2、计算流水步距的基本步骤，求各施工过程流水节拍的累加数列，2错位相减示得差列，3在差列中取最大值求得流水步距。
3、在双代号网络图中，有时存在虚箭线，虚箭线不代表实际工作，称为虚工作，虚工作即不消耗时间，也不消耗资源。
4、开始节点和完成节点均为关键节点的工作，不一定是关键工作，以关键工作为完成节点的工作，其总时差和自由时差必然相等，当两个关键节点有多项工作，且工作音的非关键节点无其他内向箭线和外向箭线时，则两个关键节点各项工作的总时差均相等。关键节点必然处在关键线路上，但由关键节点组成的线路不一定是关键线路。
5、总时差最小的工作为关键工作。
6、选拔压缩对象时宜在关键工作中考虑下列因素，1缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作，2有充足备用资源的工作，3缩短持续时间所需增加的费用最少的工作。
7、当需要缩短关键工作的持续时间时，缩短后工作的持续时间不能小于其最短持续时间，费用优化的基本思路，同时考虑间接费随工期缩短而减少的数值，最后求得工程总成本最低时的最优工期安排或按要求工期求得最低成本的计划安排。
8、从搭接网络计划的终点节点开始，逆着箭线方向依次找出相邻两项工作之间时间间隔为零的线路就是关键线路。
9、香蕉曲线是以工作按最早开始时间安排进度和按最迟开始时间安排进度分别绘制的两条S曲线。组合而成的。
10、当某项工作实际进度拖延的时间超过其总时差而需要对进度计划进行调整时，除需要考虑总工期的限制条件外，还应考虑计划中后续工作的限制条件。
11、进度监测的系统过程包括1进度计划执行中的跟踪检查，（定期收集进度报表资料，现场实地检查工程进展情况，定期召开现场会议。2实际进度数据的加工处理。3实际进度与计划进度的对比分析。
12、对于设计进度的监控应实施动态控制 。在设计工作开始前，首先应由监理工程的审查设计单位编制的进度计划的合理性和可行性，在进度计划实施过程中，监理工程师应定期设计工作的实际完成情况，并与计划进度进行比较分析。
13、确定施工进度控制目标的主要依据有，建设工程总进度目标对施工工期的要求，工期定额，类似工程项目的实际进度，工程难易程序和工程条件的落实情况。
14、如果监理工程师在审查施工进度计划的过程中发现问题，则应及时向承包单位提出书面修改意见 （也称整改通知书）并协助承包单位修改。
15、
16、
78. 施工总进度计划应安排全工地性的流水作业，全工地性的流水作业安排应以工程量大，工期长的单位工程 为主导，组织若干条流水线，并以此带动其他工程。
79. 缩短某次工作持续时间的组织措施包括1增加工作面，组织更多施工队伍。2增加每天施工时间（如采用三班倒）3增加劳动力和施工机械。
80. 确定建设工程各计划期需求量的主要依据是已分解的各年度施工进度计划，按季，月作业计划确定相应时间段的需求量。
81、环境条件包括工程技术环境，工程作业环境，工程管理环境，工程作业环境包括施工环境作业面大小，防护措施，通风照明和通信条件等。
82工程质量监督机构的主要任务包括，1根据政府主管部门的委托，受理建设工程项目的质量监督。2制定质量监督工作方案，确定负责该项工程的质量监督工程师和助理质量监督师。3检查施工程建设各方主体的质量行为。4检查建设工程实体质量，5监督工程质量验收，6向委托部门报送工程质量监督报告，7对预制建筑构件和商品混凝土的质量进行监督8政府主管部门委托的工程质量监督管理的其他工作。
82、与监理服务产品有关的质量记录，如监理旁站记录，材料设备验收记录，纠下预防措施记录，不合格品处理记录等。
83、计量型抽样检验的质量特性有重量，强度，几何尺寸，标高，位移等。
84、钢材市场 时主要检测项目，拉力试验，包括屈服点和屈服强度，抗拉强度，伸长率（断后伸长率，A ,最大伸长率Agt）冷弯试验，反复弯曲试验。
85、在工程开始前 ，施工单位必须做好施工准备工作，待开工条件具备时，应向项目监理机构报送工程开工报审表及相关资料，专业监理工程师重点审查施工单位的施工组织设计是否已由总监理工程师签认，是否已建立相应的现场质量安全生产管理体系，管理及施工人员是否已到位，主要施工机械是否已具备使用条件，主要工程材料是否已落实，设计交底和图纸会审是否已完成，进场道路及水电通信等是否已满足开工要求。
86、实验室检查应包括下列内容，1试验室的资质等级及试验范围。2法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明。3试验室管理制度。4试验室人员资格证书。
87项目监理机构收到施工单位报送的施工控制测量成果报验表后，由专业监理工程师审查，项目监理机构收到施工单位报送的工程 材料，构配件，设备报审表后，由专业监理工程师审查。
88项目监理机构发现下列情形之一时，总监理工程师应及时签发工程暂停令，1建设单位要求暂停且工程需要暂停施工的，2施工单位未经批准擅自施工或拒绝项目监理机构管理的，3施工单位未按审查通过的工程设计文件施工的。4施工单位违反工程建设强制性标准的，5施工存在重大质量，安全事故隐患或发生质量，安全事故的。
90，制造过程的监督和检验包括以下内容1加工作业条件的控制，工序产品的检查与控制，不合格零件的处理，设计变更，零件，半成品，制成品的保护。
91，分项工程 是分部工程的组成部分，可按主要工种，材料和施工工艺，设备类别进行划分，分部工程可按专业性质，工程 部位确定。
92，分部工程就由总监理工程师组织勘察设计项目负责人和施工单位技术负责人，质量部门负责人应参加地基与基础分部工程的验收。
93，分部工程 质量验收合格应符合下列规定，1所含分项工程的质量均应验收合格，2质量控制资料应完整，3有关安全节能环境保护和主要使用功能的抽样检验结果应符合相应规定。
94，不按图施工或未经设计单位同意擅自修改设计，例如将铰接做成钢接，将简支梁做好连续梁，导致的结构破坏，挡土墙不按图设滤水层，排水孔，导致压力增大，墙体破坏或倾覆，不按有关的施工规范和操作规程施工，浇筑混凝土振捣不良，造成薄弱部位，砖砌体砌筑下下通缝，灰浆不饱满等均能导致砖墙破坏。施工组织管理紊乱，不熟悉图纸，盲目施工，施工方案考虑不周，施工顺序颠倒，图纸未经会审，仓促施工，技术交底不清，违章作业，疏于检查，验收等。
95，工程质量事故处理的依据有1相关的法律法规，2具有法律效力的工程承包合同，设计委托合同，材料或设备购销合同，以及监理合同，或分包合同等合同文件，3质量事故的实况资料。4有关工程的技术文件，资料和档案。
96，工程设计质量管理的主要工作内容包括1设计单位选择，2起草设计任务书，3起草设计作合同，4分阶段设计审查，分阶段评审，1总体方案评审，2初步设计评审，3施工图设计评审4审查设计单位提交的设计成果，并提出评估报告，审查备案，6深化设计的协调管理。
97，施工图预算审查的内容包括1审查施工图预算的编制是否符合现行国家，行业，地方政府有关法律，法规和规定要求，2审查工程量计算的准确性，工程量计算规则与计价规范规则或定额规则的一致性。审查施工图预算的编制过程中，各种计价依据使用是否恰当，各项费率计取是否正确，审查依据主要有施工图设计资料，有关定额，施工组织设计，有关造价文件规定和技术规范，规程等。4审查各种要素市场价格选用就计取的费用是否合理。5审查施工图预算是否超过概算以及进行偏差分析。
98，对由各组成部分相关的产，品，应优先选择以下部分作为价值工程的分析对象1造价高的组成部分，2占产品成本比重大的组成部分，3数量多的组成部分，4体积或重量大的组成部分，5加工工序多的组成部分，6产品废品率高和关键性的组成部分。
99，安全文明施工费包括环境保护费，文明施工费，安全施工费，临时设施费。
100，施工机械使用费以施工机构台班耗用量乘以施工机械台班单价表示，施工机械台班单价由下列7项费用组成，1折旧费，大修理费，经常修理费，安拆费场外运费，人工费燃料动力费，税费
101，项目监理机构在施工阶段进行投资的经济措施包括，1编制资金使用计划，确定分解投资控制目标，对工程项目造价进行风险分析，并制定防范对策。2进行工程主量，3复核工程付款账单，签发付款证书，4在施工过程中进行投资跟踪控制，定期进行投资实际支出值与计划值的比较，发现偏差，分析产生偏差的原因，采取纠偏措施。5协调确定工程变更的价款。审核竣工结算。6对工程施工过程中的投资支出做好分析和预测，经常或定期向建设 单位提交 项目投资控制及其存在问题的报告。
103在招投标阶段，招标工程量清单为投标人的投标竞争提供了一个平等和共同的基础，工程量清单是建设工程计价的依据，在招投标过程中，招标人根据工程量清单编制招标工程的招标控制价，工程量清单是工程付款和结算的依据。工程量清单是调整工程量，进行工程索赔的依据。
104、投标价就由投标人或受其委托具有相应资质的工程造价咨询人编制，投标人应依据行业部门的相关规定自主确定投标报价，投标人的投标报价不得低于工程成本，投标人的投标报价高于投标控制价的应予废标，故选D，执行工程量清单招标的，投标人必须按招标工程量清单填报价格，项目编码，项目名称，项目特征，计量单位，工程量必须与招标工程量清单一致。
105、分部分项工程和措施项目中综合单价的审核内容包括1综合单价的确定依据2招标工程量清单中提供了暂估单价的材料，工程设备，按暂估的单价计入综合单价，3招标文件中要求招标人承担的风险内容和范围，投标人应将其考虑到综合单价中。
106、监理人一般只对以下三方面的工程项目进行计量，1工程量清单中的全部项目，2合同文件中规定的项目。3工程变更项目
107、因不可抗力事件导致的人员伤亡，财产损失及其费用增加，发承包双方就按以下原则分别承担并调整合同价款和工期，1合同工程本身的损害，因工程损害导致第三方人员伤亡和财产损失。以及运至施工场地用于施工的材料 和待安装的设备的损害，由发包人承担。2发包人，承包人人员伤亡由其所在单位负责，并承担相应费用，3承包人在施工机械设备损坏及停工损失，就由承包人承担，4停工期间，承包人应发包人要求留在施工场地的必要的管理人员及保卫人中的费应应由发包人承担。工程清理，修复费用应由发包人承担。
108、产生投资偏差的原因，属于建设单位原因的有，1增加内容，2投资规划不当，3组织不落实，4建设手续不全，5协调不佳，6未及时提供场地，7其他，
109、业主因光绪帝包括1业主 使用要求改变而进行设计变更，2应提供的施工场地条件不能及时提供或所提供的场地不能满足工程正常需要，3不能及时向施工单位或材料供应商付款等。
110、进度控制的技术措施包括1审查承包人提交的进度计划，使承包商能在合量的状态下施工，2编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制。3采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合电子计算机应用，对建设工程进度实施动态控制 。
111、影响施工过程 流水强度的因素有1投入该施工过程中的施工机械台数或工人数。投入该施工过程中资源的产量定额。3投入该施工过程中的资源种类数。
112、固定节拍流水施工是一种最理想的流水施工方式，其特点如下，1所有施工过程在各个施工段上的流水节拍均相等，2相邻施工过程的流水步距相等，且等于流水节拍，3专业工作队数等于施工过程数，即每一个施工程成立一个专业施工队，由该队守束相应施工过程中所有施工段的任务，4各个专业工作队在各篱工段上能够连续作业，施工段之间没有空闲时间。
113、总持续时间最长的线路为关键线路
114、多级网络计划系统是手续费 由处于不同层级且相互有关联的若干网络计划所组成的系统。在该系统中，处于不同层级的网络计划即可以进行分解，成为若干 独立的网络计划，也可以进行综合形成一个多级网络计划系统 ，多级网络计划系统的编制必须采用自顶向下，分级编制的方法，编制多级网络计划系统，要保证实施建设工程所需资源的连续性和资源需用量的均衡性。
115、施工进度控制 工作细则的内容包括，1施 工进度控制目标分解图，2施工进度控制的主要工作内容和深度，3进度控制人员的职责分工4与进度控制有关各项工作的时间安排及工作流程5进度控制的方法（包括进度检查周期，数据采集方式，进度报表格式，统计分析方法等。6进度控制的具体措施（包括组织措施，技术措施，经济措施及合同措施，7施工控制目标实现的风险分析，8尚待解决的有关问题。
116、确定各单位工程 的开竣工时间和相互搭接关系主要应考虑以下几点1同一时期施工的项目不宜过多，以避免任务，物力过于分散，2尽量做到均衡施工，以使劳动力，施工机械和主要材料的供应在整个工期范围内达到均衡。3尽量提前建设可供工程 施工使用的永久性工程 ，以节省临时工程费用，4急需和关键的工程先施工，以保证工程项目如期交工。对于某此技术复杂，施工周期较长，施工困难较多的工程，也应按排提前施工。以利于整 个工程按期交付使用。5施工顺序必须与订生系统投入生产的先后次序相吻合。同时还要安排好配套工程 的施工时间，以保证建成的工程能迅速投入生产或交付使用。6应注意季节对施工顺序的影响，使施工季节不导致工期拖延。不影响工程质量，7安排一部分附属工程 或零星项目作为后备项目，用以调整主要项目的施工进度。8注意主要工种和主要施工机械能连续施工。
