不知道小伙伴们在今天有没有看到乔丹体育收购艾康尼斯拥有的所有茵宝中国股权、茵宝中国的品牌知识产权的新闻。
在这次品牌收购交易活动中乔丹体育能够为艾康尼斯带来6250万美元的现金收入，换算一下就是4.4亿人民币。交易预计在2020年9月15日完成。乔丹体育借此拥有了茵宝在中国市场的全部业务，让乔丹体育在未来实现与茵宝的双品牌运作。
从这件事上，Rookie君可以从三个方面为大家论述接下来我们该如何认识中国乔丹。
·大规模投入，资本链条的大步迈进
乔丹体育作为国内前六大体育品牌之一，以去年的市场收入水平以及今年面对的一系列情况来看，此次收购绝对是一次整合性的大动作。之前的败诉虽然让“乔丹+图形”商标被撤，但是其他商标可以使用。但消费市场上的认知已经形成了不可逆的影响。
曾在2019年4月，乔丹体育登陆上交所主板的上市申请再次通过初审，市场此前预期有望在2020年登陆A股市场。2020年遭遇这样的开局，对乔丹体育资本化进程的影响是巨大的，所以乔丹体育更需要规模化地品牌重塑。
乔丹体育要重新走一条专业化正规化的品牌经营道路（Rookie君没有资格说乔丹体育到底正不正规，只是消费者的印象远比品牌自身的说辞要重要，市场这样认定你，你肯定要跟着市场节奏走）。收购茵宝属于乔丹体育品牌重塑的一部分，以此完善自身的品牌布局。
·现阶段的乔丹体育
目前国内排名前五的运动企业中，安踏体育的2019年营收已达到339.26亿元，李宁的营收实现了138.8亿元，特步在2019年实现了82.11亿元营收，体量较小的361度2019年营收也突破了50亿元。但乔丹体育营收成绩也只有361度的一半左右，在此番冲击下，若是不进行整合化的改革，必定是品牌没落的起点。
·为什么收购茵宝？
诞生于1924年的茵宝（UMBRO）曾经是绿茵场上最为璀璨的运动品牌之一，由英国亨弗里斯兄弟创立。这两兄弟以他们英文名（HUMPHREY BROTHERS） 内的五个英文字母合并成 UMBRO一词，后再配以钻石双菱形图案成为今日UMBRO的注册商标。
曾经的茵宝，在足球领域的地位丝毫不逊色于阿迪达斯和耐克。英国85%的足球俱乐部球衣都曾来自茵宝赞助。2007年耐克以2.85亿英镑的价格收购了茵宝。2012年耐克又宣布以2.25亿美元的价格将旗下品牌茵宝出售给艾康尼斯品牌集团公司。
耐克2007年收购茵宝，正是耐克在足球鞋领域发展的拓荒期。收购茵宝意在补强足球方面与阿迪达斯的差距。
茵宝在被耐克收购的4年里，耐克逐渐将自己的赞助和推广渗透到了足球领域，经历过欧洲杯与世界杯两大顶级赛事的考验后，NIKE已经在足球领域与阿迪达斯有分庭抗礼的底气。产品研发技术和赞助资源到手，持续贬值的茵宝已经没有更多潜力，之后耐克便将茵宝转手。
艾康尼斯品牌管理集团成立于1992年，拥有一系列时尚、运动、家纺及动漫品牌，业务涉及奢侈品及大众市场零售分销的各个领域。艾康尼斯接手后为茵宝创造出更多时尚、休闲等风格的产品。
2013年，茵宝因经营不善退出了中国市场，随后又在2016年重回中国市场。此次被乔丹体育收购，茵宝已经三易其主。
·乔丹体育品牌重新崛起的标志吗？
乔丹体育的出手收购，被外界看作是对自身未来发展的重新定位，如同安踏收购FILA一样，乔丹体育希望在专业领域获得更多曝光，国产足球鞋市场虽然一直都有承载份额，但在真正的专业性、品牌影响力上与国外品牌差距极大.乔丹体育的这次大规模投入，或许能打出一番精彩的翻身仗。
产品是品牌培育、市场拓展、科技专业化共同打造的。产品功能性是核心竞争优势，技术专业性和稀缺性是行业竞争壁垒，深耕研发的企业会赢得快速发展。在同行匹克身上，乔丹体育看到应该能这样的例子。
差异化定位和运营水平也决定着品牌矩阵成败。现阶段所看到的茵宝太适合乔丹体育了。足球专业领域的辉煌历史、休闲时尚的开拓水平与乔丹体育完美接洽。
以阿迪达斯为例，收购锐步因定位冲突和后期管理不足，锐步的营销资源逐渐降低，甚至出现限量2088双的鞋款都无人问津的情况，品牌逐渐丧失竞争力。前期的仓促收购，阿迪达斯陆续剥离了收购的系列高尔夫品牌，造成资源浪费，前端时间品牌借贷危机的话题Rookie君也有聊过。这场合作绝不会一蹴而就，乔丹体育在未来会有更多考验！