据知情人士透露，一些企业通过定期和临时缴纳社保来维持与“外地人员”的劳动关系。 到了关键比赛，这些平日很少出现在单位的“野球专家”并不需要占用外援名额，而是以全员身份参加。
今年夏天，一位“野球专家”以公司正式员工的身份频繁参加各种比赛，就像一名“职业球员”一样。 在赛后直播中，有观众问他是否要去相关公司工作。 他直言，“就算上班打省赛，单位内部比赛也要打。”
半月谈记者通过一款篮球比赛APP了解到，一名前CUBA球员近年来代表城市、企业、学校等近20支球队参加了各类群众体育赛事。 今年他代表某公司时，一名球员的得分是队友总和的三倍多，毫无悬念地获得了“MVP”（最有价值球员）奖项。
一位熟悉这一流程的中部城市受访者告诉半月谈记者，当地群众篮球赛事的外籍球员出场费一般为每场3000至5000元，食宿标准也比外籍球员高。本单位参会职工。 一轮联赛下来，你就花了很多钱。
某盈利能力一般的大型国有企业，近三年在所属企业参加、组织足球比赛的支出超过1000万元。 被监管部门责令整改后，国企责令涉事子公司、分公司立即终止与“野球大师”签订的援外合同，并提出“吸取经验”“坚决整改” ”，并且今后严禁邀请外籍球员参赛。
看似热闹，实则已走入歧途
这种以“投资”、“援外”为主的群众体育赛事，看似热闹，却损害了群众的参与感和获得感。
在某热门群众体育赛事直播的评论区，包括选手在内的不少网友表达了对赛事“铜臭味”浓重、“功利主义”浓厚的不满。 “外国球员打一场比赛的报酬比工厂工人一个月的工资还要高。” “聘请外国球员，特别是职业运动员，失去了群众体育活动的意义，更像是金钱交易。 谁的钱多，谁就赢了。”...
近日，《半月谈》记者调查发现，少数群众性体育赛事存在“偏差”、“变味”迹象，比如花重金聘请“外援”充当冒名顶替者，或者允许体育专家“名义上”领取薪水，但实际工作是为他们做的。 各单位进行游戏，争夺排名……
在媒体曝光的相关案件中，最离谱的恐怕就是这起——一家盈利能力一般的大型国企，被查出在下属单位参加或组织足球比赛的费用超过1000万元。直到被置于监管之下已经过去三年了。 经有关部门责令整改后，涉事子公司、分公司才暂停了与“野球大师”签订的援外合同。
他们打着参加群众篮球赛事的幌子，却热衷于花钱寻找专家，提高成绩，撑起自己的面子。 这样的群众性体育赛事严重脱离群众，与单位普通员工无关？
每个人对于什么是群众体育可能有不同的理解，但一定有两点是不容怀疑的：第一，它是针对大众的，而不是专业运动员；第二，它是针对大众的。 第二，不以绩效为核心目的，而是注重促进身心健康、培养团队意识、培养良好的生活方式等。
花大钱请非本单位的人来玩游戏，往好了说是不诚实，往坏了说是作弊，违反了公平原则。 这显然违背了群众体育活动的初衷。 虽然能赚到虚假的钱，但会让“家人”失去参与感，还会扭曲社会风气——让人下意识地认为竞争是金钱的竞争，有本事就能赢。钱。
事实上，一些单位并非不知道“外援”代表单位打球是没有道理的，所以他们用伎俩来掩人耳目。 比如，有的企业通过按时、临时缴纳社保来维持与“场地足球大师”的关系。 劳动关系。
下一步是直接招募具有竞技赛事专业知识的员工。 有的为单位打比赛，有的为爱好体育的领导充当日常陪练。
相比较而言，通过合规手段招聘体育高手更加隐蔽，也可能解决人才不明的问题，但无论是这样的正式工作、长期工作，还是三五千元打两三场比赛临时工损害了企业形象，也暴露了一些企业在人员招聘、资金使用等方面存在的问题。
但一些群众性体育赛事的组织和组织者缺乏公平竞争和资格审查意识，对斥巨资聘请外援的现象“视而不见”，客观上助长了不正之风。
一场比赛有胜有负。 在职业赛事中，对于运动员来说，比赛就是工作。 精心训练，取胜，是个人为荣誉感而奋斗，也是一份“工作”； 对于幕后人员来说，对于团队来说，赛事本身就是一场荣誉之战。
至于群众体育活动，参加者都是业余爱好者。 如果他们不靠这个谋生，当然不可能全职训练备战。 因此，其意义主要体现在参与。 如果为了胜利而牺牲自己的工作，甚至可能会用钱“收买”高手。 参加比赛就违背了群众体育的初衷，更谈不上违反规则了。
当前，全国群众体育持续升温，一些群众体育赛事更是在网络上火爆。 受到群众的广泛赞誉和欢迎，有效提高了当地的知名度和美誉度。
与此同时，半月谈记者调查发现，目前少数群众性体育赛事存在“跑偏”、“变味”迹象，比如花大钱聘请“外援”冒充是假的，或者让体育专家“名义上”领取工资，实际工作是为单位打比赛、争夺排名……
接受采访的专家认为，要引导群众体育赛事树立正确的胜负观，保证群众体育的参与性和获得感。
花重金聘请“洋玩家”全职玩游戏
一位组织过大型群众体育比赛的人士表示，很多群众体育赛事都有不允许外援的规定。 也有游戏有“游戏规则”，允许个别外籍玩家参与，以提高观赏体验、刺激人气，但大多强调参赛者和玩家大部分必须是单位员工。