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公元1994年1月18日是一个震动中国饮料业的日子，曾在全国人民代表大会上慷慨陈词、振臂高呼“保护民族饮料”以至于引发新闻界轰轰烈烈地辩论如何保护民族工业的李培全总经理主持了重庆天府可乐集团与美国百事集团的“联姻”仪式。
面对已掌握天府可乐60%控股权的百事可乐集团喜不自禁的总裁詹姆·罗伦斯，李总经理的心情一定难以平静。
而当热烈的祝辞和碰杯过后，一位记者当着李培全的面将一罐“天府可乐”放入包内后说道：“我拿一罐回去留着纪念。”李总竟无言以对。
一代名饮天府可乐曾被作为国宴饮品，并且被民众看成是民族饮料的象征。
难怪罗伦斯把对天府可乐的征服看作是“百事业务上的一项重大发展，也是百事过去数年在四川省所付出努力的最大成果。
天府可乐的改姓已超出了一般经济意义。香港一家杂志甚至发表评论称百事在中国攻克了一块最难攻克的堡垒， 中国饮料业的半壁江山已被洋人占去。
洋饮料在中国市场上步步推进的阵地战可追溯到70年代末，可口可乐公司与中国粮油进出口总公司签订的10年期合同和1981年在北京郊区建立的第一家瓶装厂。
80年代，进入中国市场的美国可口可乐和百事可乐公司凭借其雄厚实力不但占有了当时中国市场的15%，而且将上海的百年老字号“正广和汽水”兼并。
据国家轻工部调查，1991年“两乐”在中国的罐装厂和浓缩液生产厂已形成了500000吨以上的生产能力，1993年增至700000吨。
1994年， “两乐”已在国内碳酸饮料市场上拿走了37%的份额 ，而且还有几家罐装厂在兴建。
以“两乐”为代表的洋饮料在中国市场上的拓展并非一帆风顺。
众多的民族饮料曾以优良的品质和适于大众的口味在市场上尽领风骚 ，国宴饮品天府可乐、年轻的海南椰汁、受到美国第一夫人青睐的健力宝都曾经对洋饮料进行了顽强的抵抗。
然而在洋饮料的进攻下，仅仅两三年的时间，国产可乐型饮料就面临全军覆没的危险。
作为对以天府可乐为首的八大碳酸型饮料 “保护民族饮料” 呼吁的答复。
1987年国务院、国家计委和轻工部分别下发的37号文件及515号文件严格规定：进口饮料不得在中国再建新厂。
然而让人遗憾的是，这一“尚方宝剑”并没有使中国的老字号饮料厂摆脱半数处于亏损的状态，效益最好的碳酸型饮料厂家的年利润甚至还不及一家“可乐”瓶装厂。
资金不足、假货*攻围**、机制束缚、技术落后、观念陈旧等一大堆问题使得中国饮料业在1989年开始全线崩溃。
“两乐”则乘虚而入，以其强大的经济实力，优惠的合资条件向我国民族饮料业竭尽所能地展开了公关攻势 ，其产品的市场占有率直线上升。
众多的国内饮料厂为了摆脱亏损、重获生机，也纷纷与“两乐”合资。至此，可口可乐与百事可乐已在中国市场上互为敌手。
一直因其市场占有率低于可口可乐而耿耿于怀的百事可乐抢占中国市场的步伐明显加快 ，他们打出扶持中国民族品牌饮料的招牌，直取中国老字号饮料厂家。
它首先将亚洲汽水厂拿下，又从可口可乐手中夺走了重庆天府可乐，然后入主北京最具实力的饮料企业北冰洋，成为首席大股东。
百事可乐在所有这些合资项目中都占有60%以上的股份，并在签约中约定允许中国品牌继续生产，稍后才生产百事品牌产品。
这样既绕过了吞并中国传统品牌的敏感问题，又为百事产品打入中国市场扩大了通道。
如今国人举目时，眼前已是“水淹七军”的惨景——我国原有的八大名牌的碳酸饮料中已有7家与洋可乐合资，唯有健力宝还在苦苦支撑，前途未卜。
拥有12亿人口的中国饮料市场是如此之广阔，争夺这一市场的“两乐”可谓用尽了心机。
事实上，“两乐”的这种“阵地战”策略是它们对第三世界市场处心积虑的一招。
中国的民族饮料业无法再寄希望于保护， 保护是有限期的，而竞争是无限期的 ，竞争最终是唯一的选择。
可口可乐公司也宣称：在未来的两年里，在中国再兴建十家新厂，使其在中国的投资总额达到5亿美元。 管制放宽后的外国公司急不可待地开始行动了起来。
与国际市场的接轨必将导致我国对洋饮料管理的进一步放松，刚刚走向成熟的中国饮料市场也无可避免地再次准备接受冲击。
我们的健力宝以及正在崛起的非碳酸饮料海南椰子汁、杭州娃哈哈、徐州维维豆奶、承德杏仁露能否在国际大公司的竞争中继续称雄呢？国人拭目以待。
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