9月16日上午，攀枝花市国投集团*党**委书记、董事长赵路，*党**委副书记、总经理魏国民，*党**委副书记、纪委书记、工会主席李虹桦等领导一行莅临成都呐喊信息技术有限公司调研指导工作。
赵路一行在成都呐喊公司董事长黄勇、总经理谭苏珊、副总经理杜欣等人的陪同下，参观了我司交付、运营、研发三大中心，并在公司二楼会议室详细听取了公司专题工作汇报。公司总经理谭苏珊就公司人员及组织结构、经营情况、内部管理制度改革情况、市场经营情况、研发经营情况、未来工作重点进行了汇报；公司副总经理杜欣就交付中心市场业务情况和存在问题作了汇报；公司董事长黄勇针对信息化团队建设、人员团队管理、人才储备等问题进行了补充。
赵路指出，我们欢迎呐喊公司加入攀枝花市国投集团，国投集团作为国有独资企业，旗下有多家全资、参股、控股企业，实力相对比较强劲，呐喊现在也属于国投集团一员，在呐喊对智慧社区业务市场自身拓展的同时，随着集团对智慧社区业务需求的不断增加，智慧社区合作的市场空间会更加广大。
赵路强调，呐喊公司的对外拓展力度还要更大。智慧社区是未来数字经济、智慧城市、基层治理等方面重要的举措和支撑，市场空间非常广大，并且抢占市场对我们的意义也非常重大，“万丈高楼平地起”，不管是从社会治理需要、政治需要，还是从经济发展需要上来看，社区治理一线数据和社区一线平台在很多方面都需要我们来支撑，我们要借此机会形成合力，共同抢占智慧社区广阔的大市场，在这个广阔市场中我们是可以有所作为的，并且也应该干出一番事业，希望大家一起把市场拓展做得更好。同时也希望呐喊各位“同学”再接再厉，共同开辟新天地。
赵路针对我公司的工作汇报情况，提出 “五个强化” ：
1、强化公司战略。 战略是梦想、是愿景，梦想和愿景激励和引导大家向目标前进。呐喊公司要致力于成为国内领先的智慧社区平台产品开发运营商。
2、强化公司治理，实现规范良性发展。 呐喊作为转型初创企业，能不能规范良性发展，非常重要，特别是未来可能会面临外部投资或上市机遇，都要求企业规范化，在这方面国企有比较好的办法，国企的规范化值得我们其他企业学习和借鉴。
3、强化产品思维，一切以客户为中心。 呐喊要由当前的技术型项目公司变成一个真正的产品公司、平台运营公司，就不仅仅是靠项目来生存和发展。未来要有自己的目标市场，要有自己的核心客户，要打造自己的核心竞争力。一定要有自己的产品，不光是开发、交付，还要运营，要依托产品持续实现快速成长。要清楚我们的目标市场是什么、我们的重点客户有哪些、我们的产品如何响应客户的需求、解决客户什么问题，围绕我们的产品要不断进行开发和完善，抢占市场，通过运营产品产生效益，给客户创造价值。产品就是我们的核心抓手。
4、强化以人为本，建设核心人才团队。 呐喊公司属于知识密集型行业和智力服务型企业，创造价值的是大脑、知识和专业，产品也是以知识技术为支撑打造的，我们是生产“软产品”的公司，所以人才是非常重要的。包括建立学习型组织，其实也是把人才摆在第一位，大家共同学习，与公司共同成长。我们要以人为本，在实施战略的过程当中，始终要把人才和人才团队建设放在首位。
5、强化开放合作，营造良好的发展生态。 软件市场、IT行业是个大行业，我们没必要每项技术都自己去搞，要做我们自己核心的产品，与合作商和供应商形成良好生态，不闭门造车，而是为我所用。
赵路表示，相信做好这“五个强化”，通过既定战略计划，呐喊会走上一条快速发展的道路。
魏国民表示，集团会提供必要的条件和资源，为呐喊公司“打大仗”、“打胜仗”提供保障。
魏国民提出要求，呐喊公司要多花时间研究企业战略，要制定合作后的五年战略、三年计划，利用好国投集团在攀枝花、四川乃至川西南滇西北的政策与资源优势，结合自身技术优势，发挥“1+1大于2”的作用，要真正实现在合作过后，开创混合所有制企业比民营企业经营更有竞争力、比国有企业体制更灵活、管理更科学的新型市场主体。
公司领导层表示，感谢集团领导的支持与指导，呐喊公司将会继续按照集团的指导和要求，做好“五个强化”，提升企业核心竞争力，全力以赴做好自己的本职工作，共同奋斗，一起开创未来。
公司各部门、事业部相关负责人参加会议。
成都呐喊信息技术有限公司
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