近期，喜马拉雅FM的PUGC生态战略引起了巨大的关注。从音频行业的后起之秀，迅速成长为国内最大的音频分享平台，喜马拉雅FM用了不到两年的时间。基于PUGC生态战略所形成的主播生态链，是其最大的制胜法宝。
网络音频其实算是一个新兴行业。随着移动互联网的发展，智能手机成为连接人与信息最重要方式，在这样的背景下，传统广播电台逐渐陷入低谷、艰难前行，与此同时网络音频行业进入爆发“风口期”，孕育着难以估量的潜力。
“一个产业的爆发，一定是因为它能改变人们的生活。我们并不是重新创造了声音的价值，其价值本来就在那儿。”喜马拉雅联席CEO陈小雨认为，喜马拉雅努力做的，是以更好的方式把声音的价值挖掘、呈现出来。声音有着天然的优势——解放双手和双眼，具有强烈的伴随性。在移动互联网的时代，生活中的个人碎片化时间越来越多，上下班途中、开车、做家务、运动健身等场景下，人们用听来获取信息会更加舒适和方便。
2014年以来，网络音频用户规模呈几何级增长。根据市场调研机构作出的统计，喜马拉雅FM、蜻蜓FM目前排在国内第一阵营，用户规模过亿，其中喜马拉雅FM拥有1.6亿位居首位，豆瓣和荔枝FM、考拉FM等排在第二阵营，规模都是千万规模。然而，市场沸腾的背后是日益白热化的竞争，以及平台与平台间贴身肉搏式的对抗。蜻蜓FM的联合创始人、CEO杨廷皓认为，现阶段音频市场已是一片红海。
目前，各家FM针锋相对的核心是版权和主播资源之争。总体来看，节目内容主要分为PGC和UGC两大类，PGC内容主要由台电、电视台等机构和专业人士制作而成，UGC内容主要由草根用户、电台发烧友自制而成。
喜马拉雅FM是国内最早布局PGC的音频平台，内容来源主要以UGC+PGC+独家版权组成，以此形成层次丰富的PUGC生态战略，既保证了内容的专业性，也能够大量地挖掘优质的内容生产者，实现内容的多样化、个性化。
对比其他各家FM的内容生产模式，喜马拉雅FM的思路也最为清晰，潜力更大。蜻蜓FM常年专注于传统电台的网络直播，虽然近期也开始转向PGC模式，但相比于喜马拉雅FM，内容上稍显力有不逮，而且由于缺少前期UGC主播的原始积累，前景并不明朗；考拉FM则主要依靠自制，在内容数量与质量上存在一定的劣势；荔枝FM主要倚重于UGC模式，内容来源依靠用户，质量把控略显欠缺。
“音频行业中，也有其他几家倾向于PGC模式，但喜马拉雅PUGC生态战略跟他们相比还是有显著的不同。”喜马拉雅联席CEO陈小雨表示，喜马拉雅PGC生态战略包含了专业创造内容和专家创造内容两个维度，而且更重要的是，通过两年多的实践，喜马拉雅针对PUGC建立了一整套集挖掘、培养、孵化、商业化于一体的生态体系。
在喜马拉雅FM的平台上，草根主播“逆袭”的例子屡见不鲜。《段子来了》的主播采采是一位20出头的小姑娘，一次偶然的机会加入了喜马拉雅FM做主播，节目上线后迅速蹿红，拥有超过50万的粉丝。随后，喜马拉雅与她签约，帮助她做推广，三个月后单月广告收入就增长到了10万。近日，采采还获得喜马拉雅FM200万元的孵化基金，用于团队提升。
汽车类节目《百车全说》的主播窦超，原本是南京一家4S店的销售员人，他无意间闯入网络电台领域，并借助喜马拉雅FM平台做成了一个小的自媒体人；专讲历史故事的谢涛，在喜马拉雅平台上将自己丰富的历史知识发挥到了极致，把春秋3、4百年的历史编成了800集的节目，产生了巨大的内容价值；此外，借助于喜马拉雅主播生态链的优势，《波波有理》、《枕边疯电台》、《章鱼讲故事》等一系列优秀节目也迅速脱颖而出。
PUGC生态战略集合了UGC、PGC的双重优势，有了UGC的广度，通过PGC产生的专业化的内容能更好的吸引、沉淀用户。据喜马拉雅FM运营总监TIM透露，从通过加V认证等审核手段对内容、主播严格筛选，到为主播、自媒体人提供包括资金、资源、培训、服务和工具在内的一系列支撑条件，再到商业化造就成熟的盈利模式，喜马拉雅希望将那些有潜力成为专业人士的草根主播都挖掘出来，这是其他音频平台所不具备的优势。目前，喜马拉雅FM已拥有总计300万主播，其中包含5.5万认证主播、5000个大V。
在版权问题倾轧、监管条例不明、内容质量参差不齐的网络音频市场中，喜马拉雅FM的PUGC生态战略独树一帜，持续培育主播来持续行业输血，并形成培育PGC、带动UGC、输出优质内容并进行推广合作等一系列商业盈利模式，这无疑将引领音频行业未来发展趋势。