当你老了，头发白了....

在曼联下课这件事儿，对于穆里尼奥来说，他铁定是不甘心的。

穆里尼奥的哲学里是不讲究点到为止的，他讲究的是招招见血、必须致命。他伫立在老特拉福德球场，眼睛里充满了斯坦福桥大球场上的一幕幕，铁血的防守，致命的一传，闪过守门员，空心入网。

他需要的是胜利，他需要做老特拉福德的新王。如若不然，以他的脾气，早已驶向未来。他戾气极重，抬着头俯身接受记者的访问，眼睛望向远方，嘴里不放过任何一个人，哪怕他此刻的心里充满了颤抖和无奈。他始终不愿放过任何一个人，他也不愿给任何一个人展示他柔软的场景。

许多年后，我们能够回想到他柔软的那一刻，恐怕也只有他和马特拉齐相拥而泣的画面了。他不再流泪，除非他真的能带领曼联在不极度不被看好的情况下拿下英超冠军。可，这个赛季是不可能了。而下个赛季？下个赛季他又会在哪儿呢？

但无论如何，他渴求的都是一个时代的王者，而非阶段性的收获。我相信也正是因为如此，他才愿意来到曼联，偶尔放下自己的骄傲，说些不那么强硬的话。可皇马注定不是一个好去处，正如切尔西。

回过头来看，他的曼联到底怎么了呢？我想大概有这么几点。

一、未必要最好的，但要最合适的

曼联球员的水平整体应该在B+，而队中博格巴又绝对是Ａ。目前英超来说，除了曼城和利物浦，曼联的人员实力绝对是要超过其他任何球队的。但目前排在第八，确实不应该。这里的核心问题就是：球员与主教练的匹配度并不高。

穆里尼奥本质上还是一个以防守著称的教练，而后防线这个赛季只有斯莫林和林德洛夫能勉强得到B+。其他的球员伤伤停停，状态稳定性都存在极大的问题，以致于这个赛季曼联的失球数也迅速的达到了25个。这对于穆里尼奥来说绝对是耻辱。他也不止一次表达引援方面的微词了。

而曼联管理层在引进穆里尼奥的那一刻也应该意识到这个问题，你不能指望一个防守的顶级专家去像C罗一样进球。否则，他也就失去了他的意义。

那么，放到我们自身的工作中，这样的问题是不是也一样存在呢？当你负责公司的某一块业务时，你所擅长的领域是能够结合公司的战略以及下面的人产生更大的共振，从而快速的得到提升？还是三者之间产生了巨大的互相拖拽的情况，越走越慢，最终甚至于分崩离析。

因此，当我们在招人或者去一家公司时，这是首当其次要考虑的事情。是否是最合适的，而不是说是最好的。一个新媒体的专家最终还是在新媒体的领域能够发挥自己最大的价值，而如果你强行让他去写代码，即便有一天他真的能够写出来，恐怕也是耗费了远远超过专业人才10倍的精力和财力才能够实现的。

二、成功的路径，不一定值得依赖

穆里尼奥拿了太多的冠军，取得了太多的成就，打了别人太多的脸。这种成功的路径依赖，是穆里尼奥固执的坚信自己的战术和套路能够依旧成功的原因所在。也正因为此，他依旧坚持他的引援策略，坚持他的打法，坚持他的管理方式，坚持他的傲骨。当他不顺利时，他依旧会在球场上或者发布会现场伸出手指，告诉大家-看到了吗？这是我曾经拿到的冠军数，这些冠军数是99%的教练一辈子都无法企及的。

成功确实给了他底气，但同时也给了他固执。或许，他依靠他的打法他的信仰依旧能够拿到冠军。可是在日常的工作中，我们成功的经验真的能够带领我们走向继续的成功吗？我想未尽。

比如以互联网成功的经验来看，趣头条和拼多多似乎是很难成功的。而且在上市之后相当长的一段时间内，依旧充满了对于这两款产品的质疑和发难。但当我们冷静下来去认真思考的时候，却发现他们确实给我们了一个警醒——我们接受到的互联网上的信息大多数还是出自一二线城市的，三四五线城市能够发出的声音极其有限也极其微弱。但这并不代表他们就不存在，他们就该被忽略。当我们看到国家统计局给出的数据中国人均每月可支出的金额不到2000元时，我们才能够不断的意识到一二线城市的网民才是真正意义上的小众，而三四五线城市才是真正意义上的主流用户。而他们的生活状态和需求，才是真正值得去研究的。

不是消费升级也无所谓消费降级，拼多多的核心是对性价比追求者，一如当年的小米。这个群体远处不在，甚至每个人本质上都是如此。虽然现阶段诸多精英站在面子的角度上，觉得在拼多多上购物显得自己太low。但本质上去购买打折的奢侈品，是一样一样的。

而趣头条也是紧紧的抓住期待时间被消耗的这一群体展开，这一群体实际上很大。身处北上广深的精英阶级可能觉得自己每天加班累成狗，可别忘了整个北上广深的人口加在一起也不过1个亿，放在整个中国14亿的基准面上，这个人数占比还是极低的。所以大量的人还是相对轻闲的，甚至于闲的蛋疼，做一些极端的事情。比如大家看快手的时候，发现了一个不一样的世界。实际上这就是最大的代沟，也是互联网精英与中国最大的群体之间的隔膜。这是需要被改变的。

三、曾经的管理方式确实太老了

穆里尼奥的成功离不开他的带人方式。

马克莱莱在评价他时，说道：

“他是一个天生赢家，他懂得如何利用好每一名球员，如何激起你的战斗欲望。毫无疑问，穆里尼奥是伟大的教练。但是问题就在于之后发生的事，后来他变得爱算计，冷酷无情，爱炫耀。”

除了马克莱莱，还有一堆名单，甚至于埃辛在诸多场合直接的说穆里尼奥是他爸爸。

想像，这是何等的情义。

可是，当穆里尼奥来到曼联之后，当他真正的面对博格巴、马夏尔、拉什福德等这些小年轻时，一切都变了。博格巴和穆里尼奥的矛盾已经不止一次的被媒体翻出来了，核心的点还在于博格巴觉得穆里尼奥的战术保守为人固执，穆里尼奥觉得博格纪律性差过于孩子气。

你看80后的马塔虽然曾经和穆里尼奥闹过不合，但最终依旧能够接受穆里尼奥的指导。可90后似乎不吃这一套了，他们更愿意按照他们自己的方式来活着。成功失败这些似乎都不再重要，重要的是活得真实快乐轻松。

我们很难说到底谁对谁错，可这始终是我们要面对的。毕竟作为一个企业作为一个管理者，最终还是要输送结果。那么到底如何才能更好的去维系这中间的关系呢？

我想最终还是四点：

其一就是真心的给他们足够的帮助，这种帮助在短期确实让他们极度痛苦，但随着时间的推移确实能够给他们带来能力上的提升。

其二就是大家一起努力做成某件事情，就像球场上打胜仗，就像瓜迪奥拉的曼城。当大家面对的都是胜利的时候，什么问题都不是问题。这里需要的就是要持续的成功的感觉，这种感觉能够让大家产生更多的正能量。

其三就是开诚布公的沟通，让他们觉得你真诚。对于90后来说，真诚恐怕是最受待见的特质了。

第四就是利益，要舍得分利益出来给他们。在这个世界上，利益是永恒的。

作者简介：

最帅运营杨俊，原腾讯、新浪产品经理，10年互联网产品、运营经验。擅长用户运营、用户研究、新媒体运营、活动运营等。