到了爆发式增长——据记者了解，在长沙、深圳等地已经出现了以机器人服务员为主的餐厅。
7月21日，在合肥第19届Robocupu机器人世界杯现场上，记者注意到了各种唱歌跳舞、端咖啡、上菜、家政情节、聊天等服务型、应用型机器人层出不穷，甚至还有人用机器人进行了一场精彩的足球比赛。这些都昭示着一点，无论是否引入机器人进入足球比赛，但是这本身就是一种疯狂的行为：没有什么是机器人无法完成的，没有什么行业是机器人无可替代的。
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机器人没有五险，也不用恋爱
对企业而言，选用机器人替代人的理由可以有很多，“不会工伤”、“不会闹情绪”、“不会过春节回乡而一去不复返”。同时，更能具备持续性和可控性，质量也能保证。
“整个注塑的生产过程没有人加料、取产品、做产品的包装、搬运甚至没人去做出库入库。”雷柏科技副总经理邓邱伟最近几年成了“机器换人”的急先锋，他把过去对人生产精细到读秒的研究精力转移到了机器人身上。
“一个鼠标如果经过50个工人，一人浪费一秒就是50秒。这些就可以靠机器人代替。”他所说的一切都归于2011年引进的75台机器人设备，短短两年间，雷柏工厂的工人从3000人减少到现在的800人，成本节约了数千万。
对许多企业来说，机器人替换人的效率同样明显。在河南一家建筑公司，其负责人向记者介绍称，仅就一个“大螳螂”码机器人来说，他同时可以抓起432块砖，一个小时的工作量相当于48个工人的量。一个焊接机器人除了能做完三个人的工作量，还能保证质量。
陈凌对此有深切感受，如今租金涨、税务在涨、劳工成本也在涨。大大小小的老板绞尽了脑汁想来想去，似乎只有人工可以通过替代来节省。
其实除此之外，新一代“90后”工人宁愿拿3000去写字楼，也不用得4000元工资到工厂，也让大小老板感到很头疼，所以采用机器人也是无可厚非的事情。
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一场机器与人的战场
“机器换人热”背后，一些人也不禁担心：机器人进入了工厂后，工人们命运将被如何改写？
“怕不怕机器人抢饭碗？”“有点担心。”“机器人比起你们哪点好？”“不用休息，还一个顶几，不会受伤不会给工资等等。”
24岁的乔朝群是一个流水线普工，在河南、深圳的富士康工作过，如今在一家LED工厂工作，多年来一直重复着流水线上取件、捆线的单调人生。
“在工厂，不管你做什么，最终都会变成机器人。”乔朝群有些担忧，“现在招人这么难，或许老板还是需要我的吧？最多我少要工资就好了。”
有着同样担心的是马云。“机器人会成为我们家庭的一员，但是它们会抢走人的工作吗？机器人会犯罪吗？”今年6月，马云在阿里巴巴、软银、富士康三方向软银旗下一家机器人公司注资了145亿日元时如此表示。
马云注意到这一点很有针对性，就在不久前，德国工厂就发生了一起事件，一名技术人员因突遭机器人攻击不幸丧生。这名不幸身亡的技术人员是一位外部承包商，事发时正与同事以前安装机器人，但是机器人突然抓住他的胸膛，然后使劲压在一块铁板上。
此外比尔·盖茨等人也曾在公开场合发表对于人工智能的担忧。“如果我们能够很好地驾驭，机器人能够为人类造福，但如果若干年后，机器发展足够智能，将成为人类的心头大患。”比尔盖茨说。
“人工智能计算机可能接下来的100年内取代人类。如果这样的事成为现实，我们必须确保计算机和我们站在同一战线上。我们的未来是一场不断增长的科技力量与人类使用科技的智慧之间的竞争。”霍金说。
或许目前，机器入侵人类岗位正在加快，这最终会演变为“人与机器人之间的大战”。不过，目前对于国内而言，这种担忧还不足为虑。因为，在国内换机器人代替人工只占了很小的比例。
“不可能一来什么都换上工人。机器人毕竟有许多漏洞。同时，就目前还是保留了相当原始、以大量工人入手衔接的生产线。”陈凌这么说道。
对于很多中小型制造企业来说，因为成本和订单关系，“机器换人”未必得符合实际情势的选择。即便在诸多引入工业机器人的产品线上，依旧会有专人进行看护，几乎不可能完全自动化——虽然郭台铭在多个场合抛出了一百万台机器人计划，可是每年都需要招收上百万流水线工人。
这是因为，哪怕是采用了大量机器人的富士康，生产iPhone的过程也不完全适用于机器人。比如，富士康目前机器人的机械手臂精度为0.06毫米，而苹果的要求是0.02毫米。此外，机械手臂很难做到如人五指那般灵活，因此现在富士康的机械手臂虽已经在iPhone和iPad的生产上，但在前端的高精度贴片和后端装配、搬运环节，在绝大部分中间制造需要人工。
如果说工业机器人在国内已经形成了一定规模，那么服务性机器人甚至只是刚起步而已。尽管关于机器人服务员、机器人厨师、机器人导购、机器人空姐等产品层出不穷，但总体来说仍在较小的范围内徘徊。
华南理工大学智能软件与机器人研究负责人闵华清就对媒体表示，这两种机器人各自侧重点不同，工业机器人对于精密度要求更高，服务型机器人则更强调智能，基于它要应对不同情况和场景，还需自动检测、识别以及理解和构造环境的能力。机器人要成为一个“人”还需要一段很长的路要走。
目前中国已经处于机器人的“风口”，今年5月，国务院印发《中国制造2025年》明确了9项战略任务和重点，计划2025年迈入制造强国行列，机器人正是要推动突破发展的十大重点领域之一。
如今珠三角和长三角的地方政府正在给“机器换人”做推手，施以事后奖励、拔贷联动、设备租赁补助和*款贷**贴息等援助。当然不仅仅是这两个地区，包括重庆、成都、武汉等地，当地政府也很热衷支持于“机器换人”项目，甚至有的地方还出台了内部文件。
这同样催生了市场创业和资本的热潮。据不完全统计，截止2014年底，有70余家上市公司并购或者投资了机器人、智能自动化项目，而中国机器人相关企业的数量甚至超过了4000家。“机器人太热了，去年9月以来，基本上每周都有全国性的机器人论坛，相关的研讨会更是数不过来。”
在这种政策和资本市场的热潮中，那些有资金规模的企业，纷纷加快了把工人清理出生产线的速度。对于中国供人们来说，这里面的好处或许是，随着机器人和自动设备的上马，至少给了他们成为高收入工人的机会——“负责管理机器人设备的工人会少一些重复劳动，工资会高一点，这样他们也能骄傲一点。”